長春財務(wù)管控培訓(xùn)公開課

大數(shù)據(jù)與企業(yè)財務(wù)管控高級研修 北京：2026年04月09日

本課程在充分吸收國內(nèi)外最新財務(wù)管理與控制理論，以及對大量的國際企業(yè)成功案例進(jìn)行研究和經(jīng)驗(yàn)提煉的基礎(chǔ)上，首先講述了企業(yè)如何選擇適合自己的財務(wù)戰(zhàn)略，如何確定企業(yè)中長期的財務(wù)政策以配合財務(wù)戰(zhàn)略的落地，從而有效的進(jìn)行財務(wù)資源的配置。確立適合本企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略固然非常重要，但戰(zhàn)略執(zhí)行能力更加重要。這里有個十分重要的問題就是采用何種......

集團(tuán)財務(wù)管控與內(nèi)部控制 北京：2026年04月11日

了解什么叫企業(yè)內(nèi)控管理了解財務(wù)合規(guī)的重要性掌握財務(wù)合規(guī)的表現(xiàn)形式學(xué)習(xí)并掌握合規(guī)管理的幾種有效方式掌握財務(wù)報表披露的關(guān)鍵點(diǎn)明白合規(guī)管理與內(nèi)控的關(guān)系了解內(nèi)控的五大目標(biāo)課程對象總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員課程大綱：引子：內(nèi)控經(jīng)典案例：10分鐘造就”德國最愚蠢的銀行”一、企業(yè)內(nèi)控......

集團(tuán)財務(wù)管控戰(zhàn)略 上海：2026年06月26日

1.財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理、準(zhǔn)財務(wù)經(jīng)理人及財務(wù)分析人員課程大綱：模塊一：集團(tuán)財務(wù)管理思路1. 集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)2. 集團(tuán)財務(wù)管理的特點(diǎn)（1）集團(tuán)財務(wù)管理三種典型模式（2）集團(tuán)財務(wù)應(yīng)扮演的角色（3）集團(tuán)財務(wù)管控和治理的要點(diǎn)（4）集團(tuán)資源與配置3. 集團(tuán)財務(wù)的戰(zhàn)略定位及目的4. 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理架構(gòu)5. 集團(tuán)企業(yè)......

財務(wù)人的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)指南：從立項(xiàng)到收尾的財務(wù)管控 蘇州：2026年05月07日

1、熟悉項(xiàng)目管理與PMP的基本框架：理解項(xiàng)目生命周期及五大過程組（啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾）與十大知識領(lǐng)域之間的關(guān)系。2、明確財務(wù)在項(xiàng)目管理中的角色與職責(zé)：學(xué)習(xí)從立項(xiàng)到結(jié)束各關(guān)鍵階段需要關(guān)注的財務(wù)工作內(nèi)容與流程。3、掌握項(xiàng)目成本、融資與風(fēng)險管控的方法：通過案例和工具介紹，提升財務(wù)人員在項(xiàng)目中的預(yù)算、成本、項(xiàng)目融資、......

七境領(lǐng)導(dǎo)力：道德經(jīng)中的管理智慧 上海：2026年07月01日

·體系獨(dú)創(chuàng):首創(chuàng)“七境領(lǐng)導(dǎo)力”框架，全面覆蓋領(lǐng)導(dǎo)力核心維度;中西融合:每個維度均融合西方管理科學(xué)與東方哲學(xué)智慧;實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向:提供可立即應(yīng)用的管理工具與修煉心法;互動深化:采用案例研討、情境模擬、沙盤推演等多維互動形式;教學(xué)方式理論精要講解(20%):中西管理理論精華闡述;案例深度研討......

研發(fā)績效管理實(shí)戰(zhàn)班 深圳：2026年05月29日

1.研發(fā)績效管理概述本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解為什么績效管理，尤其是研發(fā)人員的績效管理為什么會成為全球普遍性的管理難題；為什么很多研發(fā)績效管理制度沒有產(chǎn)生應(yīng)有的效果；深入領(lǐng)會本課程中涉及的概念：包括績效、績效管理、研發(fā)績效管理等；區(qū)別績效管理和績效考核；績效管理和激勵的聯(lián)系：指出只有在績效管理過程中才能有效激勵員工。1.1.......