長(zhǎng)春TWI培訓(xùn)公開(kāi)課

TWI班組長(zhǎng) 大連：2026年05月30日

一、班組長(zhǎng)的作用與角色◆ 企業(yè)需要什么樣的班組長(zhǎng)◆ 班組長(zhǎng)對(duì)自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識(shí)◆ 班組長(zhǎng)的作用及職責(zé)◆ 領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)班組長(zhǎng)的期望◆ 新任班組長(zhǎng)應(yīng)注意的事項(xiàng)◆ 案例：班組長(zhǎng)的作用認(rèn)知二、班組現(xiàn)場(chǎng)管理◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理的含義、對(duì)象和范圍◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理不良案例分析◆ 如何規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)◆ 做好現(xiàn)場(chǎng)定......

TWI一線(xiàn)主管－JI工作指導(dǎo) 青島：2026年05月28日

TWI（Training Within Industry），即為督導(dǎo)人員訓(xùn)練，或一線(xiàn)主管技能培訓(xùn)，其源于二戰(zhàn)后，美國(guó)生產(chǎn)局重建日本經(jīng)濟(jì)，發(fā)現(xiàn)日本技術(shù)勞動(dòng)力潛力極為雄厚，但缺乏有效的督導(dǎo)人員，故引進(jìn)TWI訓(xùn)練，培訓(xùn)了大量的督導(dǎo)人員的能力，日本政府認(rèn)識(shí)到此培訓(xùn)的重要性，為此組織企業(yè)成立日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)，并由日本勞動(dòng)省大力推......

日產(chǎn)訓(xùn)版權(quán)課程｜TWI一線(xiàn)主管技能訓(xùn)練 青島：2026年06月06日

歷經(jīng)40余年的改革開(kāi)放和國(guó)人勵(lì)精圖治，中國(guó)已成為世界制造業(yè)第一大國(guó)。在由制造業(yè)大國(guó)向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)蛻變的進(jìn)程中，企業(yè)面臨著全新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇：○ 小批量、多品種、短交期成為常態(tài)○ 產(chǎn)品同質(zhì)化，產(chǎn)能過(guò)?；?，利潤(rùn)微薄化○ 人才成為第一資源，勞動(dòng)力成本持續(xù)上升○ 90后成為主力軍，管理者亟需升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格…&helli......

TWI-JI工作指導(dǎo)-如何讓員工快速上崗 天津：2026年06月05日

班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、生產(chǎn)主管、倉(cāng)庫(kù)主管、QA主管及其它一線(xiàn)主管。培訓(xùn)目標(biāo)：理解工作教導(dǎo)方面的職責(zé)與重要性掌握有效教導(dǎo)員工的方法，縮短時(shí)間，提升教導(dǎo)品質(zhì)學(xué)習(xí)如何將好的經(jīng)驗(yàn)萃取到作業(yè)指導(dǎo)書(shū)掌握制定培訓(xùn)計(jì)劃的方法課程大綱：第一單元 工作教導(dǎo)工作教導(dǎo)重要性認(rèn)知1.情景分析：為什么員工老是執(zhí)行不好2.回顧：?jiǎn)T工出錯(cuò)原因與對(duì)策（在管理認(rèn)......

北京大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)精英實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 北京：2026年05月30日

總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售代表等從事銷(xiāo)售工作的人員課程大綱：模塊一、銷(xiāo)售信息 商務(wù)情報(bào)看哈佛案例電影《教父》學(xué)信息收集得信息者贏(yíng)銷(xiāo)售，得情報(bào)者得天下！客戶(hù)定位：誰(shuí)是我們的準(zhǔn)客戶(hù)以客戶(hù)為中心的信息收集途徑與道德考慮如何追蹤、鎖定準(zhǔn)客戶(hù)情報(bào)價(jià)值的分析與使用游戲：尋找現(xiàn)場(chǎng)的一位驢友模塊二、電話(huà)銷(xiāo)售電話(huà)使用說(shuō)明......

如何建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì) 上海：2026年05月09日

了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征；掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則、程序和方法；掌握有效運(yùn)行高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧；掌握有效提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧；學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的技巧培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)副總、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專(zhuān)業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績(jī)效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員課程大綱：第一章：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建......