長春招聘技巧培訓公開課

人才招聘策略與方法 哈爾濱：2026年06月24日

為什么我看好的一頭猛獅，招來卻變成了一只馴鹿？為什么看上去很可信的人，卻變成公司的背叛者？如何榨干面試簡歷的水分？如何才能提高自己的“讀人”能力？傳統(tǒng)的招聘流程缺乏對人心理的關注，往往導致招聘的效果不理想！只有正確地運用心理學，才能準確了解和識別應聘者在招聘過程中的心理及其特征，為準確的評價和判......

招聘面試技巧與培訓體系建設 沈陽：2026年05月30日

企業(yè)所有管理人員。課程大綱：第一講：人力資源的壓力一、招人壓力為何這么大1、人力資源市場的兩頭難二、企業(yè)的離職率為什么偏高第二講：招聘計劃的制定一、人力資源規(guī)劃過程1、年度人力資源規(guī)劃的表現(xiàn)方式課堂案例：某企業(yè)的人力資源規(guī)劃二、人力資源規(guī)劃方法三、基于人力資源規(guī)劃的招聘計劃的制定四、內招與外招 課堂探討：內招和外招的優(yōu)......

基于實戰(zhàn)的人員選拔與聘用管理 青島：2026年06月27日

各級人力資源從業(yè)者、企業(yè)中高層管理者課程大綱一．選對人比培養(yǎng)人更重要1.活動：你需要什么樣的員工？2.視頻分享---上海第一” 的哥“3.人力資源的本質4.有效提升招聘質量的途徑5.三大聘用理念6.建立外部選材機制7.建立內部選材途徑8.建立面試資格制度9.雇傭的形式及其組合10.校園招聘的項目......

企業(yè)招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升任職資格及薪酬調整與績效面談技巧 北京：2026年04月10日

1.建立對招聘工作的正確理念，學習針對崗位說明書設計各類職位的甄選工具、面試要點、標準問題庫；2.學習面試問題設計的基本理論和方法，具備初步的結構化試題開發(fā)能力3.掌握面試前的各項準備內容和清單，能夠設計具有針對性的面試問題和面試評估表；4.掌握如何進行有效的面試開場；5.掌握如何挖掘核心經歷，并進行有效提問和深度交流......

人員選拔與聘用管理 北京：2026年04月10日

“選對人比培養(yǎng)人更重要”，選人看起來很簡單，但找到合適的人選卻非常難，難在目標對象的選擇、評估方法、試用期管理、不合格員工的處理，如何能夠快速、科學的完成甄選，支持一線經理的工作成為每個招聘負責人員要面對的最核心問題。本課程從企業(yè)聘用管理特點出發(fā)，以專業(yè)招聘經理/主管實踐操作為授課要點，講授有關......

招聘流程設計和面試技能提升 北京：2026年04月13日

? 了解移動互聯(lián)時代的招聘趨勢和特點? 學習招聘流程關鍵節(jié)點設計,完成招聘全流程圖? 學習以候選人為中心做人才畫像? 掌握數(shù)據(jù)分析,提升招聘效率? 學習擬定崗位選拔標準與簡歷篩選? 掌握行為描述面試 STAR 法則與甄選五項技巧? 運用科學評估做雇傭決策課程對象：人力資源經理或專員、招聘經理或專員、部門經理業(yè)務主管、有......

HR招聘面試實戰(zhàn)課：金牌面試官 北京：2026年04月16日

第1章面試應用實戰(zhàn)篇一、什么是結構化面試1.為何采用結構化面試2.結構化面試法的定義3.示范：提問學習能力的結構化面試二、崗位分析與問題設計備注：根據(jù)客戶提供的招聘崗位為案例，手把手帶領學員完善崗位職責，提煉崗位關鍵勝任能力，從而確保在面試之前有明確的選人標準。1.崗位分析講與練?精選客戶的招聘案例進行授課示范2.明確......

如何構建全面的招聘體系 北京：2026年04月23日

人力資源經理、主管和專業(yè)人員，人力資源管理者，各級部門管理人員【課程大綱】1.招聘工作面臨的挑戰(zhàn)招聘的挑戰(zhàn)和變化有效的招聘體系招聘以及面試的新理念2.招聘渠道的選擇各種招聘渠道的分析和對比內招還是外招3. 甄選方式的選取不同甄選方式的選擇不同甄選方式的對比分析4. 評價中心介紹什么是評價中心評價中心主要評價方法介紹5.......

招聘技巧培訓內訓課程

招聘與面試實戰(zhàn)技巧 主講：閆老師

通過學習本課程，樹立對招聘選才工作的正確認識，了解和掌握企業(yè)招聘與面試的流程、方法與技巧。課程特色：本課程為了確保學習的有效性，將采用講解、互動討論、案例分析、音像視頻、模擬活動等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。課程對象：企業(yè)人力資源總監(jiān)、經理及中高層管理人員；招聘經理/主管、招聘專員、培訓經理/主管、培訓專......

人才精準招聘 主講：毛老師

現(xiàn)階段，一個不爭的事實是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會有一流的產品和技術，也就能在競爭中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們該如何具有"慧眼"？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用；但目前企業(yè)在人才的招聘......

超級面試官 主講：孫老師

主導參與招聘面試的各級管理者、招聘專員等【課程大綱】第一部分 招聘面試甄選的基礎解讀招聘甄選完整流程解析人員甄選成功的要素業(yè)務管理者在面試中的角色與重要性人員選拔的冰山模型人員甄選的四匹配原則人崗匹配團隊匹配組織匹配薪酬匹配第二部分 人員甄選面試方法解析一、人員甄選之面試解讀人員甄選的方法綜述面試的解讀面試前準備的內容......

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