北京財(cái)務(wù)英語(yǔ)培訓(xùn)公開課

利潤(rùn)導(dǎo)向的滾動(dòng)預(yù)測(cè)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn) 北京：2026年04月08日

【體驗(yàn)式學(xué)習(xí)】親身體驗(yàn)滾動(dòng)預(yù)測(cè)全流程，重新認(rèn)識(shí)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況，增進(jìn)部門間的溝通與合作【反思與超越】反思過去在預(yù)算管理中的不合理的觀念、行為和決策，尋找超越過去和當(dāng)下的方案【創(chuàng)新與探討】思考與探討將預(yù)算管理轉(zhuǎn)型為基于協(xié)同和效率的（內(nèi)部）客戶需求導(dǎo)向的財(cái)務(wù)支持型模式【動(dòng)態(tài)調(diào)整力】引導(dǎo)企業(yè)建立健全預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)調(diào)整和跟蹤評(píng)價(jià)......

上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊案例分析高級(jí)研修班 北京：2026年04月08日

一.上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊的會(huì)計(jì)分析二.新上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊手段分析三.重組、并購(gòu)中的財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾案例分析四.IPO公司財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊案例分析五.合并報(bào)表舞弊案例分析六.舞弊公司對(duì)投資者利益損害的手段分析七.證監(jiān)會(huì)對(duì)不同上市公司舞弊的處罰分析八.中注協(xié)對(duì)舞弊公司不同審計(jì)失敗的處理九.資本市場(chǎng)分析師對(duì)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表的透視......

大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管控高級(jí)研修 北京：2026年04月09日

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，具有投資層次多、多元化經(jīng)營(yíng)、跨地域經(jīng)營(yíng)、規(guī)模巨大等特點(diǎn)。從財(cái)務(wù)控制的角度看，企業(yè)必然面臨著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、資源整合、企業(yè)并購(gòu)、資金管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等更為復(fù)雜的財(cái)務(wù)問題。目前，企業(yè)的發(fā)展面臨著全新的發(fā)展形勢(shì)。2015年12月29日財(cái)政部發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引（征求意見稿）》，將管理會(huì)計(jì)普遍規(guī)律上升到標(biāo)準(zhǔn)，管......

財(cái)務(wù)BP精益運(yùn)營(yíng)分析與落地改善 北京：2026年04月09日

在經(jīng)濟(jì)下行的壓力和消費(fèi)降級(jí)的趨勢(shì)中，企業(yè)謀求生存和發(fā)展的核心目標(biāo)始終如一。為了應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)需要尋找適應(yīng)性的生存策略。精益運(yùn)營(yíng)分析與落地改善課程應(yīng)運(yùn)而生，旨在幫助企業(yè)提升新質(zhì)生產(chǎn)力，以突破經(jīng)營(yíng)困境，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。精益運(yùn)營(yíng)源于日本豐田汽車的精益生產(chǎn)。與精益生產(chǎn)關(guān)注生產(chǎn)過程的七大浪費(fèi)控制不同，精益運(yùn)營(yíng)關(guān)注企業(yè)......

EXCEL的高級(jí)應(yīng)用（高階） 上海：2026年05月07日

所有需要使用EXCEL軟件的人員課程大綱一、公式和各類函數(shù)在日常管理中的應(yīng)用公式處理時(shí)的高級(jí)方法：數(shù)組講解的函數(shù)主要包括 (均為實(shí)用函數(shù)的中高級(jí)應(yīng)用)：邏輯類 ( IF、AND、OR )查找與引用類 (INDEX、MATCH、OFFSET、INDIRECT、CHOOSE )數(shù)學(xué)與三角類 ( SUMIFS )統(tǒng)計(jì)類( C......

薪酬預(yù)算與薪酬管控&年度調(diào)薪實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2026年05月23日

第一天課程內(nèi)容第一講：如何制定薪酬預(yù)算？1.為什么要做薪酬預(yù)算？2.哪些因素影響薪酬預(yù)算？3.薪酬預(yù)算的幾種常用方法4.薪酬預(yù)算的常見問題及誤區(qū)5.案例分享：薪酬預(yù)算的幾個(gè)案例第二講：薪酬預(yù)算制定的步驟1.薪酬預(yù)算6步法2.薪酬預(yù)算制定案例分享3.課堂練習(xí)：制定薪酬預(yù)算方案第三講：如何進(jìn)行薪酬管控？1.為什么要進(jìn)行薪酬......