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制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制與消減技巧 北京:2026年04月10日
80%的企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)意識(shí)的浪費(fèi)了成千上萬(wàn)元的費(fèi)用,甚至某些大型企業(yè)浪費(fèi)的金額高達(dá)數(shù)百萬(wàn)元,其中大部分均可通過(guò)有效的管理工具和方法節(jié)省下來(lái)。特別是在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈的情況下,節(jié)省每一分錢就意味著提高企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)。本課程結(jié)合大量企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行解說(shuō),分析企業(yè)在成本管理和控制方面存在的誤區(qū)和陷阱,對(duì)您所在的企業(yè)將......
成功的環(huán)境職業(yè)健康安全(EHS)經(jīng)理人 北京:2026年04月10日
隨著全社會(huì)對(duì)環(huán)境健康安全問(wèn)題的愈加關(guān)注,企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念的深入了解,EHS管理已經(jīng)從企業(yè)管理的純粹輔助工作,變成了企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的不可或缺的組成部分。擺在管理層面前的問(wèn)題是:如何有效控制與EHS相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)?如何持續(xù)改進(jìn)EHS相關(guān)的業(yè)績(jī)?從而保證企業(yè)的健康發(fā)展。培訓(xùn)受眾企業(yè)管理階層、EHS專員、EHS工程師、內(nèi)審員......
班組長(zhǎng)管理能力全面提升訓(xùn)練 北京:2026年04月11日
理論和實(shí)際的結(jié)合,此課程更家側(cè)重實(shí)操,通過(guò)案例研討、角色演練、情景模擬等多種形式進(jìn)行幫助學(xué)員真正掌握每一個(gè)技巧,提升每一種能力,使你成為一名出色的班組長(zhǎng)培訓(xùn)受眾呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理的高級(jí)班組長(zhǎng)人員呼叫中心業(yè)務(wù)指導(dǎo)的高級(jí)業(yè)務(wù)班組長(zhǎng)全面掌握班組長(zhǎng)技能的骨干員工課程收益呼叫中心基層管理者定位、職責(zé)及應(yīng)具備的能力組成掌握教練式員工......
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班(PMC) 北京:2026年04月11日
第一章:供應(yīng)鏈之銷售出貨計(jì)劃/生産計(jì)劃等七大計(jì)劃PMC職能管理本章主題目的:認(rèn)知供應(yīng)鏈之出貨計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)同產(chǎn)能提升職能及線上線下如何互動(dòng)協(xié)同職責(zé)管理0何謂供應(yīng)鏈S&OP(定義)和PMC(定義)PC九大職責(zé)工作內(nèi)容和MC十四個(gè)職責(zé)工作內(nèi)容上海機(jī)械工程廠PMC職能圖1、PMC角色定位---七大計(jì)劃銜接......
MTP-中高層管理者技能提升訓(xùn)練 廣州:2026年04月24日
角色認(rèn)知:清晰管理者職責(zé),將工作時(shí)間從“救火”轉(zhuǎn)向“規(guī)劃與賦能”,提升管理效率。授權(quán)與執(zhí)行:掌握有效授權(quán)方法,釋放自身30%以上時(shí)間,同時(shí)激發(fā)下屬責(zé)任感與成長(zhǎng)意愿。目標(biāo)與績(jī)效:運(yùn)用科學(xué)的目標(biāo)與績(jī)效工具(如SMART-PLECE,BIA/BID),提升團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率與反饋有......
質(zhì)量成本分析與改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 上海:2026年06月27日
第一部、什么是質(zhì)量成本一、什么是質(zhì)量1、質(zhì)量的三元定義2、質(zhì)量大師朱蘭的顧客滿意度質(zhì)量觀3、戴明的實(shí)用質(zhì)量觀4、克勞斯比零缺點(diǎn)質(zhì)量觀5、田口社會(huì)損失質(zhì)量觀6、討論:你對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)二、傳統(tǒng)質(zhì)量成本1、鑒定成本2、預(yù)防成本3、內(nèi)部損失成本4、外部損失成本5、練習(xí):質(zhì)量外部損失案例計(jì)算三、什么是六西格瑪劣質(zhì)成本1、六西格瑪劣......
