北京財務(wù)決算培訓(xùn)公開課

上市公司財務(wù)報表舞弊案例分析高級研修班 北京：2026年04月08日

上市公司財務(wù)會計、財務(wù)經(jīng)理、CFO、CEO、內(nèi)部審計上市公司獨立董事會計師事務(wù)所CPA、咨詢師證劵公司金融分析師、風(fēng)險控制師、投行人員銀行風(fēng)險管控人員、信貸員大中專院校會計專業(yè)教師會計、審計、上市公司監(jiān)管部門稽查人員等研修內(nèi)容:一.上市公司財務(wù)報表舞弊的會計分析二.新上市公司財務(wù)報表舞弊手段分析三.重組、并購中的財務(wù)報......

利潤導(dǎo)向的滾動預(yù)測沙盤模擬實戰(zhàn) 北京：2026年04月08日

【體驗式學(xué)習(xí)】親身體驗滾動預(yù)測全流程，重新認(rèn)識企業(yè)整體經(jīng)營狀況，增進(jìn)部門間的溝通與合作【反思與超越】反思過去在預(yù)算管理中的不合理的觀念、行為和決策，尋找超越過去和當(dāng)下的方案【創(chuàng)新與探討】思考與探討將預(yù)算管理轉(zhuǎn)型為基于協(xié)同和效率的（內(nèi)部）客戶需求導(dǎo)向的財務(wù)支持型模式【動態(tài)調(diào)整力】引導(dǎo)企業(yè)建立健全預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)調(diào)整和跟蹤評價......

財務(wù)BP精益運營分析與落地改善 北京：2026年04月09日

一、精益運營管理下的企業(yè)價值創(chuàng)造精益運營的定義與核心理念精益運營與傳統(tǒng)運營的比較優(yōu)勢精益運營與新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)聯(lián)從精益生產(chǎn)到全價值鏈精益管理的提升二、精益運營管理的方法體系與工具介紹精益生產(chǎn)管理PDCA 戴明環(huán)持續(xù)改善方法六西格瑪方法阿米巴經(jīng)營管理ISO 9000 全面質(zhì)量管理體系精益運營財務(wù)管理體系三維重塑：核算-指標(biāo)......

財務(wù)經(jīng)理履新與能力突破 北京：2026年04月10日

掌握新任經(jīng)理開展工作的關(guān)鍵點和步驟借鑒履新的經(jīng)驗，規(guī)避常見的錯誤建立財務(wù)經(jīng)理人能力框架模型對團(tuán)隊管理有初步的認(rèn)知和了解理解公司管理的復(fù)雜性，在不同環(huán)境下的不同原則對磨合期的困難有充分的思想準(zhǔn)備培訓(xùn)對象企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管;希望升職成為財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)人員;需要或者有可能被空降的財務(wù)經(jīng)理人培訓(xùn)大綱1.財務(wù)經(jīng)理人......

精準(zhǔn)成本核算、分析與控制【特價】 上海：2026年05月18日

一、精準(zhǔn)成本管理基礎(chǔ)關(guān)鍵認(rèn)知導(dǎo)入- 什么是管理不善成本？- 豐田汽車公司定義的七大浪費- 從成本控制角度看精益生產(chǎn)【案例分析】WMC 公司的管理不善成本分析從概念入手，重新認(rèn)識成本- 成本和費用的定義- 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程- 產(chǎn)品成本的兩種定義- 質(zhì)量成本、效率成本及資金占用成本構(gòu)成企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況企業(yè)......

向現(xiàn)場要利潤—生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決實戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年07月02日

制造型企業(yè)所有現(xiàn)場管理技術(shù)人員（特別是車間主管/主任、質(zhì)量主管/工程師、生產(chǎn)班組長、質(zhì)量班組長、檢驗員等所有現(xiàn)場管理技術(shù)人員）培訓(xùn)大綱：第一章對現(xiàn)場問題的深刻認(rèn)識• 什么是問題• 什么是現(xiàn)場問題（舉例說明）• 現(xiàn)場問題的性質(zhì)、表現(xiàn)特征、影響程度• 現(xiàn)場問題產(chǎn)生的來源• ......