北京項目運(yùn)作培訓(xùn)公開課

基于LTC流程的銷售項目運(yùn)作與管理 深圳：2026年04月16日

上午9：00~12:00第一部分：項目立項1.引導(dǎo)銷售項目以及其立項（1）基于LTC流程的銷售項目運(yùn)作管理基礎(chǔ)知識（2）商機(jī)轉(zhuǎn)換成合同過程關(guān)鍵步驟及項目把握度2.立項申請與評審（1）立項意義：投資決策 VS 機(jī)會抓取？（2）基于LTC的銷售項目運(yùn)作管理——機(jī)會點(diǎn)立項（3）立項定級參考原則（4）項......

大客戶銷售項目運(yùn)作與管理 深圳：2026年04月18日

企業(yè)級銷售中，大客戶經(jīng)理的銷售項目運(yùn)作水平高低直接決定了項目的成功率，然而在實際的銷售項目運(yùn)作過程中，銷售團(tuán)隊經(jīng)常會：做項目，依賴關(guān)系和利益紐帶，一旦失去這層保護(hù)傘，輸單概率大大增加；做項目跟著感覺走，缺乏系統(tǒng)分析和項目運(yùn)作的策略思維；銷售行動目標(biāo)不清晰，為行動而行動，容易被友商和客戶牽著鼻子走；運(yùn)作項目只看點(diǎn)和線，不......

大客戶銷售策略與項目運(yùn)作 深圳：2026年04月18日

第一講：ToB大客戶營銷策略攻略方向：為什么大客戶銷售這么復(fù)雜，我行走江湖多年現(xiàn)在總失手？有沒有一條完整路徑，讓我安心上路？究竟誰是我們真正的大客戶？典型ToB大客戶具備哪些普遍性特征？傳統(tǒng)的銷售三板斧：“吃、玩、送”是否還那么有效呢?大客戶銷售的主要工作是什么？我們是研究怎么賣還是研究客戶如何......

海外銷售項目運(yùn)作 深圳：2026年04月24日

海外銷售經(jīng)理，海外項目經(jīng)理，海外拓展業(yè)務(wù)人員課程大綱1.海外銷售項目運(yùn)作的痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)1.1海外銷售項目的獨(dú)特性與挑戰(zhàn)跨文化溝通障礙跨國界法律與稅務(wù)差異時區(qū)與語言差異對項目進(jìn)度的影響1.2標(biāo)桿企業(yè)的海外項目運(yùn)作策略如何應(yīng)對海外市場的復(fù)雜性標(biāo)桿企業(yè)如何優(yōu)化海外項目運(yùn)作流程1.3海外銷售項目運(yùn)作的常見痛點(diǎn)項目進(jìn)度追蹤困難跨部......

發(fā)那科工業(yè)機(jī)器人現(xiàn)場編程與操作維護(hù) 上海：2026年05月06日

1、基本應(yīng)用和編程 4、電氣系統(tǒng)的控制方法及快速故障診斷方法2、工業(yè)機(jī)器人的日常管理 5、工業(yè)機(jī)器人的應(yīng)用實例及系統(tǒng)設(shè)計3、工業(yè)機(jī)器人的機(jī)械結(jié)構(gòu)及故障診斷 6、工業(yè)機(jī)器人的維護(hù)保養(yǎng)課程大綱一、控制柜1、控制柜規(guī)格2、控制柜線纜3、控制柜防護(hù)4、控制柜安裝二、進(jìn)線電源1、電壓要求2、電壓器 3、接地要求4、電源維護(hù)三、主......

CPSM模塊三：供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力和轉(zhuǎn)型 上海：2026年06月12日

希望提升和擴(kuò)展如下供應(yīng)鏈管理技能的各個層面專業(yè)人士。課程大綱一．領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力 - 戰(zhàn)略制訂1.參與組織范圍的目標(biāo)設(shè)定2.參與組織范圍的預(yù)算編制3.制訂、實施、修訂和支持業(yè)務(wù)計劃、運(yùn)營政策和流程4.參與公司的合并、收購或剝離二．領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力 - 利益相關(guān)方參與1.制訂和評估供應(yīng)管理與其它部門的關(guān)系2.領(lǐng)導(dǎo)或參......