北京勞動(dòng)關(guān)系培訓(xùn)公開課

人力資源合規(guī)與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防控暨多元化用工、勞動(dòng)關(guān)系管理與仲裁爭(zhēng)議解決、司法解釋（二）新規(guī)場(chǎng)景應(yīng)對(duì)策略及末等動(dòng)態(tài)調(diào)整、不勝任退出實(shí)戰(zhàn)研討班 南京：2026年04月20日

第一部分政策與數(shù)智化背景下人力資源合規(guī)框架構(gòu)建1.構(gòu)建中國特色和諧勞動(dòng)關(guān)系的合規(guī)要求2.公司法實(shí)施對(duì)人力資源合規(guī)影響與要求3.數(shù)智化時(shí)代人力資源合規(guī)的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)第二部分人力資源合規(guī)管理的核心重點(diǎn)1.勞動(dòng)用工全流程風(fēng)險(xiǎn)防控2.能增能減薪酬管理的合規(guī)設(shè)計(jì)3.勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生的重點(diǎn)領(lǐng)域與預(yù)防預(yù)案4.證據(jù)留存意識(shí)、內(nèi)部調(diào)解機(jī)制、時(shí)......

人力資源合規(guī)與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防控暨多元化用工、勞動(dòng)關(guān)系管理與仲裁爭(zhēng)議解決、司法解釋（二）新規(guī)場(chǎng)景應(yīng)對(duì)策略及末等動(dòng)態(tài)調(diào)整、不勝任退出實(shí)戰(zhàn)研討班 西安：2026年05月19日

當(dāng)前，國企改革深化提升進(jìn)入攻堅(jiān)期，人力資源管理面臨政策密集調(diào)整與合規(guī)剛性約束雙重挑戰(zhàn)。國務(wù)院國資委依據(jù)改革戰(zhàn)略部署，明確提出一系列強(qiáng)化國有企業(yè)用工管理政策導(dǎo)向。其中，強(qiáng)調(diào)國有企業(yè)需推進(jìn)用工模式多元化，通過全面用工盤點(diǎn)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人崗精準(zhǔn)匹配;強(qiáng)化管理機(jī)制市場(chǎng)化，明確全面推行管理人員“竟?fàn)幧蠉?、末等調(diào)整......

勞動(dòng)合同解除、終止全流程管理及集體勞動(dòng)關(guān)系處理操作要點(diǎn) 上海：2026年06月05日

勞動(dòng)合同解除終止糾紛是目前司法實(shí)踐中最為常見的爭(zhēng)議，也是勞動(dòng)爭(zhēng)議案件和法律理解難點(diǎn)的幾種地區(qū)，司法實(shí)踐對(duì)相關(guān)案件的把握也時(shí)有更新和發(fā)展，如何正確理解合法解雇有利于企業(yè)妥善處理員工關(guān)系。本次講座中，名課堂特邀上海瀛泰律師事務(wù)所高級(jí)合伙人夏利群律師和大家分享勞動(dòng)合同合法解除和終止的關(guān)鍵點(diǎn)、司法實(shí)踐中的變化和更新。培訓(xùn)受眾總......

集團(tuán)企業(yè)異地用工法律問題操作實(shí)務(wù)及各地勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整趨勢(shì)分析應(yīng) 上海：2026年06月23日

企業(yè)的發(fā)展壯大永遠(yuǎn)繞不開“異地用工”這一話題。然而，鑒于勞動(dòng)法律法規(guī)及用工標(biāo)準(zhǔn)的地方特色，企業(yè)不得不面對(duì)各不相同甚至完全迥異的地方勞動(dòng)管理制度及不同的司法裁審標(biāo)準(zhǔn)。在本地行之有效的人力資源管理在異地完全可能變成非法用工。近年來，新勞動(dòng)法律法規(guī)的不斷出臺(tái)與舊法律法規(guī)的不斷更新，以及國家勞動(dòng)用工政策......

經(jīng)理人必備的核心領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能提升 深圳：2026年05月08日

1. 人員管理（ 員工培養(yǎng)三類 9 法、教練式輔導(dǎo) 4 階段、激勵(lì)與授權(quán) ）；2. 團(tuán)隊(duì)管理（ 團(tuán)隊(duì)認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神、沖突管理、團(tuán)隊(duì)管理 ）；3.領(lǐng)導(dǎo)力提升（創(chuàng)造性協(xié)調(diào)手法，管理高效能團(tuán)隊(duì)，提升領(lǐng)導(dǎo)力）。培訓(xùn)對(duì)象：各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管......

采購談判的科學(xué)與藝術(shù) 深圳：2026年06月17日

第一部分：談判的基本原則基本原則的建議 成功的經(jīng)驗(yàn)第二部分：談判風(fēng)格供應(yīng)商心態(tài)分析 如何選擇談判風(fēng)格第三部分：影響談判的主要因素替代力量 權(quán)利和力量的使用 時(shí)間的控制 情報(bào)的收集和準(zhǔn)備 決定價(jià)格的要素 供需關(guān)系的基本原則 供需關(guān)系的六種類型第四部分：談判的心理學(xué)供需博弈階段動(dòng)作分解 博弈道與術(shù)四層次及應(yīng)用 談判中的動(dòng)機(jī)......