北京總裁培訓(xùn)班培訓(xùn)公開課

商業(yè)地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人 北京：2026年04月10日

參加《商業(yè)地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人證書》系列課程，提交論文并合格者，頒發(fā)中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會商業(yè)和旅游地產(chǎn)專業(yè)委員會《商業(yè)地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人證書》課程收益：1.全程解讀二、三線城市商業(yè)地產(chǎn)盈利模式2.三大模塊系統(tǒng)闡述商業(yè)地產(chǎn)項目的構(gòu)成要素，全面解讀商業(yè)地產(chǎn)五大開發(fā)模式、招商營銷、運營管理核心價值3.解決商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)必須關(guān)注的核心問題，以......

橫向領(lǐng)導(dǎo)力? 北京：2026年04月10日

管理者在企業(yè)中經(jīng)常需要與橫向部門合作。我們發(fā)現(xiàn)很多情況下，部門之間往往因為各自守著自己的職責(zé)（KPI）反而障礙了組織目標(biāo)的實現(xiàn)，而在這種部門互相之間沒有指揮權(quán)利的情況下，既能夠保持人際和諧，又能推動任務(wù)的完成、實現(xiàn)組織價值最大化的能力，我們稱之為橫向領(lǐng)導(dǎo)力。但在實際工作中，很多職場人不知如何才能得到其他部門的支持配合，......

中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉 北京：2026年04月10日

企業(yè)中高層管理者，中小型企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)，各個部門經(jīng)理、主管，以及其它中高層管理崗位上的管理者。課程大綱第一天第一部分 認(rèn)識管理、角色定位、能力構(gòu)建模塊一、認(rèn)識管理管理的基本含義管理的基本要素領(lǐng)導(dǎo)的基本含義領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？管理行為特征與領(lǐng)導(dǎo)行為特征的比較管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的比較練習(xí)1-5行為......

教練式管理者 北京：2026年04月11日

曾經(jīng)有一個美國網(wǎng)球教練聲稱，他可以讓一個完全不會打網(wǎng)球的人在20分鐘內(nèi)學(xué)會熟練地，此打球事引起了ABC電視臺的興趣，他們派記者和網(wǎng)球教練一起隨機(jī)找來從未打過網(wǎng)球的女士。他在短短20分鐘內(nèi)，女士學(xué)會了自如地?fù)舸蚓W(wǎng)球。網(wǎng)球教練解釋說：我并沒有教他們網(wǎng)球的技巧，我只是幫助她克服了自己不會打球的固有意識，她的心態(tài)經(jīng)歷了&ldq......

產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計與運作 北京：2026年06月26日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、PQA或流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人（市場、采購、制造）等。課程大綱：1.案例分析1.1.討論：產(chǎn)品開發(fā)流程存在的問題與困惑2.產(chǎn)品研發(fā)管理概述2.1.IPD研發(fā)管理體系框架和思想2.2.研發(fā)與營銷、供應(yīng)......

經(jīng)濟(jì)金融形勢下的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn) 北京：2026年05月28日

前瞻性足——以宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)者和時事評論員獨到的角度觀察當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)局勢，從最新的政府會議中抽絲剝繭，前瞻預(yù)判未來經(jīng)濟(jì)趨勢。多維視野——從地緣、政治、市場等多個維度層層推進(jìn)，分析國家經(jīng)濟(jì)機(jī)器運行背后的相互作用因素，既有開闊的視野，又有切實的方向指引。方法指引—&md......