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最新工程建設(shè)項目造價、合同、招投標(biāo) 北京：2026年04月09日
為解決當(dāng)前我國工程造價管理領(lǐng)域出現(xiàn)的新情況、新問題、新熱點，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部明確要求建設(shè)項目主體各方實施工程造價全過程跟蹤控制和精細(xì)化管理，進(jìn)而實現(xiàn)工程項目投資估算、概算與最高投標(biāo)限價、合同價、結(jié)算價政策的一貫銜接，2015年3月8日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部批準(zhǔn)《建設(shè)工程造價咨詢規(guī)范》（GB/T51095-2015）為國家標(biāo)......
采購人員七大核心技能提升與再造 北京：2026年04月09日
第一章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購人1. 杰克韋爾奇眼中的采購2. 采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式3. 采購的杠桿作用4. 采購的五大核心任務(wù)5. 經(jīng)典案例分析：索尼集團(tuán)的采購模式第二章：采購與供應(yīng)管理從業(yè)人員基本心理及專業(yè)素質(zhì)要求1. 采購人員管理模型2. 質(zhì)量化的采購人員3. 財務(wù)化的采購人員4. 采購人員專業(yè)素質(zhì)要求5.......
高效實用的采購技巧 北京：2026年04月09日
1.什么是采購及采購的作用采購的重要作用現(xiàn)代采購新觀念采購是公司的重要的利潤保障2.采購流程優(yōu)化基于企業(yè)信息平臺的采購流程優(yōu)化非增值環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化零星物料采購的管理與風(fēng)險控制3. 采購談判基礎(chǔ)談判前的準(zhǔn)備優(yōu)勢與劣勢分析預(yù)計“期望”與合理妥協(xié)從采購談判到產(chǎn)品價值分析4.采購成本分析與優(yōu)化采購物料的......
供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力與轉(zhuǎn)型 北京：2026年04月10日
領(lǐng)導(dǎo)力3–A–1代表供應(yīng)管理部門，參與組織范圍或具體項目的目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算、人員編制和政策的決策。3–A–2制定并實施業(yè)務(wù)計劃以滿足客戶服務(wù)、企業(yè)利潤和股本回報目標(biāo)。3 – A – 3根據(jù)市場情況、業(yè)務(wù)需求和現(xiàn)有資源，制定、執(zhí)行和監(jiān)控供應(yīng)管理戰(zhàn)略計劃......
項目管理思維：職場突圍與高效成長的秘密武器 上海：2026年04月17日
模塊一：項目管理——被低估的職場核心能力1.核心洞察：??職場晉升的隱形標(biāo)準(zhǔn)：項目化思維能力從"任務(wù)執(zhí)行者"到"價值創(chuàng)造者"的轉(zhuǎn)變路徑VUCA時代下，為什么每個人都需要項目管理能力？2.互動討論：??分組分享"我最頭疼的工作挑戰(zhàn)"識別這......
PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 上海：2026年06月23日
1、深入淺出的解說與講解，伴有隨堂練習(xí)，以協(xié)助學(xué)員掌握知識，進(jìn)而學(xué)以致用。2、分小組討論的形式。課程對象：體系工程師、GE、產(chǎn)品/工藝設(shè)計工程師、質(zhì)量管理主管和相關(guān)人員課程大綱：一、PPAP的過程要求二、重要的生產(chǎn)過程三、PPAP要求☆ 設(shè)計記錄☆ 工程更改文件☆ 工程批準(zhǔn)☆ 設(shè)計失效模式及后果分析☆ 過程流程圖☆ 過......
