北京集成供應鏈培訓公開課

集成供應鏈（ISC）變革及數(shù)字化轉型 武漢：2026年04月16日

導入：1. 變革數(shù)字化轉型道路的聲音2. 變革失敗的原因及分析變革成功案例：以史為鑒商鞅變法3. 商鞅變法分析討論：集成供應鏈變革及數(shù)字化轉型思路第一篇：意識認知篇第一講：是什么——何為集成供應鏈一、供應鏈的發(fā)展歷程1. 供應鏈三流1）信息流2）資金流3）物流2. 供應鏈發(fā)展歷程響應供應鏈&ra......

打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC 上海：2026年04月16日

VUCA時代，市場需求的千變萬化和產品生命周期的大大縮短，使得市場需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預測不準、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多、各類問題多，已經成為困擾企業(yè)交付、成本 、品質的突出問題。1、市場好不容易來了訂單，供應鏈卻交貨困難：小批量、多品種、需求不準、急單多、訂單變化頻繁交付不好、庫存積壓、呆滯多......

打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC 廣州：2026年06月26日

公司層領導、管理層、研發(fā)、銷售、運營、計劃、采購、制造、IT等課程收益權威實戰(zhàn)導師原華為集成供應鏈（ISC）變革組成員周老師，結合華為供應鏈的成功實踐、運用20多年的實戰(zhàn)經驗、并通過大量成功企業(yè)的實際案例，深入淺出、化繁為簡地解讀世界級供應鏈管理體系建設及實操經驗。課程注重學以致用，注重實戰(zhàn)性、操作性、以及可落地性。大......

不勝任員工的離職溝通與風險防范 北京：2026年06月27日

掌握離職管理的法律精髓與實戰(zhàn)技巧提升溝通談判能力，高效設計并快速促成人員退出方案有效應對對抗風險，維護企業(yè)聲譽，構建和諧勞動關系參課對象：HR、HRBP、部門經理課程大綱一、法律的界定1、何謂“不勝任”員工？2、處理不勝任員工的法律依據3、處理不勝任員工的經濟準備二、如何設計人員退出工作方案，確......

向GE公司學習-如何管好供應商的質量 深圳：2026年07月04日

第一講：如何做好供應商的分類管理？?GE供應商管理模式的優(yōu)缺點?供應商表現(xiàn)的分類?培養(yǎng)尷尬供應商的利與弊?什么樣的材料供應商可選性低?買賣關系的類別?合作型供應商的產生原因?兩類關系的采購策略區(qū)別第二講：新供應商質量現(xiàn)狀的評估內容有哪些？第一節(jié)：供應商的質量管理水平?供應商質量管理水平的體現(xiàn)?如何評估供應商的質量意識?......