北京CFO培訓(xùn)公開課

CFO卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 上海：2026年05月28日

【明確角色定位】從企業(yè)管理角度看待財(cái)務(wù)問(wèn)題，重塑財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力【增強(qiáng)財(cái)務(wù)影響】創(chuàng)新財(cái)務(wù)工具方法，提高跨部門協(xié)同意識(shí)【建設(shè)人才梯隊(duì)】掌握人才資源庫(kù)構(gòu)建與出/入庫(kù)實(shí)施工具【賦能財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)】提升識(shí)人、育人、用人、激勵(lì)等方面的領(lǐng)導(dǎo)技巧課程大綱第一模塊、卓越領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)Why-為什么需要領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織成功的重要性復(fù)雜商業(yè)環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)......

CFO卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 杭州：2026年06月26日

第一模塊、卓越領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)Why-為什么需要領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織成功的重要性復(fù)雜商業(yè)環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)力的角色和意義領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于組織發(fā)展的關(guān)鍵作用What-什么是領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力定義以及如何區(qū)分管理和領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力與影響力領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)化與發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力有哪些模型？寶潔從3E模型到5E模型GE的4E模型可口可樂(lè)3P模型—&mdash......

上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊案例分析高級(jí)研修班 北京：2026年04月08日

上市公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、CFO、CEO、內(nèi)部審計(jì)上市公司獨(dú)立董事會(huì)計(jì)師事務(wù)所CPA、咨詢師證劵公司金融分析師、風(fēng)險(xiǎn)控制師、投行人員銀行風(fēng)險(xiǎn)管控人員、信貸員大中專院校會(huì)計(jì)專業(yè)教師會(huì)計(jì)、審計(jì)、上市公司監(jiān)管部門稽查人員等研修內(nèi)容:一.上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊的會(huì)計(jì)分析二.新上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊手段分析三.重組、并購(gòu)中的財(cái)務(wù)報(bào)......

利潤(rùn)導(dǎo)向的滾動(dòng)預(yù)測(cè)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn) 北京：2026年04月08日

一、角色聘任、職位說(shuō)明和企業(yè)運(yùn)行規(guī)律每個(gè)人進(jìn)入角色，滾動(dòng)預(yù)測(cè)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)規(guī)則講解明確個(gè)人工作與團(tuán)隊(duì)配合的職責(zé)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)律和信息：了解企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)了解企 業(yè)面臨的市場(chǎng)特性，生產(chǎn)、采購(gòu)和研發(fā)每一作業(yè)的規(guī)律二、企業(yè)戰(zhàn)略方向的選擇、業(yè)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算管理企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)規(guī)律企業(yè)的產(chǎn)品線和市場(chǎng)組合如何決策，公司的資源如......

VDA6.5產(chǎn)品審核訓(xùn)練 上海：2026年06月06日

質(zhì)量部工程師、骨干、主管、經(jīng)理；生產(chǎn)部工程師、骨干、主管、經(jīng)理；工程技術(shù)部工程師、骨干、主管、經(jīng)理；銷售、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、客戶服務(wù)人員；IATF16949體系工程師、管理者代表等。課程大綱第一講：產(chǎn)品審核概況——VDA綜合標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)介紹——VDA6.5與Formel-Q之間關(guān)系......

成功的產(chǎn)品/項(xiàng)目經(jīng)理——產(chǎn)品研發(fā)的溝通之道 上海：2026年06月23日

一、概述：破解研發(fā)溝通障礙要想破解研發(fā)溝通障礙，首先從態(tài)度和意識(shí)轉(zhuǎn)變開始。溝通的基礎(chǔ)是責(zé)任，溝通的核心原則是勇氣，溝通的方式是技巧。溝通為什么這么難？選擇性認(rèn)知偏差時(shí)如何產(chǎn)生的？如何才能“等勢(shì)能”溝通？1溝通的重要性和溝通的障礙1.1破冰：案例分析 為什么一不小心刮傷身邊的人？1.2分組，每組至......