北京投資管理培訓(xùn)公開課

跟芒格學(xué)投資管理——伯克希爾百年投資體系的梳理與當(dāng)前踐行 廣州：2026年05月08日

伯克希爾和格雷厄姆是投資世界的珠穆朗瑪峰，他們在百年歲月中取得年化20%的收益率。這個(gè)門派既有共同的方法論（建立在嚴(yán)格而簡要的理性認(rèn)知哲學(xué)基礎(chǔ)上），也在薪火相傳中有所變化，有的明顯側(cè)重財(cái)務(wù)，有的結(jié)合財(cái)務(wù)基礎(chǔ)上增加訪談、草根調(diào)研、多維思想等角度。這些商業(yè)角度對于我們能帶來諸多啟發(fā)。而且，他們有的愿意分享觀點(diǎn)，有的無償捐獻(xiàn)......

全國監(jiān)事會制度與工作實(shí)務(wù)高級研修班訓(xùn)練 北京：2026年04月08日

2021年是貫徹落實(shí)十四五規(guī)劃的第一年，按照黨中央、國務(wù)院關(guān)于國資國企改革的決策部署，落實(shí)國有企業(yè)改革三年行動方案的第二年，要大力推動國資國企深化改革的各項(xiàng)舉措落實(shí)落地，為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展增添新動能，扎實(shí)推進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。監(jiān)事會是現(xiàn)代企業(yè)制度中的重要機(jī)構(gòu)，完善監(jiān)事會制度和提高監(jiān)事會成員的實(shí)務(wù)......

穿透式監(jiān)管下國企法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)一體化構(gòu)建實(shí)務(wù)暨國企經(jīng)營合規(guī)管理、合同管理與違規(guī)經(jīng)營責(zé)任追究高級研討班 北京：2026年04月09日

國資委于2025年底發(fā)布了《中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究實(shí)施辦法》，并于2026年1月1日正式實(shí)施。同時(shí)國資委在2025年初發(fā)布加強(qiáng)穿透式內(nèi)控監(jiān)管的文件，包括數(shù)據(jù)穿透，業(yè)務(wù)穿透和責(zé)任穿透，責(zé)任穿透與違規(guī)經(jīng)營責(zé)任追究相互匹配，體現(xiàn)了內(nèi)控的要求在逐步加強(qiáng)，走深走實(shí)。如何響應(yīng)國資委要求，整合資源，做到穿透式監(jiān)管和責(zé)任穿透？另......

企業(yè)流程設(shè)計(jì)與再造 北京：2026年04月09日

流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競爭力，卻往往是被企業(yè)忽略或無法有效管理的部分，通過流程變革和組織資源的優(yōu)化配置，可以在速度、成本、質(zhì)量和客戶便利等關(guān)鍵績效指標(biāo)上獲得競爭力，來適應(yīng)市場競爭環(huán)境的變化。實(shí)踐證明，通過流程優(yōu)化可以消除流程中大量的非增值活動，并建立客戶導(dǎo)向型的、跨部門高效合作的團(tuán)隊(duì)文化。本課程通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)演練，......

降本增效提升OEE及面向智能制造的設(shè)備管理 上海：2026年05月27日

隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷進(jìn)步，機(jī)器代替人工的時(shí)代已經(jīng)來臨，國內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化這個(gè)制高點(diǎn)上競爭，設(shè)備管理一直是不被運(yùn)營管理重視的話題，它的有效運(yùn)轉(zhuǎn)效率直接決定著成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤，我國大部分企業(yè)的設(shè)備 OEE 水平達(dá)不到 45%，我們認(rèn)為具有很大的挖掘潛力，全面競爭的年代已經(jīng)來臨，假如你還認(rèn)為設(shè)備管理是維修......

研發(fā)項(xiàng)目管理（實(shí)戰(zhàn)班） 深圳：2026年04月11日

研發(fā)經(jīng)理、主管課程大綱：一、研發(fā)項(xiàng)目管理的定位分析1.研發(fā)項(xiàng)目成功的七大要素分析2.書籍推薦：《PMBOK 第五版》、《培思的力量》3.提升研發(fā)項(xiàng)目管理效率的4-5個(gè)先決條件4.項(xiàng)目管理的10大知識領(lǐng)域5.項(xiàng)目管理的5大過程組6.項(xiàng)目管理在行業(yè)實(shí)施的現(xiàn)狀研究7.研發(fā)項(xiàng)目管理過程應(yīng)注意的3大分離：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離......