北京集團戰(zhàn)略培訓公開課

物業(yè)年度經(jīng)營目標的制定與分解 北京：2026年04月07日

模塊一 正確認識預算管理§ 預算管理的誤區(qū)與常見問題§ 什么是預算管理？§ 預算管理的目的和作用§ 物業(yè)管理行業(yè)預算管理的現(xiàn)狀模塊二 年度經(jīng)營目標與業(yè)務計劃§ 企業(yè)年度經(jīng)營目標的制訂§ 業(yè)務計劃與目標管理的關系§ 年度經(jīng)營目標如何轉化為具體行動&se......

AI賦能董事會建設、監(jiān)事會改革、董辦工作實務與外部董事履職能力提升專題培訓班 北京：2026年04月07日

第一部分：AI 在董事會中的應用1.AI 在董事會運行中應用場景2.AI 在董事會決策的應用場景3.數(shù)據(jù)驅動決策 AI 賦能管理4.董事會常用 AI 工具應用5.助理型 AI 對董事會運行的支撐第二部分：新《公司法》背景下公司章程修訂1.新《公司法》下的公司章程修訂2.公司及公司章程概述3.公司章程重要條款示例4.有限......

營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新與執(zhí)行 北京：2026年04月10日

從小企業(yè)成長為大企業(yè)，關鍵在戰(zhàn)略——只有大企業(yè)才需要戰(zhàn)略嗎？正確的問題應該是：大企業(yè)如何能有今天？早在18年前，華為就開始了戰(zhàn)略布局。沒有戰(zhàn)略眼光，任正非怎能成為一代天驕？摩根創(chuàng)業(yè)之初，關鍵不在少得可憐的資金，而是比同行更為長遠的算計！大企業(yè)必須要戰(zhàn)略，中小企業(yè)則有兩條路可選擇：要么隨波逐流，苦......

公司戰(zhàn)略之道------商業(yè)模式設計與創(chuàng)新 北京：2026年04月11日

公司領導者、高層管理人員、創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)培訓師課程收益:1、全面理解戰(zhàn)略在公司發(fā)展中的軸線作用2、全面貫徹戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展過程中的執(zhí)行3、全面理解企業(yè)戰(zhàn)略設計對于模式設計的重要性4、全面理解戰(zhàn)略基礎上的商業(yè)模式設計核心板塊5、全面掌握商業(yè)模式設計的四大原則和九大要素6、全面平衡商業(yè)模式設計過程中的五大平衡課程大綱:一、如何......

量化績效管理體系設計方案班 深圳：2026年06月25日

理清角色定位，樹立正確的量化績效管理理念；用客戶自身企業(yè)操盤模擬，能夠快速學以致用；學習企業(yè)成功導入的方法，降低導入失誤成本；掌握量化績效目標設計的方法，指引航行方向；掌握量化績效目標分解的方法，傳遞管理壓力；掌握量化績效合約設計的方法，價值創(chuàng)造導向；掌握量化績效機制設計的方法，引爆創(chuàng)造動力；掌握量化績效落地執(zhí)行的方法......

現(xiàn)場作業(yè)標準化與合理化改善 北京：2026年05月19日

第一部分：作業(yè)標準化一、作業(yè)標準制定1.作業(yè)標準的格式2.作業(yè)標準中經(jīng)常存在的問題3.作業(yè)標準問題的后果4.如何有效的分解主要步驟何為主要步驟主要步驟描述的要求如何分解主要步驟每個主要步驟拍照片的要點5.如何有效的分解要點與理由何為要點：尋找要點的三要素尋找要點的原則要點描述中經(jīng)常易犯的錯誤如何分解要點與理由6.示范1......