北京交易風險培訓公開課

國際貿(mào)易風險管控與進出口實務 北京：2026年04月09日

國際采購員、進出口關(guān)務人員、國際銷售、國際貿(mào)易客服、貿(mào)易合規(guī)管理人員、國際貨代、國際預算人員；與物流、風險管控等相關(guān)的經(jīng)理、主管、工作人員學員要求：建議具有一定國際貿(mào)易工作經(jīng)驗的人員，即工作中操作過國際貿(mào)易與進出口業(yè)課程大綱一 國際貿(mào)易綜述1 國際貿(mào)易概述2 國際貿(mào)易類型案例：從一起質(zhì)量投訴來看間接過境貿(mào)易與間接貿(mào)易的......

海外大客戶市場開發(fā)與商務談判實務 北京：2026年04月16日

1、幫助外貿(mào)企業(yè)認清出海的邏輯與當前形勢，做好營銷升級的準備；2、幫助外貿(mào)企業(yè)掌握一定的工具，梳理清楚自身的出海戰(zhàn)略；3、幫助外貿(mào)企業(yè)營銷人員認識并提升適應出海營銷工作的基礎(chǔ)素質(zhì)；4、幫助外貿(mào)企業(yè)營銷人員掌握海外拜訪客戶及做好溝通的相關(guān)技巧；5、幫助外貿(mào)企業(yè)營銷人員提升發(fā)掘、識別與開發(fā)海外大客戶的能力；6、幫助外貿(mào)企業(yè)......

規(guī)避 “雙反”與歸類爭議：企業(yè)商品歸類合規(guī)管理實戰(zhàn) 北京：2026年05月19日

公司高管、合規(guī)經(jīng)理、進出口部門經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、財務經(jīng)理、關(guān)務主管、項目主管及其他相關(guān)人員。課程大綱：一、中國海關(guān)歸類法律體系1.進出口稅則2.稅則商品及品目注釋3.本國子目注釋4.歸類決定和行政裁定二、WCO《協(xié)調(diào)制度》1.《協(xié)調(diào)制度》基礎(chǔ)知識2.2022版《協(xié)調(diào)制度》目錄與注釋結(jié)構(gòu)3.2022版《協(xié)調(diào)制度》......

Incoterms2020貿(mào)易術(shù)語管控與進出口風險防范 北京：2026年05月21日

企業(yè)進出口管理層、外貿(mào)經(jīng)理、進出口業(yè)務部、國際貿(mào)易部、關(guān)務部、物流采購部、貿(mào)易合規(guī)部、以及委托代理報關(guān)的企業(yè)管理層及涉外貿(mào)易的人員（審單、財務、報關(guān)等）課程大綱第一天：主要內(nèi)容▼第一模塊：Incoterms貿(mào)易術(shù)語新規(guī)則與風險應對目標：INCOTERMS®2020已經(jīng)在全球正式發(fā)布，為了幫助企業(yè)更好的理解最新交......

六西格瑪綠帶升黑帶課程 深圳：2026年06月24日

第1場模塊一：六西格瑪概論1.培訓課程整體介紹2.DMAIC改善實踐邏輯梳理3.六西格瑪項目推進與管理4.六西格瑪項目課題選擇模塊二：Define定義1.DMAIC之D階段實踐路線圖2.SIPOC圖與利益相關(guān)方分析3.團隊成員能力評估與成長計劃4.六西格瑪項目價值評估(財務分析)5.六西格瑪項目風險評估模塊三：Meas......

采購與供應商談判戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 上海：2026年05月30日

采購人員在企業(yè)中越來越多地扮演著重要角色，如果是沒有經(jīng)過專業(yè)談判訓練的采購人員，在內(nèi)外部客戶面前表現(xiàn)的不自信，將嚴重影響個人、部門和公司績效，由此談判技巧已成為招聘和培訓采購人員的一項必要內(nèi)容。單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付給供應商的，采購人員會將60%的時間用于與外部供應商的各種采購談判，諸......