北京全面生產(chǎn)保養(yǎng)培訓(xùn)公開課

制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制與消減技巧 北京：2026年04月10日

1、掌握在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生哪些浪費2、學(xué)習(xí)有效減少浪費的管理工具3、能通過有效的方法和工具解決生產(chǎn)過程的各種浪費課程對象廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管課程大綱第一部分：企業(yè)成本的認識與展望1.制造業(yè)面臨的壓力2.什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容3.工廠成本管理與控制的重要性4.成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制5.工廠成本管理與控制......

成功的環(huán)境職業(yè)健康安全(EHS)經(jīng)理人 北京：2026年04月10日

隨著全社會對環(huán)境健康安全問題的愈加關(guān)注，企業(yè)管理層對企業(yè)經(jīng)營觀念的深入了解，EHS管理已經(jīng)從企業(yè)管理的純粹輔助工作，變成了企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的不可或缺的組成部分。擺在管理層面前的問題是：如何有效控制與EHS相關(guān)的風(fēng)險？如何持續(xù)改進EHS相關(guān)的業(yè)績？從而保證企業(yè)的健康發(fā)展。培訓(xùn)受眾企業(yè)管理階層、EHS專員、EHS工程師、內(nèi)審員......

班組長管理能力全面提升訓(xùn)練 北京：2026年04月11日

與成功有約--呼叫中心班組長能力全面提升引言破冰游戲—如何完成任務(wù)1.1 班組長在呼叫中心的定位1.2 班組長的主要職責(zé)1.3 班組長的行為原則案例分析—格利與繼剛的故事1.4 出色班組長的標準及所應(yīng)具備的能力2.清晰的自我認知2.1 對班組長崗位要有正確的認知2.2態(tài)度和意識2.2.1 激情是......

生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC） 北京：2026年04月11日

第一章：供應(yīng)鏈之銷售出貨計劃/生産計劃等七大計劃PMC職能管理本章主題目的:認知供應(yīng)鏈之出貨計劃/生産計劃/物料計劃協(xié)同產(chǎn)能提升職能及線上線下如何互動協(xié)同職責(zé)管理0何謂供應(yīng)鏈S&OP（定義）和PMC（定義）PC九大職責(zé)工作內(nèi)容和MC十四個職責(zé)工作內(nèi)容上海機械工程廠PMC職能圖１、PMC角色定位---七大計劃銜接......

工業(yè)4.0與中國制造2025轉(zhuǎn)型創(chuàng)新 北京：2026年07月02日

?致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員課程大綱：模塊一 工業(yè)4.0時代變革創(chuàng)新的新商業(yè)邏輯1.【管理視頻】顛覆的世界，你準備好了嗎？2. 未來十年，制造業(yè)到底拼什么？3.【案例分析】諾基亞到底死在哪里？4. 創(chuàng)新者的窘境與困惑5. 制造業(yè)挑戰(zhàn)與趨勢6．海爾，是成功企業(yè)，還是時代企業(yè)？7. 新常......

敏捷供應(yīng)鏈運營體系建設(shè)【特價】 北京：2026年06月16日

了解什么是真正的供應(yīng)鏈管理什么是真正的 JIT一般及強勢供應(yīng)商的管理方法及管理體系全鏈條成本的控制計劃、尤其是緊急訂單的應(yīng)對采購成本分析的方法及工具庫存控制的 12 法及管理要素插單與插單管理（預(yù)測與計劃的全控制）數(shù)字化倉庫與倉庫 4.0 管理的技術(shù)基礎(chǔ)國際物流及國內(nèi)物流的實操體系展示及運營理念管理的 KPI 制定及方......