北京人才開發(fā)培訓公開課

現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)《基于培訓效果落地經(jīng)驗借鑒與后備人才開發(fā)體系搭建》 成都：2026年05月30日

培訓與開發(fā)是人力資源的核心領(lǐng)域，能培訓與開發(fā)的人才一定可以做HRD，但是另外模塊出身的HRD卻不能做培訓與開發(fā)。公司企業(yè)文化好不好，公司是否重視人才，公司是否有前途，培訓與開發(fā)是最重要的考核指標之一。公司迅速擴展，發(fā)現(xiàn)公司無人，這主要是因為公司后備人才開發(fā)不足，公司能用的人就那么幾個，往往發(fā)現(xiàn)后繼無人，這是公司人才梯隊......

全面的績效管理 北京：2026年04月07日

如何實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，績效管理是關(guān)鍵。凡事預則立，不預則費。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標和每個人的工作結(jié)合起來，千鈞重擔眾人挑，人人肩上有指標，才能保證整個公司形成合力，眾志成城，創(chuàng)造佳績。本課程以國際化的理論與實際操作為基礎(chǔ)，通過對績效管理的科學認識、系統(tǒng)的績效管理體系構(gòu)建、精準的績效考核指標的分解、人性化的輔導和績效......

平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖 北京：2026年04月07日

在公司制定戰(zhàn)略過程中，如何把戰(zhàn)略描述出來，進而變成可以執(zhí)行的措施、指標，這是一個關(guān)乎戰(zhàn)略能否落地的問題。“如果你無法描述，你就無法衡量，如果你無法衡量，你就無法管理。”戰(zhàn)略地圖就是描述戰(zhàn)略的工具，而平衡積分卡是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化可執(zhí)行的措施、指標的工具。有了它們，戰(zhàn)略再也不是鎖在柜子的文件，而是層層落實......

培訓需求分析與計劃制定 北京：2026年04月08日

1.培訓和培訓計劃概述為什么需要培訓培訓的內(nèi)容人力資本模型培訓經(jīng)理的角色和職責培訓計劃與培訓體系的構(gòu)成企業(yè)培訓管理的流程2.培訓需求分析常用的方法為什么要進行培訓需求分析培訓需求分析的好處培訓需求界定培訓需求分析的范圍和層次:組織分析,任務分析和人員分析培訓需求分析的流程2.1組織與環(huán)境分析組織分析的維度:戰(zhàn)略,資源,......

五維力招聘--重新定義招聘面試? 廣州：2026年05月08日

導入篇：重新認知招聘面試（一）分析：企業(yè)招聘難的原因【知識卡】人才增補的5B模型【技能卡】金牌面試官四項修煉案例：某公司現(xiàn)場招聘實錄（二）對策：重新定義——五維招聘力的應用【知識卡】招聘面試與項目管理【技能卡】招聘成熟度模型、五維招聘力®（五星模型）第一講 策劃組織力：精心策劃識人崗匹配......

向標桿學增長一奮斗者文化與績效管理與激勵制度 深圳：2026年06月05日

董事長、總經(jīng)理、HRD、CFO等高級經(jīng)營管理者課程大綱：一.管理理念大碰撞1）標桿企業(yè)基本假設(shè)（底層邏輯）1）錯誤的假設(shè)，導致錯誤的結(jié)果2）方向大致正確，組織充滿活力3）多少大公司倒在方向大致不正確的路上4）人力資本增值優(yōu)于財務資本增值：優(yōu)先投、舍得投、連續(xù)投5）激發(fā)組織和個體活力的標桿企業(yè)四大機制激勵機制：推動力牽引......