北京財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開課

總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理——突破績(jī)效瓶頸訓(xùn)練營(yíng) 北京：2026年04月10日

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁，總經(jīng)理、副總經(jīng)理，董事會(huì)成員及各部門負(fù)責(zé)人、非財(cái)高管等培訓(xùn)收益提升財(cái)務(wù)能力：透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素，深入分析財(cái)務(wù)報(bào)表。強(qiáng)化降本增效：建立調(diào)動(dòng)員工積極性與創(chuàng)造力主動(dòng)降本增效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同：建立戰(zhàn)略執(zhí)行平臺(tái)，使公司所有資源達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)同。強(qiáng)化預(yù)算抓手：全面深入了解預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析。突破績(jī)......

財(cái)務(wù)經(jīng)理履新與能力突破 北京：2026年04月10日

企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管;希望升職成為財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)人員;需要或者有可能被空降的財(cái)務(wù)經(jīng)理人培訓(xùn)大綱1.財(cái)務(wù)經(jīng)理人履新的認(rèn)知與規(guī)劃1.1 新升職的財(cái)務(wù)經(jīng)理人1.2 新跳槽和空降的財(cái)務(wù)經(jīng)理人1.3 履新的階段性特點(diǎn)，時(shí)間節(jié)奏的把握1.3.1 入職100天—前置時(shí)間1.3.2 入職180天—生......

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與內(nèi)部控制 北京：2026年04月11日

引子：內(nèi)控經(jīng)典案例：10分鐘造就”德國(guó)最愚蠢的銀行”一、企業(yè)內(nèi)控管理概述與經(jīng)典案例1. 一家燒烤店引發(fā)的思考-什么叫企業(yè)內(nèi)控管理2. 郊游的故事-企業(yè)如何加強(qiáng)內(nèi)控優(yōu)化流程二、財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng) （圍繞準(zhǔn)則變更）1、財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)地圖模型環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)-不可控流程風(fēng)險(xiǎn)-運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)流程風(fēng)險(xiǎn)-財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)流程風(fēng)險(xiǎn)-授......

財(cái)務(wù)經(jīng)理人的職業(yè)能力提升 北京：2026年04月11日

【突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維】戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)人雙贏【成熟模型參考對(duì)比】財(cái)務(wù)管理能力成熟度模型，對(duì)照參考，科學(xué)分析【實(shí)例剖析提供方法】?jī)?yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理人實(shí)例剖析，分享有效運(yùn)營(yíng)建議【現(xiàn)場(chǎng)演練提升能力】身臨其境的現(xiàn)場(chǎng)模擬，練習(xí)和提高各方面的軟能力培訓(xùn)對(duì)象：期望有更進(jìn)一步職業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)經(jīng)理人希望提高自身專業(yè)能力的財(cái)務(wù)經(jīng)理和一般......

企業(yè)戰(zhàn)略落地與管理會(huì)計(jì)在績(jī)效管理中的應(yīng)用 北京：2026年04月11日

財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他相關(guān)的高級(jí)管理人員人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理以及負(fù)責(zé)績(jī)效考核的人員企業(yè)戰(zhàn)略管理部人員企業(yè)管理會(huì)計(jì)部門人員課程收益：符合時(shí)代要求：從時(shí)代要求和客戶需求出發(fā)，解決企業(yè)的困惑和難題突出頂層設(shè)計(jì)：從企業(yè)戰(zhàn)略層面推動(dòng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，提升高管的績(jī)效理念建立績(jī)效框架：承接戰(zhàn)略，掌握EVA經(jīng)濟(jì)增加值的工具，建立系統(tǒng)有效的績(jī)......

2026國(guó)有商業(yè)資產(chǎn)盤活與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班 北京：2026年04月11日

本次課程主要圍繞國(guó)有商業(yè)資產(chǎn)盤活與高效運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)價(jià)值提升與風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)為主要培訓(xùn)方向，精準(zhǔn)錨定國(guó)資改革深化、存量資產(chǎn)提質(zhì)增效的核心趨勢(shì)，聚焦國(guó)有商業(yè)資產(chǎn)盤活痛點(diǎn)，打造合規(guī)打底、實(shí)戰(zhàn)落地、資本賦能的專屬特訓(xùn)課程，專為國(guó)有商業(yè)資產(chǎn)從業(yè)者量身定制，直擊國(guó)有商業(yè)資產(chǎn)盤不清、活不動(dòng)、融不到、管不精、效不高的行業(yè)頑疾。本次課程還緊......

資本運(yùn)營(yíng)與兼并收購(gòu)訓(xùn)練 北京：2026年04月12日

產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)是做“加法”，兼并收購(gòu)是做“乘法”。很多企業(yè)家看到了“乘法”的高速成長(zhǎng)，卻忽視其隱藏的巨大風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)實(shí)中有太多在產(chǎn)業(yè)界長(zhǎng)袖善舞的企業(yè)家最后在資本運(yùn)營(yíng)中折戟沉沙。兼并收購(gòu)究竟是什么？如何對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估？協(xié)議合同中有哪些關(guān)鍵點(diǎn)？并購(gòu)整合有......

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建立 北京：2026年04月13日

一、財(cái)務(wù)管理體系簡(jiǎn)述1、何為財(cái)務(wù)管理體系；2、規(guī)范財(cái)務(wù)管理體系的背景；3、財(cái)務(wù)管理體系建立的原則；4、財(cái)務(wù)管理體系建立的依據(jù)；5、財(cái)務(wù)管理體系框架。二、財(cái)務(wù)治理1、公司治理；2、財(cái)務(wù)收支；3、財(cái)務(wù)監(jiān)督；4、財(cái)務(wù)人員；5、利潤(rùn)規(guī)劃。三、財(cái)務(wù)管理組織體系1、組織架構(gòu)：1）組織架構(gòu)設(shè)計(jì)2）財(cái)務(wù)管理組織功能定位；3）財(cái)務(wù)管控；......

財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

數(shù)據(jù)思維與新財(cái)務(wù)分析 主講：解老師

數(shù)據(jù)思維是根據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)思考事物的一種思維模式，是一種量化的思維模式，是重視事實(shí)、追求真理的思維模式?，F(xiàn)在的企業(yè)管理已經(jīng)不是原來(lái)的傳統(tǒng)的企業(yè)管理，數(shù)字化基礎(chǔ)上的管理已經(jīng)是現(xiàn)在企業(yè)管理的基本形式。如果沒有數(shù)據(jù)思維，管理者在數(shù)據(jù)和事實(shí)面前會(huì)感到窘迫，并感到自己的權(quán)威受到挑戰(zhàn)。在現(xiàn)行企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)分析能夠幫助企業(yè)作出正確的決策......

房地產(chǎn)企業(yè)成本核算與分析控制 主講：童老師

專題一 房地產(chǎn)業(yè)成本核算與扣除操作實(shí)務(wù) 一、房地產(chǎn)業(yè)成本項(xiàng)目構(gòu)成及成本規(guī)劃 1．房地產(chǎn)業(yè)成本項(xiàng)目構(gòu)成 2．如何合理確定成本對(duì)象？ 3．土地閑置成本的處理技巧 4．房地產(chǎn)成本費(fèi)用計(jì)劃與控制 二、成本核算操作實(shí)務(wù) 1．開發(fā)產(chǎn)品會(huì)計(jì)成本與計(jì)稅成本的差異 2．土地開發(fā)成本的核算程序 3．配套設(shè)施開發(fā)成本的會(huì)計(jì)處理技巧 4．預(yù)提......

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和現(xiàn)金流管理 主講：楊老師

一、積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 1.當(dāng)前總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 2.思想上：接受現(xiàn)實(shí)，調(diào)整思路，積極應(yīng)對(duì) 3.戰(zhàn)略上：更加聚焦、差異化、轉(zhuǎn)型、升級(jí) 4.經(jīng)營(yíng)上：更加用戶至上、個(gè)性化、體驗(yàn)、服務(wù)、差異化、嫁接先進(jìn)技術(shù) 5.管理上：更加精益管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、人才激勵(lì) 二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì) （一）何為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 1......

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