北京目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)公開課

降本增效：共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊 北京：2026年05月13日

在這個迅速變化的商業(yè)世界中，有效地設(shè)定和實現(xiàn)目標(biāo)是企業(yè)成功的核心。我們的課程專門設(shè)計來幫助您精通OKR管理方法，這是一種被全球頂級企業(yè)廣泛采用的目標(biāo)設(shè)定和跟蹤系統(tǒng)。通過共創(chuàng)式OKR管理，您將能夠更好地定義清晰的目標(biāo)，創(chuàng)建與團(tuán)隊共鳴的愿景，并推動整個組織朝著共同目標(biāo)邁進(jìn)。課程收益掌握共創(chuàng)式OKR的原理和實踐方法。提高團(tuán)隊......

目標(biāo)計劃管理與高效執(zhí)行 北京：2026年05月14日

各級管理干部、儲備干部課程收益:?明確作為優(yōu)秀管理、組織中堅力量應(yīng)具備的素質(zhì)和能力?樹立領(lǐng)軍人物的格局，真正實現(xiàn)從優(yōu)秀員工、骨干到優(yōu)秀管理者的心理轉(zhuǎn)變?了解溝通在組織內(nèi)的重要作用，提升上下級及跨部門的協(xié)調(diào)溝通能力?提高目標(biāo)、計劃、時間、執(zhí)行、控制等綜合能力，從而提高整體工作效率?掌握激勵和授權(quán)的有效方法，讓員工和管理者......

目標(biāo)高效達(dá)成力 北京：2026年05月27日

* 企業(yè)中、高層管理人員* 職能部門經(jīng)理* 主管及相關(guān)人員課程大綱1. 什么是有效的目標(biāo)管理* 團(tuán)隊活動及案例分享* 目標(biāo)管理在管理中的位置所在* 目標(biāo)管理的意義* 當(dāng)前企業(yè)目標(biāo)管理的誤區(qū)* 有效目標(biāo)管理的四個關(guān)鍵* 科學(xué)目標(biāo)的SMART原則* 可行的計劃是完成目標(biāo)的有力保障* 目標(biāo)溝通與達(dá)成共識* 目標(biāo)與計劃的動態(tài)特......

管理好自己，領(lǐng)導(dǎo)好他人：管理干部的十把利器 北京：2026年05月28日

管理工作要做好，管理干部必須有行之有效的抓手，管理動作必須要規(guī)范化和專業(yè)化。那么我們的管理干部究竟要學(xué)習(xí)和掌握哪些管理工具和方法呢，請跟隨何冰老師走進(jìn)《打造管理高手的十把利器》這門課程，開啟能力提升之旅吧！培訓(xùn)對象：各級管理干部培訓(xùn)目標(biāo)：如何規(guī)劃和系統(tǒng)管理日常工作、提升會議管理能力，提高工作效率；了解如何委派工作、如何......

目標(biāo)與計劃、執(zhí)行管理 北京：2026年05月29日

目標(biāo)管理是美國著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務(wù)、責(zé)任、實踐》一書中對此作了進(jìn)一步闡述。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。所以“企......

目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行 北京：2026年05月29日

目標(biāo)管理是美國著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務(wù)、責(zé)任、實踐》一書中對此作了進(jìn)一步闡述。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。所以“企......

OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理 北京：2026年06月05日

第一部分：準(zhǔn)確認(rèn)識OKR和OKR管理法1、OKR概念內(nèi)涵：二元結(jié)構(gòu)和三駕馬車，從思維到方法2、OKR發(fā)展歷程：從iMBO到OKR，從硅谷到全世界3、OKR在數(shù)智化時代打造敏捷組織價值4、OKR方法體系對提升組織效能的價值第二部分：掌握“心法”- OKR的核心理念和精髓1、是什么讓OKR起作用？-......

好結(jié)果自己會說話-目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行 北京：2026年06月26日

第一講：成在目標(biāo) - 目標(biāo)管理意義1.面對目標(biāo)的心態(tài)-決定最終狀態(tài)案例：銷售員中的“戰(zhàn)斗機”是怎樣練成的？2.面對目標(biāo)的定位-決定最終地位案例剖析：三個好同事最后職場成就為何天上地下？3.面對目標(biāo)的目的-決定目標(biāo)意義1)目標(biāo)管理的五大意義2)故事剖析：同樣是行路，馬和驢的結(jié)局為何不同？第二講：何......

目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

目標(biāo)管理—王伯元 主講：王老師

市場上現(xiàn)在有很多的目標(biāo)管理課，但是大部分都是知識、概念型的。那客戶想要的不是這個，甚至都不是目標(biāo)管理的方法，而是目標(biāo)管理“背后”的東西。比如，為什么目標(biāo)管理會無效、為什么目標(biāo)管理會流于形式、為什么管理者對團(tuán)隊的目標(biāo)管理太多無奈……等等，這才是目標(biāo)管理課程要解決的問題。......

目標(biāo)與績效管理大綱 主講：溫老師

了解目標(biāo)管理與績效考核對企業(yè)的重要性；掌握目標(biāo)管理的基本方法和推行步驟；重點掌握目標(biāo)設(shè)定技巧和目標(biāo)分解方法；通過案例、練習(xí)，引導(dǎo)學(xué)員在最短的時間內(nèi)掌握目標(biāo)管理設(shè)定的方法?！九嘤?xùn)對象】現(xiàn)場管理干部、課長、部門主管、經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等【培訓(xùn)內(nèi)容】1、目標(biāo)管理概述游戲?qū)耄和队矌虐咐好绹鸫髮W(xué)對應(yīng)屆畢業(yè)生做了一項研......

從目標(biāo)管理到行動計劃 主講：張老師

企業(yè)各層級管理者【授課模式】課程講授+案例討論+情境模擬【課程要求】分組研討，按6-12人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；準(zhǔn)備0號白紙每個小組至少需要2張，A4紙每個小組至少需要6張；準(zhǔn)備彩色白板筆，盡量達(dá)到每組兩支；【課程大綱】第一模塊：目標(biāo)管理案例討論：管理的起源案例討論：先有工作還是先有目標(biāo)？目標(biāo)與目標(biāo)管理......

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