北京績效管理培訓公開課

深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動背景下，人力資源管理創(chuàng)新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 北京：2026年04月03日

人才是創(chuàng)新的根基，創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)上是人才驅(qū)動，誰擁有一流的創(chuàng)新人才，誰就擁有了科技創(chuàng)新的優(yōu)勢和主導權(quán)。人才是國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障和動力來源，是最活躍的先進生產(chǎn)力。新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動中,國有企業(yè)加快構(gòu)建現(xiàn)代化組織體系與人力資源管理體系，營造良好的人才發(fā)展氛圍與機制，做好人才工作，提高人才素質(zhì)、優(yōu)化人......

人力資源經(jīng)營： 驅(qū)動人力績效產(chǎn)出的創(chuàng)新之道 北京：2026年04月03日

經(jīng)營團隊核心成員、負有業(yè)績責任的業(yè)務經(jīng)理、HR專業(yè)管理者、HRBP、相關(guān)工作者及企業(yè)中高層管理者等；課程大綱：一、人力資源極具經(jīng)營的價值1、從一個簡單的問題開始：今年校招招多少人？1)你會考慮哪些因素？你會做哪些工作？2)辨析背后：HR專業(yè)還是業(yè)務經(jīng)營？2、人力與產(chǎn)出，“人”的經(jīng)營意義3、定義&......

全面的績效管理 北京：2026年04月07日

如何實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，績效管理是關(guān)鍵。凡事預則立，不預則費。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標和每個人的工作結(jié)合起來，千鈞重擔眾人挑，人人肩上有指標，才能保證整個公司形成合力，眾志成城，創(chuàng)造佳績。本課程以國際化的理論與實際操作為基礎(chǔ)，通過對績效管理的科學認識、系統(tǒng)的績效管理體系構(gòu)建、精準的績效考核指標的分解、人性化的輔導和績效......

平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖 北京：2026年04月07日

在公司制定戰(zhàn)略過程中，如何把戰(zhàn)略描述出來，進而變成可以執(zhí)行的措施、指標，這是一個關(guān)乎戰(zhàn)略能否落地的問題。“如果你無法描述，你就無法衡量，如果你無法衡量，你就無法管理。”戰(zhàn)略地圖就是描述戰(zhàn)略的工具，而平衡積分卡是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化可執(zhí)行的措施、指標的工具。有了它們，戰(zhàn)略再也不是鎖在柜子的文件，而是層層落實......

OKR設(shè)計與績效管理 北京：2026年04月09日

１．OKR概述•傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑•移動互聯(lián)網(wǎng)時代的組織特點•OKR概念與來源－OKR是什么－OKR的前世今生－您的工作適合OKR嗎•OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART2．創(chuàng)建有效的OKR•引入：愛麗絲與貓的對話•OKR的定義•目......

企業(yè)招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升任職資格及薪酬調(diào)整與績效面談技巧 北京：2026年04月10日

1.建立對招聘工作的正確理念，學習針對崗位說明書設(shè)計各類職位的甄選工具、面試要點、標準問題庫；2.學習面試問題設(shè)計的基本理論和方法，具備初步的結(jié)構(gòu)化試題開發(fā)能力3.掌握面試前的各項準備內(nèi)容和清單，能夠設(shè)計具有針對性的面試問題和面試評估表；4.掌握如何進行有效的面試開場；5.掌握如何挖掘核心經(jīng)歷，并進行有效提問和深度交流......

人力資源新技術(shù)---教練式績效管理 北京：2026年04月11日

當?shù)谌x能教練管理引領(lǐng)績效管理的流程和效果時，會發(fā)生什么？當領(lǐng)導者不再以管理者的身份高姿態(tài)出現(xiàn)，而轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Ы叹殨r，又會發(fā)生什么？教練式績效管理是在傳統(tǒng)的員工績效管理模式中加以創(chuàng)新，將教練技術(shù)完美融入績效管理靈域，提出了全新的“教練式績效管理模型”，本課程將績效管理者定義為績效教練，詳細介紹了......

呼叫中心運營績效與成本控制 北京：2026年04月11日

全面了解呼叫中心運營管理體系掌握指標間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，有效管理客戶滿意度并進行成本控制掌握呼叫中心運營管理方法及業(yè)界實踐介紹適合對象呼叫中心運營管理經(jīng)理及主管課程內(nèi)容模塊一：呼叫中心運營管理體系介紹1.1呼叫中心運營管理體系的重要組成部分1.2呼叫中心的戰(zhàn)略指標內(nèi)容——滿意度、成本、員工滿意度1.3......

績效管理培訓內(nèi)訓課程

三維度推行績效管理 主講：邱老師

績效推行難，實施更難，人力資源管理者反應沒有可參照的模板、遇到的是形形色色的實戰(zhàn)問題，不知道如何處理？本課程講師從戰(zhàn)略、文化、基礎(chǔ)管理三個維度對績效推行中的疑難問題、推行技巧進行全面講解，讓你成為真正的內(nèi)部績效專家。培訓特色：1、成功案例：客戶滿意度為90%以上的數(shù)個績效咨詢的成功實施與推行的經(jīng)驗積累2、實戰(zhàn)問題：20......

績效管理體系與薪酬激勵體系的建立與管理 主講：蘇老師

很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：......

企業(yè)員工績效管理 主講：丘老師

第一部分：績效管理概述 一、績效管理的流程： 目標設(shè)定； 過程管理； 考核評價； 激勵發(fā)展。 宏觀看績效管理—中觀看績效管理—微觀看績效管理； 二、績效管理的幾個基本問題： 績效管理與績效考核的關(guān)系：績效考核只是績效管理的一個環(huán)節(jié)。 不同績效理論指導下的績效定義與行為：注重效果與注重行為； 績效......

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