北京精益生產(chǎn)培訓公開課

智能制造與精益標桿工廠 北京：2026年04月10日

工業(yè)4.0是全球制造的最高標準！在一個“智能、網(wǎng)絡(luò)化的世界”里，物聯(lián)網(wǎng)和服務(wù)網(wǎng)（the Internet of Things and Services）將滲透到所有的關(guān)鍵領(lǐng)域。智能電網(wǎng)將能源供應(yīng)領(lǐng)域、可持續(xù)移動通信戰(zhàn)略領(lǐng)域（智能移動、智能物流），以及醫(yī)療智能健康領(lǐng)域融合。在整個制造領(lǐng)域中，信息化......

精益生產(chǎn)（LP） 北京：2026年04月12日

企業(yè)PIE部人員、品管部人員、技術(shù)部人員、生產(chǎn)部人員、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)管理人員等課程收益:1.使學員對精益的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為更好地學習和應(yīng)用精益奠定基礎(chǔ)2.從客戶角度出發(fā)，認識價值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費，并持續(xù)消除浪費；3.用精益化的拉動生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過程中的庫存，降低制造循環(huán)時間，提高過程的循環(huán)效率（庫存、......

企業(yè)運營與數(shù)智化實戰(zhàn)管理高級研修班 北京：2026年04月13日

從進入21世紀，我國加入WTO以來，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟開放程度逐年增高，企業(yè)所面臨的是更為激烈的市場競爭。為了適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的需求，現(xiàn)代企業(yè)的運營管理必須進行改革性創(chuàng)新，推動運營管理戰(zhàn)略的前進，并掌握經(jīng)濟市場的現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)律，便于按照市場需求來調(diào)節(jié)產(chǎn)品和經(jīng)營策略，從而開拓市場新領(lǐng)域，增強市場核心競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)要想應(yīng)對復(fù)......

VSM精益價值流分析與改善 北京：2026年04月15日

第一部分：價值流之于企業(yè)盈利的重要性·企業(yè)盈利公式·生產(chǎn)現(xiàn)場對盈利的貢獻核心-速度與成本·制造周期對盈利的影響--工廠全貌的分析·精益價值流改進與其它精益推行方式的對比性分析（案例對比）·企業(yè)如何通過價值流圖開展縮短制造周期的改進·標桿......

制造業(yè)運營數(shù)據(jù)治理體系 北京：2026年04月17日

數(shù)字化時代的到來—制造業(yè)盈利模式的必然轉(zhuǎn)型智能制造如何幫助制造業(yè)實現(xiàn)盈利模式轉(zhuǎn)型（規(guī)劃層面、應(yīng)用層面及執(zhí)行層面）深入淺出數(shù)字化工廠及其三大組成（數(shù)據(jù)化、信息化、可視化）了解數(shù)據(jù)在數(shù)字化工廠運營中的絕對核心作用數(shù)據(jù)價值流—數(shù)據(jù)驅(qū)動生產(chǎn)運營過程增值解析制造業(yè)運營數(shù)據(jù)治理體系與構(gòu)成了解制造業(yè)運營數(shù)據(jù)的......

走向智能制造—制造業(yè)運營數(shù)據(jù)化管理 北京：2026年04月21日

數(shù)字化時代的到來—制造業(yè)盈利模式的必然轉(zhuǎn)型智能制造如何幫助制造業(yè)實現(xiàn)盈利模式轉(zhuǎn)型（規(guī)劃層面、應(yīng)用層面及執(zhí)行層面）深入淺出數(shù)字化工廠及其三大組成（數(shù)據(jù)化、信息化、可視化）了解數(shù)據(jù)在數(shù)字化工廠運營中的絕對核心作用數(shù)據(jù)價值流—數(shù)據(jù)驅(qū)動生產(chǎn)運營過程增值解析制造業(yè)運營數(shù)據(jù)治理體系與構(gòu)成了解制造業(yè)運營數(shù)據(jù)的......

向奔馳、豐田學精益—感悟德國與日本企業(yè)精益管理的精髓 北京：2026年04月29日

第一天：北京奔馳精益工廠參觀+生產(chǎn)運營精髓分享09:50-10:30北京奔馳汽車有限公司整體參觀近距離參觀奔馳車間操作現(xiàn)場并觀摩生產(chǎn)現(xiàn)場員工操作與各種看板。感悟中國最先進的世界級汽車制造企業(yè)，北京奔馳設(shè)立了全新標準，堪稱行業(yè)典范：精益化制造；先進的質(zhì)量工藝環(huán)?？萍己蛯T工的關(guān)注。10:30-11:40主題分享奔馳工業(yè)4......

TQM全面質(zhì)量管理&FMEA 北京：2026年05月07日

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)獲得客戶認可并獲得持續(xù)業(yè)績增長的基礎(chǔ)。質(zhì)量在每個企業(yè)都可以喊出一系列的標語和口號，質(zhì)量在每個企業(yè)都可以說起來非常重要，但在實際的企業(yè)運作過程中，不穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，不斷重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量問題，高昂的三包費用和返工返修成本，面臨越來越多的客戶抱怨和投訴，似乎我們陷入了質(zhì)量管理的怪圈：我們很重視產(chǎn)品質(zhì)......

精益生產(chǎn)培訓內(nèi)訓課程

IE工業(yè)工程培訓 主講：羅老師

第一部分講授內(nèi)容基本理念1、IE的重要理念工業(yè)工程的應(yīng)用工業(yè)工程的工作職責工業(yè)工程的指導原則工業(yè)工程師所扮演的角色工業(yè)工程師所具備的素質(zhì)工業(yè)工程的導入及實施步驟工業(yè)工程手法概要2、工業(yè)工程與精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)概述增值與非增值活動什么是價值認識浪費IE追求零浪費工廠中的八大浪費如何消除浪費認識效率稼動率與可動率 案例分析培......

標準工時與生產(chǎn)線平衡 主講：包老師

“生產(chǎn)線平衡”與“木桶定律”非常相似：生產(chǎn)線的最大產(chǎn)能不是取決于作業(yè)速度最快的工位，而取決于作業(yè)速度最慢的工位，最快與最慢的差距越大，綜合產(chǎn)能損失就越大。本課程通過典型行業(yè)生產(chǎn)線設(shè)計案例，分析平衡型生產(chǎn)線及非平衡型生產(chǎn)系統(tǒng)的管理特點。整個課程采用真實案例演練方法，模擬生產(chǎn)......

IE七大手法的運用 主講：楊老師

● 縮短作業(yè)流程,提升生產(chǎn)效率,設(shè)備稼動率,穩(wěn)定品質(zhì),降低成本● 提升干部管理技術(shù),實現(xiàn)干部從經(jīng)驗,定性分析向定量分析轉(zhuǎn)型● 為改善提案制度在企業(yè)的推行打下堅實的技術(shù)基礎(chǔ)● 理論知識的傳授與實踐操作的演練● 全套IE七大手法運用的表單,工具---師傅領(lǐng)進門,修行在個人● 推動提案改善在企業(yè)的開展,讓IE七大手法四兩博千......

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