北京內(nèi)部控制培訓公開課

流程管理體系建設和架構(gòu)設計 北京：2026年04月10日

實現(xiàn)卓越績效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。目前管理思想和方法層出不窮：質(zhì)量管理、風險管理、戰(zhàn)略成本管理、精益管理、客戶管理、合規(guī)內(nèi)控、戰(zhàn)略管理……但無論什么管理，都只是手段，是藥方，而企業(yè)的核心價值鏈、業(yè)務流程體系架構(gòu)以及核心流程......

《流程績效系統(tǒng)導入、流程管理標桿實踐與長效機制構(gòu)建》實戰(zhàn)高端班 北京：2026年04月10日

業(yè)績效長期依賴“個人英雄”而不是組織能力，業(yè)務受控于人無持續(xù)性？企業(yè)流程是職能導向型而不是客戶導向型，本位主義嚴重，辦事全靠關系？企業(yè)績效還是傳統(tǒng)的“四則運算”將組織目標“粗暴分解”給部門和崗位？部門間績效指標一大堆，卻相互割裂與沖突，流程無效率，......

卓越的企業(yè)流程體系建設與實施實戰(zhàn)研修班——為企業(yè)建立完善、科學的流程管理與設計方案 北京：2026年04月11日

一、為什么關注企業(yè)流程體系建設1.什么是流程？如何正確理解流程？2.企業(yè)面臨的流程困境3.流程管理在中國的發(fā)展4.流程體系在企業(yè)整體管理體系中的位置5.流程體系建設的價值和作用6.提升流程建設的準備度二、企業(yè)流程體系架構(gòu)設計－提升流程的系統(tǒng)性和完整性1.從戰(zhàn)略、商業(yè)模式到價值鏈2.流程的分層分級3.流程之間的銜接4.流......

擁抱AI系列課程：DeepSeek賦能內(nèi)部審計智能化轉(zhuǎn)型與實踐 北京：2026年04月12日

1.企業(yè)內(nèi)審總監(jiān)、內(nèi)審經(jīng)理、內(nèi)審處長、內(nèi)審主管以及從事數(shù)字化審計的專業(yè)人士；2.審計機關審計干部，高校、醫(yī)院內(nèi)部審計人員；3.第三方機構(gòu)從業(yè)人員；高校審計學科教師；有志于從事數(shù)字化審計研究與實踐的相關人員。培訓大綱：模塊一、DeepSeek賦能審計全流程智能化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)（一）AI大模型、DeepSeek與審計智能化轉(zhuǎn)型1......

流程設計理念、方法與工具 北京：2026年04月17日

一、如何正確理解流程1. 關于流程認識的幾個誤區(qū)2. 正確理解流程的概念3.誰應該對流程負責二、流程圖基礎1.流程圖是實現(xiàn)業(yè)務可視化的手段2. 流程圖的兩種表現(xiàn)方式——邏輯流程圖和物理流程圖3. 理解流程圖的元素a) 業(yè)務活動b) 控制活動c) 角色d) 活動之間的勾稽關系e) 活動路徑表示f)......

新公司法中“股權(quán)事項”涉及稅收政策解析 北京：2026年04月17日

1. 全面了解新公司法的主要變化2. 根據(jù)公司法變化做好實施后的應對3. 融匯貫通股權(quán)事宜公司法與稅法的相關條款4. 理解股權(quán)設立、轉(zhuǎn)讓、清算等環(huán)節(jié)風險并識別規(guī)避課程大綱課程流程8:30 簽到9:00 課程開始模塊一 新公司法5年認繳期限的規(guī)定及涉稅問題1、公司法實施后成立的公司（1）實收資本如何入賬和印花稅繳納（2）......

《民法典合同編司法解釋》下合同管理暨法務合規(guī)內(nèi)控風險一體化與合規(guī)管理體系建設專題研修班 北京：2026年05月06日

《關于適用〈中華人民共和國民法典〉合同編通則部分的解釋》（以下簡稱《新合同司法解釋》）已于2023年12月正式實施，對企業(yè)法務與合同管理將產(chǎn)生重大影響。該解釋針對合同運用管理和法院訴訟實踐中的眾多疑難問題，涉及合同訂立、效力、保全、違約責任等多個方面，從而使得單位法務、合同管理人員的專業(yè)化水平要求不斷提高。國務院國資委......

有效的風險管理與舞弊調(diào)查 北京：2026年05月07日

解決在舞弊風險管理實務工作中舞弊識別、調(diào)查、防范的難題透視舞弊真相：學會靈活運用先進的審查技術(shù)，快速洞悉舞弊線索，捕捉舞弊跡象提高調(diào)查效率：掌握高超的舞弊調(diào)查實戰(zhàn)“技術(shù)”和“藝術(shù)”，提高舞弊調(diào)查的效率修煉審計內(nèi)功：結(jié)合實務審計案例，學會小題大做、順藤摸瓜找到問題的關鍵防范......

內(nèi)部控制培訓內(nèi)訓課程

企業(yè)風控管理與內(nèi)部審計 主講：劉老師

企業(yè)高、中管理人員、業(yè)務骨干、內(nèi)審人員、財務管理人員課程大綱導入案例：OFO小黃車創(chuàng)業(yè)失敗的教訓討論：什么是風險？案例：四川長虹海外應收賬款風險案例第一講：風險的基本概念和內(nèi)控管理的發(fā)展沿革一、風險的認知1. 風險的概念2. 風險與收益的關系3. 風險的種類二、為何需要加強風險管控1. 多企業(yè)失敗的教訓案例：巨人集團2......

《集團管控智慧與實務》 主講：趙老師

企業(yè)集團董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)；獨立事業(yè)部及分/子公司經(jīng)營者；總部部門負責人。培訓收益1.通過深入淺出的咨詢式培訓，使集團型企業(yè)決策層、總部職能部門及分子公司經(jīng)營層系統(tǒng)了解集團管控模式設計、價值型總部建設、集團職能管控體系建設的精髓和要點，以及分子公司集整型管控平臺功能定位、子公司經(jīng)營者繼任管理和激勵的方法與經(jīng)......

上市公司內(nèi)部控制和全面風險管理實戰(zhàn)技巧 主講：付老師

第一部分 你清楚自己的企業(yè)正面臨什么樣的風險嗎？傳統(tǒng)管理觀念：只重視企業(yè)“開源節(jié)流”，核算＋事后控制，有風險意識但沒有風險預警和控制手段（兵來將擋，水來土掩）身邊觸目驚心的風險案例，以及我們從這些風險案例中可以吸取什么樣的教訓？1998年香港百富勤集團由于金融市場操作不當，風險爆發(fā)而破產(chǎn)2002......

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