北京項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開(kāi)課

標(biāo)桿物業(yè)團(tuán)隊(duì)必備的6大核心能力提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班 北京：2026年04月10日

當(dāng)前，在“業(yè)主自治潮”和“物鬧風(fēng)暴”的雙重影響之下，加之地產(chǎn)行業(yè)下行帶來(lái)的不良效應(yīng)，物業(yè)企業(yè)在管項(xiàng)目普遍出現(xiàn)管理地位松動(dòng)、業(yè)主滿意度降低、物業(yè)收費(fèi)難、人才隊(duì)伍潰散等諸多問(wèn)題，本課程立足于2025年物業(yè)項(xiàng)目和管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)際需求，從提升物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的核心運(yùn)營(yíng)能力著手，提出了&......

大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理——項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)解讀 北京：2026年04月10日

項(xiàng)目集(大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群)管理（Program Management）是指對(duì)多個(gè)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目的集中管理與協(xié)調(diào)管理，以實(shí)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目集的戰(zhàn)略目標(biāo)和收益，它包括把多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行整合，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集目標(biāo)，并使得成本、進(jìn)度與工作可以被優(yōu)化或整合。項(xiàng)目集管理是組織高級(jí)管理人員在更高層面對(duì)大型戰(zhàn)略項(xiàng)目與組織多項(xiàng)目的高級(jí)管理。項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)，......

標(biāo)桿房企批量精裝修全流程管控——設(shè)計(jì)、成本與施工技術(shù)要點(diǎn)管控及常見(jiàn)問(wèn)題的痛、難點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)案例解析 北京：2026年04月11日

課程重點(diǎn)以精裝修的管控步驟為主線，介紹施工前對(duì)設(shè)計(jì)的引導(dǎo)、裝飾材料的選擇、樣板先行法則；施工過(guò)程中的質(zhì)量管控及進(jìn)度控制；施工收尾時(shí)的竣工驗(yàn)收及交付的注意事項(xiàng)等。通過(guò)穿插經(jīng)典案例分析，系統(tǒng)講述精裝管控的要點(diǎn)難點(diǎn)，幫助精裝專業(yè)人員積累經(jīng)驗(yàn)，成功防范交付風(fēng)險(xiǎn)和售后投訴風(fēng)險(xiǎn)。為企業(yè)短期內(nèi)儲(chǔ)備精裝專業(yè)人員提供全力支持。課程從設(shè)計(jì)......

房產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建全流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重難點(diǎn)解決方案以及標(biāo)桿房企經(jīng)驗(yàn)借鑒 北京：2026年04月11日

1、學(xué)習(xí)掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目受企業(yè)外部條件制約的完整開(kāi)發(fā)流程;2、剖析報(bào)批報(bào)建主線條及驗(yàn)收確權(quán)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及策略與規(guī)范3、學(xué)習(xí)萬(wàn)科等房企多案例講解開(kāi)發(fā)報(bào)建疑難問(wèn)題解決方案與措施4、提升受訓(xùn)報(bào)建團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)和履職能力，打造職業(yè)化的房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍;5、系統(tǒng)掌握標(biāo)桿房企把控項(xiàng)目全程報(bào)批報(bào)建節(jié)點(diǎn)管理的獨(dú)到之處;課程......

基于客滿提升的寫(xiě)字樓物業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)實(shí)戰(zhàn)營(yíng) 北京：2026年04月11日

1、超甲級(jí)寫(xiě)字樓項(xiàng)目管理人員、高端寫(xiě)字樓項(xiàng)目管理人員2、準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型商辦物業(yè)管理的物業(yè)管理層人員【課程大綱】主題一：不同視角下的寫(xiě)字樓客戶滿意度01、核心知識(shí)點(diǎn)√ 寫(xiě)字樓物業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)核心目標(biāo)建立√ 不同視角下如何看待寫(xiě)字樓客戶滿意度管理√ 寫(xiě)字樓客戶滿意度調(diào)研與系統(tǒng)性評(píng)估與改進(jìn)0......

工信部項(xiàng)目管理師（軟考） 北京：2026年04月11日

1.系統(tǒng)集成企業(yè)需要申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員；2.各政府部門及事業(yè)單位從事企業(yè)信息化，需要評(píng)中級(jí)、高級(jí)職稱的人員；3.項(xiàng)目管理專業(yè)人員；4.準(zhǔn)備參加系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師/信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師認(rèn)證考試的人士；5.準(zhǔn)備做IT行業(yè)職稱評(píng)定及注冊(cè)的技術(shù)工程師。......

2023社區(qū)商業(yè)及商業(yè)街6大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)專業(yè)執(zhí)行與管控高級(jí)研修班 北京：2026年04月11日

節(jié)點(diǎn)一 社區(qū)商業(yè)及商業(yè)街概念與定位研究節(jié)點(diǎn)二 社區(qū)商業(yè)及商業(yè)街業(yè)態(tài)與品牌落位節(jié)點(diǎn)三 社區(qū)商業(yè)及商業(yè)街動(dòng)線與建筑規(guī)劃節(jié)點(diǎn)四 社區(qū)商業(yè)及商業(yè)街招商策略與管控節(jié)點(diǎn)五 社區(qū)商業(yè)及商業(yè)街銷售策略與管控節(jié)點(diǎn)六 社區(qū)商業(yè)及商業(yè)街經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與策略【課程收益】1、社區(qū)商業(yè)及商業(yè)街6大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)執(zhí)行與管控專門設(shè)計(jì)的專業(yè)提升系統(tǒng)培訓(xùn)課程。2、社......

2026國(guó)有商業(yè)資產(chǎn)盤活與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班 北京：2026年04月11日

1、熟練掌握商鋪、寫(xiě)字樓、車位等國(guó)有商業(yè)資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估方法，實(shí)現(xiàn)其科學(xué)定價(jià)。2、規(guī)范國(guó)有商業(yè)資產(chǎn)權(quán)屬梳理與法律風(fēng)險(xiǎn)排查，筑牢國(guó)有商業(yè)資產(chǎn)合規(guī)運(yùn)營(yíng)底線。3、通過(guò)培訓(xùn)掌握國(guó)有商業(yè)多元化資產(chǎn)盤活模式，精準(zhǔn)匹配不同類型資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方案。4、通過(guò)培訓(xùn)能夠從專業(yè)上獨(dú)立梳理與撰寫(xiě)符合國(guó)企審批要求的資產(chǎn)盤活實(shí)施方案。5、通過(guò)培訓(xùn)可建立租戶合......

項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

國(guó)際工程項(xiàng)目全生命周期管理 主講：楊老師

一、國(guó)際工程建筑工程項(xiàng)目全生命周期1.如何處理規(guī)模與穩(wěn)扎穩(wěn)打的辯證關(guān)系2.項(xiàng)目管理的十大管理重點(diǎn)3.四大控制目標(biāo)工期-進(jìn)度/質(zhì)量/安全環(huán)保/經(jīng)濟(jì)管理四大控制目標(biāo)的相關(guān)聯(lián)關(guān)系分析4.資源優(yōu)化5.風(fēng)險(xiǎn)管控二、國(guó)際建筑工程項(xiàng)目主要類別合同管理1.單價(jià)合同2.DB項(xiàng)目合同3.EPC總承包項(xiàng)目合同4.DB/EPC/合同時(shí)代5.D......

工程造價(jià)疑難爭(zhēng)議問(wèn)題40個(gè)經(jīng)典案例深度解析 主講：龔老師

1、關(guān)鍵詞：常見(jiàn)的造價(jià)爭(zhēng)議深入剖析：既分對(duì)錯(cuò)，又分輸贏！案例：一個(gè)清單項(xiàng)目，招標(biāo)清單控制價(jià)現(xiàn)澆箱梁遺漏了支架使用費(fèi)，投標(biāo)時(shí)也沒(méi)有提出答疑，結(jié)果審計(jì)結(jié)算時(shí)，施工單位以清單漏項(xiàng)為理由提報(bào)了一項(xiàng)幾百萬(wàn)的費(fèi)用，審計(jì)公司以招標(biāo)答疑階段時(shí)未提答疑，屬于施工單位的失誤或默認(rèn)或讓利，默認(rèn)單價(jià)以包含完成箱梁的所有費(fèi)用，不予以認(rèn)可，請(qǐng)問(wèn)誰(shuí)......

公路工程全過(guò)程工程項(xiàng)目管理 主講：宋老師

1. 公路工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)（30 分鐘）1）公路工程項(xiàng)目概述① 公路工程的定義、特點(diǎn)與分類（介紹不同等級(jí)公路如高速公路、國(guó)道、省道等的差異）② 公路工程項(xiàng)目的生命周期劃分及各階段特征2）項(xiàng)目管理在公路工程中的重要性① 分析項(xiàng)目管理如何保障公路工程按時(shí)、按質(zhì)、在預(yù)算內(nèi)完成② 通過(guò)案例說(shuō)明項(xiàng)目管理不善導(dǎo)致的工程延誤、成本超......

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