鄭州車間管理培訓(xùn)公開課

工廠∕車間管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 蘇州：2026年06月17日

一、車間現(xiàn)場(chǎng)管理1. 車間現(xiàn)場(chǎng)管理的含義，車間現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象和范圍⑴ 車間現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的標(biāo)志2. 車間區(qū)域規(guī)劃要求⑴ 如何做好車間的定置管理3. 分析問題提出車間改善方案4. 定置管理的設(shè)計(jì)⑴ 各種場(chǎng)地及各種物品的定置設(shè)計(jì)⑵ 信息媒介物的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)5. 定置管理方案的實(shí)施和考核6. 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)(5S)二......

制造型車間管理人員的技能提升 蘇州：2026年06月26日

第一講 車間管理人員的角色定位車間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知如何建立好的管理的基礎(chǔ)如何成為好的車間現(xiàn)場(chǎng)管理人員車間管理工作的重心與要點(diǎn)第二講 如何有效的推進(jìn)車間管理工作車間整體工作的推進(jìn)體系車間管理項(xiàng)目的指標(biāo)化如何將目標(biāo)與指標(biāo)展開為具體的實(shí)施方案如何有效的分解車間管理目標(biāo)如何通過報(bào)告與例會(huì)進(jìn)行管理追蹤第三講 如何有效的挖......

如何構(gòu)建精益車間管理體系 上海：2026年05月27日

總裁/董事長(zhǎng)/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理精益推進(jìn)辦公室主任、六西格瑪推進(jìn)辦公室主任、變革管理部部長(zhǎng)、企業(yè)精益推進(jìn)人員廠長(zhǎng)/營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、倉儲(chǔ)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工藝經(jīng)理采購總監(jiān)、供應(yīng)商開發(fā)經(jīng)理、采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理人力資源部總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理技術(shù)/研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理、工藝設(shè)計(jì)經(jīng)理營(yíng)......

“注塑車間管理”高級(jí)研修班 寧波：2026年06月27日

1、注塑車間管理的概述；2、配料房的管理；3、碎料房的管理；4、注塑車間的現(xiàn)場(chǎng)管理（圖片演示）；5、原料的管理；6、色粉的管理；7、水口料的管理8、周邊設(shè)備的使用與管理；9、注塑模具的使用與管理；10、注塑車間安全生產(chǎn)管理；11、急件生產(chǎn)的管理；12、上落模工具/套筒的管理；13、注塑車間的廣告牌管理；14、注塑生產(chǎn)的......

SPC統(tǒng)計(jì)過程控制高級(jí)研修班 廣州：2026年06月05日

一、為什么要控制過程l. 檢驗(yàn)的缺陷2. 過程控制的優(yōu)越性3. 控制的三種層次二、統(tǒng)計(jì)學(xué)初步1. 統(tǒng)計(jì)學(xué)的階段:統(tǒng)計(jì)描述,統(tǒng)計(jì)推斷和試驗(yàn)設(shè)計(jì)2. 連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)3. 總體和樣本4. 統(tǒng)計(jì)的基本變量:均值和標(biāo)準(zhǔn)差5. 直方圖的概率和分布6. 正態(tài)分布7. 作為能力尺度的Z值三、影響過程的因素—如何將過......

TCM企業(yè)全流程精益化運(yùn)營(yíng)與降本增效 深圳：2026年05月22日

第一部分 成本意識(shí)提升與觀念變更1）我不是老板，成本與我無關(guān)；2）企業(yè)應(yīng)具備的最新三種成本意識(shí)；3）降本思路：開源節(jié)流勤周轉(zhuǎn)4）部門協(xié)同的降本增效的五種思路5）十二大成本法則6）成本消減對(duì)利潤(rùn)的杠桿效應(yīng)7）精益管理的核心8）建立基于浪費(fèi)的成本目標(biāo)體系9）精益成本管控的十個(gè)維度案例分析：某知名保健品企業(yè)通過四種方式同比降......