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企業(yè)內(nèi)部控制精細(xì)化設(shè)計與實務(wù)案例 武漢:2026年06月04日
作為公司這個組織而言,從創(chuàng)立開始就面臨增加收益和管理風(fēng)險的挑戰(zhàn),一個優(yōu)秀的企業(yè)必須用優(yōu)質(zhì)的 服務(wù)和產(chǎn)品來滿足客戶的需要,從而獲得客戶的認(rèn)同,招聘并留住人才;做出能讓企業(yè)有進一步盈利機會的 正確經(jīng)營和投資的決策,然后新的盈利機會就意味著企業(yè)必須承擔(dān)各式各樣的風(fēng)險,而這些風(fēng)險必須在整個 公司范圍內(nèi)進行有效的管理,而所有風(fēng)險......
公司治理與企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè) 北京:2026年06月27日
1、理解公司法人治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制的內(nèi)在聯(lián)系2、深刻理解企業(yè)進行風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的重要意義3、了解我國內(nèi)部控制法規(guī)體系及其要求4、掌握風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險管理策略的要點、方法5、學(xué)習(xí)如何與業(yè)務(wù)部門共同識別和控制主要業(yè)務(wù)風(fēng)險6、掌握財務(wù)風(fēng)險的主要類型及控制工具7、了解企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的思路、流程和關(guān)鍵要點8、學(xué)......
企業(yè)內(nèi)部控制流程梳理、評價與審計操作實務(wù)高級研修班 北京:2026年06月29日
1、中央國有控股、非國有控股、其他類型的主板上市公司、非上市公司的以下人員:●董事長、總經(jīng)理、內(nèi)部控制項目負(fù)責(zé)人及其他高層管理者;●上市公司董秘、監(jiān)事、內(nèi)部控制委員會負(fù)責(zé)人及其他高級管理人員;●企業(yè)總會計師、財務(wù)總監(jiān)、內(nèi)部審計部門負(fù)責(zé)人;●負(fù)責(zé)上市公司財務(wù)報告內(nèi)部控制審計的注冊會計師;2、其他有志于了解上市公司內(nèi)部控制......
企業(yè)內(nèi)部控制精細(xì)化設(shè)計與實務(wù)案例 南昌:2026年04月16日
正確指引 樹立正確風(fēng)險管理和內(nèi)部控制理念,為正確使用內(nèi)控方法和措施提供指引工具模板 掌握內(nèi)部控制的風(fēng)險識別和風(fēng)險評估的常用工具和模版設(shè)計實施 幫助學(xué)員設(shè)計和實施企業(yè)內(nèi)部控制手段和措施培訓(xùn)對象財務(wù)經(jīng)理、審計主管 企業(yè)各業(yè)務(wù)條線和流程中的風(fēng)控人員 企業(yè)生產(chǎn)運作、質(zhì)量管理等部門中高層經(jīng)理人課程大綱一、如何認(rèn)識內(nèi)部控制(它是什......
客戶體驗地圖:運用視覺化工具提升客戶體驗 深圳:2026年04月29日
《客戶體驗地圖》課程專注于幫助傳統(tǒng)企業(yè)高效塑造全員“以客戶為中心”的思維。理論淺顯易懂,易于接受。既向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗的同時, 也枚舉大量日常工作和生活中的小場景,讓員工設(shè)身處地反思自己的工作改進和完善。它是一門適用面很廣“理論+工具”的實用型課程。案例和工具分享。即課程......
優(yōu)秀管理者修煉之員工關(guān)懷與關(guān)鍵溝通 深圳:2026年06月26日
第一講:第五力與領(lǐng)導(dǎo)力一、團隊中的看不見的團隊氛圍?團隊氛圍對績效的影響?團隊氛圍對團隊文化的影響?團隊氛圍與團隊主管的關(guān)系二、營造正能量團隊氛圍的4D領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)?領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格—4D系統(tǒng)?4D領(lǐng)導(dǎo)力團隊氛圍診斷?綠色培養(yǎng)型氛圍:兼顧每位成員的價值觀?黃色包融型氛圍:兼顧群體關(guān)系需要?藍色展望型氛圍:兼顧個體......
