鄭州資本運(yùn)作培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)企業(yè)不可不知的“稅務(wù)陷阱”與資本運(yùn)作稅務(wù)管理和案例借鑒高級研修班 合肥：2026年06月25日

第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)不可不知的“稅務(wù)陷阱”一、集團(tuán)公司拿地項(xiàng)目公司開發(fā)的模式下的“稅務(wù)陷阱”1.某企業(yè)集團(tuán)實(shí)際案例分享2.目前企業(yè)的操作模式3.隱含的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)陷阱4.解決思路與方案二、土地增值稅清算單位的認(rèn)定中存在的“稅務(wù)陷阱”1.某房企實(shí)際......

資本運(yùn)作訓(xùn)練營之企業(yè)股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì) 南京：2026年04月16日

8:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭第一天 新格局下的經(jīng)濟(jì)趨勢、資本市場與產(chǎn)融結(jié)合主講嘉賓：吳老師模塊一 宏觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢一、中國宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢與經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能1．"十四五規(guī)劃"中的新動(dòng)能及其轉(zhuǎn)換邏輯分析2．創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)背景下的企業(yè)融資工具轉(zhuǎn)型二、新格局下的企業(yè)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)趨勢1．國內(nèi)經(jīng)濟(jì)......

企業(yè)資本運(yùn)作、投資并購與稅務(wù)籌劃 北京：2026年05月30日

并購與重組是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略構(gòu)想而進(jìn)行優(yōu)化資源配置功能的重要體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)創(chuàng)新的有效途徑。通過并購實(shí)現(xiàn)資源整合，增強(qiáng)公司的贏利能力；通過并購重組可以提升企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。那么，投資并購重組過程中的稅收成本問題，就成為企業(yè)并購面臨的突出問題。企業(yè)重組并購幾乎涉及現(xiàn)行所有的稅種，也成為目前投資者和......

透過財(cái)務(wù)報(bào)表看企業(yè)經(jīng)營與資本運(yùn)作 北京：2026年06月05日

2018年，IPO被否的企業(yè)中，十有八九是會計(jì)惹的禍！這是為什么？安邦吳小暉的會計(jì)穿透魔術(shù)的背后秘密是什么？樂視是不是一定要死？如何通過報(bào)表看企業(yè)的經(jīng)營與資本運(yùn)作？來聽聽復(fù)旦大學(xué)李若山老師的真知灼見！【課程收益】掌握財(cái)務(wù)基本原理：歷史成本、復(fù)式記帳與權(quán)責(zé)發(fā)生制，理解目前IPO中的各種陷阱；理解企業(yè)投資、融資及經(jīng)營活動(dòng)之......

成功的產(chǎn)品經(jīng)理－－產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長 上海：2026年05月28日

1.了解業(yè)界企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的背景、時(shí)機(jī)，掌握產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責(zé)、素質(zhì)模型和能力要求2.理解產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場經(jīng)理的關(guān)鍵區(qū)別以及相應(yīng)的組織運(yùn)作3.理解產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力是如何鍛煉出來的4.掌握如何才能持續(xù)策劃出有競爭力的產(chǎn)品的方法5.掌握產(chǎn)品經(jīng)理如何有效的監(jiān)管產(chǎn)品開發(fā)過程而不需要過度陷入的方法6.掌握新產(chǎn)品上市管......

企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與組織變革 廣州：2026年05月30日

中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)大綱：第一模塊：企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新之企業(yè)定位當(dāng)你找不到路的時(shí)候，問你的目的地朋友，他反問你的是什么？企業(yè)的內(nèi)部情況分析要領(lǐng)：波特模型：企業(yè)的基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)；選擇企業(yè)的有形資源與無形資源中的主要指標(biāo)；進(jìn)行有效的SWOT分析，多方案選擇戰(zhàn)略路徑；企業(yè)的外部環(huán)境分析要領(lǐng)：競爭力模型的八個(gè)制約：供應(yīng)商、客戶、政治環(huán)......