鄭州組織溝通培訓(xùn)公開課

跨部門溝通與協(xié)作高級(jí)研修班 石家莊：2026年04月11日

企業(yè)各層管理人員、團(tuán)隊(duì)成員與部門員工課程大綱：第一單元溝通對(duì)組織的重要性一、部門溝通能力的重要性二、部門溝通的現(xiàn)狀三、溝通能力強(qiáng)的人更善于管理四、對(duì)溝通能力的正確觀念與心態(tài)五、溝通的意義，障礙和原則六、要被動(dòng)溝通變主動(dòng)溝通第二單元跨部門中的實(shí)戰(zhàn)問題解決一、屢次溝通沒有結(jié)果怎么辦？二、遇到一些同事說一套做一套怎么辦？三、......

場景化演講： 贏得領(lǐng)導(dǎo)、下屬、伙伴的演講力 濟(jì)南：2026年04月10日

當(dāng)今時(shí)代，在職場中的很多方面、很多時(shí)刻我們都需要演講與溝通的能力：面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，你需要工作匯報(bào)、年終述職面對(duì)客戶，你需要招商路演、銷售談判面對(duì)同事，你需要項(xiàng)目溝通、協(xié)調(diào)說服面對(duì)下屬，你需要主持會(huì)議、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)因此，善于演講與匯報(bào)是職場競爭力重要表現(xiàn)，也是提升績效、帶好團(tuán)隊(duì)、職場晉升的敲門磚！對(duì)于多數(shù)職場人來說，演講我們常常面......

《價(jià)值交換雙贏談判技能訓(xùn)練》——基于價(jià)值營銷客戶行為管理的談判技能 濟(jì)南：2026年04月17日

1.掌握價(jià)值交換雙贏談判的4大要素及方法，以建構(gòu)談判全過程“標(biāo)準(zhǔn)”--如何確立雙方都可接受的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)；“利益”-- 如何把握雙贏的利益要素；“風(fēng)險(xiǎn)”--如何降低對(duì)方的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；“影響力”--如何有效使用自己的影響力2.掌......

360°溝通｜自我對(duì)話，向上管理，向下輔導(dǎo)，跨部門協(xié)同 濟(jì)南：2026年05月16日

溝通，無處不在。與孩子，與愛人，與父母，與朋友......與同事，與上司，與下屬......與客戶，與他人......“我已經(jīng)說了，是他自己不明白”溝而不通！數(shù)據(jù)表明，70%的問題是由溝通不暢所致！為什么總是感覺溝通不暢？為什么總是無法避免溝通帶來的各種損失？為什么只要溝通就會(huì)吵個(gè)不停？為什么會(huì)......

倉儲(chǔ)管理與庫存控制 深圳：2026年05月13日

第一講 倉儲(chǔ)運(yùn)作方案實(shí)施1、倉庫作業(yè)流程及其特點(diǎn)（1）倉庫實(shí)物流過程（2）倉庫信息流過程（3）倉庫作業(yè)過程的特點(diǎn)（4）實(shí)戰(zhàn)演練：倉庫局部作業(yè)活動(dòng)流程圖2、入庫過程管理（1）接運(yùn)（2）驗(yàn)收（3）入庫交接（4）工程移交的物料接收管理入庫交接（5）討論：入庫檢測過程中的質(zhì)量控制3、貨物存儲(chǔ)計(jì)劃（1）貨物保管場所的規(guī)劃（2）貨......

TPM指導(dǎo)下的工廠管理與改善 上海：2026年05月29日

1.全面把握TPM的思想精髓與工作方法；2.重新認(rèn)識(shí)管理人員在現(xiàn)場管理活動(dòng)中的角色與任務(wù)；3.學(xué)會(huì)用TPM的工作方法進(jìn)行現(xiàn)場管理；4.有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；5.成為一流的生產(chǎn)現(xiàn)場管理者。培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)廠長/經(jīng)理，制造部、工程部、設(shè)備維護(hù)人員等課程大綱：第一講. TPM的基本概念TPM的概念和發(fā)......