鄭州風(fēng)險控制培訓(xùn)公開課

十五五’財政科學(xué)管理背景下零基預(yù)算編制、支出標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建、預(yù)算合規(guī)管理與風(fēng)險控制及‘全過程、全方位’預(yù)算績效管理實務(wù)研討班 鄭州：2026年06月03日

黨的二十屆四中全會聚焦國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化對深化財稅體制改革作出系統(tǒng)性部署，將其作為完善中國特色社會主義制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財政是國家治理的基礎(chǔ)和重要支柱，須通過深化改革構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、財力協(xié)調(diào)、區(qū)域均衡的中央和地方財政關(guān)系，形成與國家治理現(xiàn)代化相適應(yīng)的財政制度框架。在此背景下，以零基預(yù)算改革為突破口的預(yù)算管理制度創(chuàng)......

勞動合同續(xù)簽、用工風(fēng)險控制與籌劃：工資、獎金、社會保險、個稅、加班費爭議高級研修班 太原：2026年06月01日

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。課程大綱第一部分：勞動合同法在企業(yè)中的運用第二部分：......

采購風(fēng)險評估與風(fēng)險控制 濟南：2026年06月26日

1、整個課程中的所有工具及方法均采用企業(yè)中的實際案例講解同時演練。2、整個課程采用講師曾經(jīng)輔導(dǎo)過的具有代表性的成功企業(yè)案例將整個課程串聯(lián)起來，這些案例會用到整個課程80%以上的工具及方法，系統(tǒng)的從宏觀到微觀，整體到局部，詳細(xì)介紹對整個采購風(fēng)險管理過程中采用了哪些實用工具進行分析及講解。3、在對各個工具學(xué)習(xí)的同時，可采用......

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營全生命周期稅務(wù)風(fēng)險控制 武漢：2026年05月09日

第一部分：房地產(chǎn)公司設(shè)立的稅務(wù)風(fēng)險控制一、間接股權(quán)架構(gòu)與直接股權(quán)架構(gòu)互換的稅務(wù)技巧二、先不合理增資再進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的稅務(wù)技巧三、項目公司的跟投公司設(shè)立的稅務(wù)技巧1、項目公司的跟投公司應(yīng)該在哪里設(shè)立？2、是設(shè)立有限責(zé)任公司還是設(shè)立成為合伙企業(yè)？四、SPV公司在境外設(shè)置個人股東被追稅個人海外收益的案例與最新的個人所得稅法分析......

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定和落實工作坊 上海：2026年05月26日

公司高級管理人員和各部門負(fù)責(zé)人課程大綱一、戰(zhàn)略制定的方法1.CEO或總經(jīng)理的期望2.公司現(xiàn)狀及外部競爭分析3.公司愿景、經(jīng)營理念及戰(zhàn)略目標(biāo)的制定4.OGSM戰(zhàn)略框架介紹5.如何選擇戰(zhàn)場（定義“必贏之仗”- 中期和短期）6.必贏之仗的戰(zhàn)略分解7.如何打贏具體行動計劃8.共識集團或公司層面的戰(zhàn)略項目......

從技術(shù)到管理——技術(shù)·成長·管理 上海：2026年06月04日

一、有扎實的心理學(xué)基礎(chǔ)，讓學(xué)員更容易理解優(yōu)秀管理者的核心與關(guān)鍵。授人以漁；二、有充分的管理學(xué)基礎(chǔ)，讓學(xué)員更貼近自身管理環(huán)境，理解課程內(nèi)容并加以應(yīng)用；三、課程內(nèi)容有標(biāo)準(zhǔn)體系，也可以根據(jù)學(xué)員情況和多數(shù)需求進行靈活調(diào)整；四、有諸多管理方法與管理工具，更加實用、方便?！菊n程收益】一、幫助從技術(shù)崗提升的基層管理者1.認(rèn)清自我狀態(tài)......