鄭州項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)培訓(xùn)公開(kāi)課

債務(wù)嚴(yán)監(jiān)管形勢(shì)下城市更新、片區(qū)綜合開(kāi)發(fā) ‘兩新一重’項(xiàng)目謀劃與投融資實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 鄭州：2026年04月10日

實(shí)施城市更新行動(dòng)是黨的十九屆五中全會(huì)作出的重要決策部署，《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》也明確提出推進(jìn)既促消費(fèi)惠民生又調(diào)結(jié)構(gòu)增后勁的新型基礎(chǔ)設(shè)施、新型城鎮(zhèn)化、交通水利等重大工程建設(shè)，“兩新一重”建設(shè)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新熱點(diǎn)和重要抓手，也對(duì)構(gòu)建新發(fā)展格局具有重要的現(xiàn)......

節(jié)流創(chuàng)利——顛覆時(shí)代下的房企高質(zhì)量成本管控工作坊 鄭州：2026年04月10日

一、成本管控邏輯 - 打造低建造成本能力1.成本策劃 - 項(xiàng)目維度總圖規(guī)劃，產(chǎn)品維度單體成本分配策劃案例:產(chǎn)品組合降本2.業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)化 - 成本管控藍(lán)圖，成本管控有序3.數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化 - 目標(biāo)成本合理確定、有效控制案例:房產(chǎn)總成本的合理構(gòu)成案例:目標(biāo)成本診斷案例:目標(biāo)成本誤測(cè)典型案例(場(chǎng)地、供電、支護(hù))案例:成本測(cè)算-合約......

新形勢(shì)下政府專(zhuān)項(xiàng)債、基建REITs項(xiàng)目申報(bào)及城投公司整合發(fā)展、融資創(chuàng)新實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班 鄭州：2026年04月10日

1.各級(jí)發(fā)改、財(cái)政、教育、科技、司法、環(huán)保、住建、交通、水利、農(nóng)業(yè)、林草、文旅、衛(wèi)健、能源等政府職能部門(mén)工作人員；2.城投類(lèi)平臺(tái)公司、污水垃圾處理、供水供氣供熱、倉(cāng)儲(chǔ)物流、新能源、環(huán)境保護(hù)及建筑施工等行業(yè)企業(yè)管理人員；3.銀行、證券、基金、信托、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)人員。課程大綱（一）基礎(chǔ)設(shè)施REITs操作實(shí)務(wù)1.基礎(chǔ)設(shè)......

對(duì)標(biāo)游學(xué)——鄭州品牌項(xiàng)目實(shí)地研學(xué)考察 鄭州：2026年04月11日

【游學(xué)項(xiàng)目】項(xiàng)目一：永威·上和院 工程負(fù)責(zé)人【程總】帶隊(duì)講解亮點(diǎn)：永威 TOP 級(jí)高端上和系開(kāi)山之作， 鄭州版“萬(wàn)柳書(shū)院”。永威·上和院，特邀臺(tái)灣故宮博物院的設(shè)計(jì)師李瑋珉、蘇州誠(chéng)品書(shū)店景觀設(shè)計(jì)師莊鎮(zhèn)光、愛(ài)馬仕特邀設(shè)計(jì)師呂永中、臺(tái)灣當(dāng)代室內(nèi)設(shè)計(jì)大師譚精忠、2017中國(guó)設(shè)......

新晉財(cái)務(wù)經(jīng)理管理轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營(yíng) 上海：2026年07月01日

剛剛或即將晉升的財(cái)務(wù)骨干遭遇管理挑戰(zhàn)的財(cái)務(wù)管理者任期未滿 3 年的財(cái)務(wù)管理者課程大綱：一、新晉財(cái)務(wù)經(jīng)理如何快速轉(zhuǎn)變角色1、管理轉(zhuǎn)型關(guān)鍵成功要素：角色轉(zhuǎn)變（1）主導(dǎo)產(chǎn)出 VS 引導(dǎo)產(chǎn)出（2）專(zhuān)業(yè)實(shí)干 VS 管理實(shí)施2、管理崗位的重點(diǎn)能力要求與系統(tǒng)性培養(yǎng)（1）從個(gè)人貢獻(xiàn)者到團(tuán)隊(duì)管理人3、財(cái)務(wù)新經(jīng)理的階段式管理成長(zhǎng)路徑（1）......

績(jī)效突破方案班：共贏績(jī)效激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 北京：2026年06月04日

第一部分好機(jī)制:工為自己而做的管理機(jī)制共性1.當(dāng)前企業(yè)的普遍管理現(xiàn)狀是什么?2.墨子激勵(lì)人的八字方針是什么?3.華為成功的核心關(guān)鍵因素有哪些?4.如何滿足員工對(duì)物質(zhì)、精神、事業(yè)發(fā)展的多重需求?第二部分績(jī)效診斷:績(jī)效管理不產(chǎn)生績(jī)效的原因1.當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理主流設(shè)計(jì)模式與步驟2.現(xiàn)場(chǎng)診斷:公司當(dāng)前績(jī)效管理的有效性案例分析:......