鄭州QCC培訓公開課

質(zhì)量改善工具：QC/8D/QCC 濟南：2026年07月10日

第一部分 QC7 大工具QC 工具 1：查檢表—記錄數(shù)據(jù)，提供分析基礎查檢表的定義數(shù)據(jù)收集要求數(shù)據(jù)收集條件查檢表的設計案例演練（制程數(shù)據(jù)統(tǒng)計）QC 工具 2：層別法—分類數(shù)據(jù)，定位關鍵因素層別法的定義數(shù)據(jù)分類，分層特性分類，分層不明數(shù)據(jù)打標，識別尋找共性與規(guī)律（透視表）案例演練（制程數(shù)據(jù)分層）Q......

QCC品管圈實戰(zhàn)推行 北京：2026年07月31日

學員的能力和技能顯著提高，能勝任相應的崗位快速有效處理質(zhì)量問題學員能指導供應商處理質(zhì)量問題質(zhì)量系統(tǒng)有效性和效率提高投訴減少，客戶滿意度提高大大降低不良成本，公司利潤率/利潤提高課程大綱一、QCC基本知識介紹質(zhì)量與質(zhì)量管理QC小組的概念與特點QC小組活動的宗旨和作用不同國家和地區(qū)開展QC小組活動的情況二、PDCA循環(huán)熟悉......

現(xiàn)場問題分析解決與持續(xù)改善（QCC，8D，改善提案） 北京：2026年08月06日

生產(chǎn)、品質(zhì)、研發(fā)、工程、技術等部門管理人員課程收益全面了解當前工廠主流的問題分析與解決機制掌握8D方法解決品質(zhì)異常的判別條件和8D解決問題的流程掌握品管七大手法的圖形繪制方法，學會品管七大手法在問題解決各階段的應用學會應用QC Story組織品管圈，進行工作效率、工作質(zhì)量和現(xiàn)場環(huán)境的改善掌握現(xiàn)場IE改善的基本原則，從經(jīng)......

品質(zhì)管理圈QCC 蘇州：2026年06月27日

講解如何從現(xiàn)有的工作中發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，并且以最佳的解決路徑，選擇適當?shù)募夹g和工具，例如質(zhì)量控制七大手法，依靠小組的力量，以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，尋找問題的根本原因，從而解決復雜問題。同時，也講解了作為管理層的公司領導，如何在公司內(nèi)形成激勵的氣氛和條件，保證全員性質(zhì)量改進活動長久開展。課程特色：全員性QCC活動的組織方法......

IT項目管理實踐 上海：2026年06月29日

第一部分 IT項目的特征1.1軟件危機IT項目失敗的原因分析 IT項目管理的現(xiàn)狀 IT項目成功的諸多要素 提高IT項目成功的可能性1.2 項目管理的環(huán)境什么是項目？ IT項目的特征 項目為什么要被管理？ 什么是項目管理？ 項目的制約因素有哪些？ 項目經(jīng)理如何科學地利用項目的制約因素？1.3 項目生命周期及IT開發(fā)定義項......

經(jīng)理人必勝課之——實戰(zhàn)型中層管理干部訓練營 北京：2026年06月27日

企業(yè)中層管理人員、新任經(jīng)理人、重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干。課時安排：每期課程6天，每月集中授課2天，循環(huán)授課。下期開課時間為：2011年3月10日課程內(nèi)容：經(jīng)理人角色認知管理課程內(nèi)容：1) 管理者與骨干員工的區(qū)別2) 經(jīng)理人的素養(yǎng)與才能的要求3) 成功經(jīng)理的職責檢查4) 經(jīng)理人首先管理好自己才能更好的管理他人5) 經(jīng)理人的角色......