鄭州集團風險培訓公開課

企業(yè)并購與整合 鄭州：2026年05月07日

一、兼并前的戰(zhàn)略準備- 中國并購市場的趨勢和特點- 反思企業(yè)開展并購的動因：- 實現(xiàn)壟斷？強化競爭力？- 拓展市場和產(chǎn)品開發(fā)？- 并購災難的源頭——缺乏嚴謹?shù)牟①彂?zhàn)略設計- 并購是個集體職能還是少數(shù)領導的決策？- 并購三大核心部門職責：- 戰(zhàn)略發(fā)展部/業(yè)務部門/董事會- 完整傳授并購交易全流程-......

全面注冊制時代背景下資本(股權(quán))運作模式、企業(yè)上市運作(IPO)與投融資管理專題實務操作培訓班 鄭州：2026年05月08日

隨著全球經(jīng)濟金融形勢發(fā)展變化，中國國有企業(yè)改革推進，資本市場證券發(fā)行注冊制全面實行，國家出臺了一系列新的政策舉措，資本市場投融資模式不斷創(chuàng)新，為培育我國投融資領域具有現(xiàn)代資本運營理念和創(chuàng)新能力的優(yōu)秀實戰(zhàn)型人才，進行業(yè)務拓展和升級，中國投資協(xié)會項目投融資專業(yè)委員會舉辦全面注冊制時代背景下資本（股權(quán)）運作模式與操作實務培訓......

國資國企專項改革、分類改革、強化公司治理、健全市場化經(jīng)營機制重點任務培訓班 鄭州：2026年05月15日

一、混合所有制改革政策解讀與操作實務1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原則3. 混合所有制改革的一般步驟4. 推行混合所有制改革的重點及難點問題解析5. 混合所有制改革成功案例解析6. 混合所有制改革實施過程中的國資監(jiān)管與風險防范二、國有企業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級1. 現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢2.......

“企業(yè)合規(guī)經(jīng)營與責任追究專業(yè)人才”培訓班 鄭州：2026年05月15日

1.企業(yè)各級管理人員、風險管理人員、法務人員等；2.政府有關部門、事業(yè)單位和高等院校和科研機構(gòu)的中層合規(guī)管理人員；3.注冊會計師事務所、稅務所、金融、保險、證券等單位的管理人員；4.從事會計、審計、稅務、財務、金融等相關職業(yè)的有關人員。課程大綱政策解讀1.關于做好2023年中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責任追究工作的通知重點解讀......

向華為學習：集成產(chǎn)品開發(fā)IPD管理體系 北京：2026年05月08日

1.華為IPD體系的實踐及IPD整體概述1.1.華為研發(fā)在發(fā)展歷史中遇到的轉(zhuǎn)型問題及IPD對應解決措施介紹1.2.IPD給華為帶來了什么樣的價值及變化？1.3.團隊組建、研發(fā)管理面臨的典型問題1.4.研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進1.4.1.各級別的主要特征1.5.IPD的來源:《培思的力量》1.5.1.PACE的框......

B2B科學銷售訓戰(zhàn)營—「標準化+數(shù)智化」實現(xiàn)業(yè)績規(guī)?；鲩L 廣州：2026年05月14日

課程分構(gòu)建銷售系統(tǒng)、銷冠復制、數(shù)智銷售三個模塊。一、構(gòu)建科學銷售系統(tǒng)主講：原華為某系統(tǒng)部解決方案部部長 張陽構(gòu)建銷售體系元素有很多，銷售系統(tǒng)基礎由5個模塊組成，客戶定義決定了銷售系統(tǒng)的方向，流程和客戶關系是銷售系統(tǒng)的支撐，激勵與銷售團隊管理是銷售系統(tǒng)的基石。這5個模塊構(gòu)成了一個最小的銷售體系，在此基礎上可以繼續(xù)向外延伸......