鄭州財務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

投資、融資、股權(quán)激勵，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 北京：2026年05月08日

“不謀全局者，不足謀一域”，放之商業(yè)領(lǐng)域亦是如此。面對當(dāng)下的數(shù)字化時代，通過傳統(tǒng)“產(chǎn)銷”模式日積月累的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了，從實業(yè)思維轉(zhuǎn)向“資本+互聯(lián)網(wǎng)”思維，需要企業(yè)與時俱進，基于戰(zhàn)略重新進行頂層設(shè)計，不斷尋找新的商業(yè)機會，來重塑自己的商業(yè)模式。......

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與投融資實務(wù) 北京：2026年06月05日

財務(wù)總監(jiān)、總會計師、資金總監(jiān)、管理會計管理人員、投融資決策負責(zé)人。課程大綱第一節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略如何對接企業(yè)中長期經(jīng)營目標(biāo)一、股東所關(guān)心中長期經(jīng)營績效指標(biāo)是什么二、中長期財務(wù)戰(zhàn)略所要達到的管理目標(biāo)三、設(shè)定中長期財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)考量的因素四、如何利用財務(wù)指標(biāo)認知公司過去的表現(xiàn)五、適合中長期財務(wù)戰(zhàn)略組織與結(jié)構(gòu)第二節(jié) 企業(yè)中長期財務(wù)......

企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略整合 上海：2026年04月11日

第1天 財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分一、企業(yè)戰(zhàn)略管理- 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵- 企業(yè)戰(zhàn)略的特點- 戰(zhàn)略管理的內(nèi)容- 戰(zhàn)略制定- 戰(zhàn)略執(zhí)行- 戰(zhàn)略控制- 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)- 戰(zhàn)略目標(biāo)的特點- 戰(zhàn)略目標(biāo)體系- 戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性- 戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)意義二、公司的財務(wù)戰(zhàn)略——戰(zhàn)略管理的一部分- 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)涵- 企......

財務(wù)戰(zhàn)略分析與預(yù)測模型實戰(zhàn) 上海：2026年06月29日

第一模塊：傳統(tǒng)的財務(wù)管理和互聯(lián)網(wǎng)時代的精細化財務(wù)管理第二模塊：最新財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測第三模塊：面向未來的財務(wù)預(yù)測第四模塊：最新財務(wù)分析技術(shù)實戰(zhàn)運用第五模塊：財務(wù)分析和預(yù)測模型運用第六模塊：學(xué)以致用（案例和問題）......

身股激勵法—核心人才激勵的王牌利器 深圳：2026年06月26日

第一部分：統(tǒng)一認知——激勵的底層邏輯1、職場、職場本質(zhì)、職場人本性2、雇傭關(guān)系的本質(zhì)矛盾3、解決矛盾的正確思維4、HR在解決矛盾中的角色及作用5、員工收入系統(tǒng)性分析6、激勵的游戲規(guī)則7、內(nèi)/外驅(qū)動激勵的區(qū)別和聯(lián)系8、激勵機制中的全部激勵工具盤點第二部分：追本溯源——晉商身......

商業(yè)地產(chǎn)前期市調(diào)、定位法則與建筑規(guī)劃設(shè)計六大核心要點 北京：2026年06月27日

第一天：市調(diào)、定位一、商業(yè)地產(chǎn)項目的市調(diào)內(nèi)容（一）商業(yè)地產(chǎn)項目的市調(diào)目的1.了解城市的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r與人口特征2.了解當(dāng)?shù)厥忻竦南M力水平與消費特征3.了解商業(yè)市場的發(fā)展階段與供求關(guān)系4.了解商業(yè)市場的競爭態(tài)勢5.了解商用物業(yè)的租售價格（二）商業(yè)地產(chǎn)項目的市調(diào)內(nèi)容1.商圈調(diào)查內(nèi)容2.重點商業(yè)項目調(diào)查內(nèi)容3.競爭性商業(yè)項目......