長(zhǎng)沙戰(zhàn)略思考培訓(xùn)公開(kāi)課

資本頂層設(shè)計(jì)創(chuàng)富實(shí)戰(zhàn)—并購(gòu)策略、架構(gòu)設(shè)計(jì)與估值定價(jià) 長(zhǎng)沙：2026年04月16日

董事長(zhǎng)/總裁/董事會(huì)秘書(shū)/財(cái)務(wù)總監(jiān)企業(yè)投資融部高管并購(gòu)律師、投行等金融行業(yè)從業(yè)課程大綱DAY 1 資本時(shí)代：全方位解讀公司并購(gòu)?fù)顿Y邏輯一、股權(quán)投資概覽（模式與流程）1.中國(guó)市場(chǎng)2015-2020年并購(gòu)市場(chǎng)趨勢(shì)與特點(diǎn)2.兩種并購(gòu)基本模式：經(jīng)典式并購(gòu)vs. 并購(gòu)-重建式（“收購(gòu)工廠”）3.戰(zhàn)略投資與......

“企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)與責(zé)任追究專(zhuān)業(yè)人才”培訓(xùn)班 長(zhǎng)沙：2026年04月17日

政策解讀1.關(guān)于做好2023年中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究工作的通知重點(diǎn)解讀2.《中央企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事件報(bào)告工作規(guī)則》重點(diǎn)解讀3.《關(guān)于進(jìn)一步深化法治央企建設(shè)的意見(jiàn)》重點(diǎn)解讀4.《中央企業(yè)合規(guī)管理指引（試行）》重點(diǎn)解讀企業(yè)合規(guī)相關(guān)法規(guī)1.公司運(yùn)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范2.合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范3.企業(yè)投融資中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范4.企......

國(guó)資國(guó)企專(zhuān)項(xiàng)改革、分類(lèi)改革、強(qiáng)化公司治理、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制重點(diǎn)任務(wù)培訓(xùn)班 長(zhǎng)沙：2026年04月17日

國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào):“必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。”黨的二十大報(bào)告明確指出，要“深化國(guó)資國(guó)企改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動(dòng)......

貫徹三中全會(huì)精神，高質(zhì)量完成國(guó)企改革深化提升行動(dòng)背景下，推進(jìn)戰(zhàn)略性重組和專(zhuān)業(yè)化整合、深化三項(xiàng)制度改革、提升‘五個(gè)價(jià)值’、加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力高級(jí)研修班 長(zhǎng)沙：2026年05月07日

各級(jí)政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人，央企、地方各級(jí)國(guó)企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)及市場(chǎng)等部門(mén)負(fù)責(zé)人和骨干人員。課程大綱(一)新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)解讀1.國(guó)有企業(yè)改革的階段與政策解讀;2.二十屆三中全會(huì)對(duì)深化國(guó)資國(guó)企改革的戰(zhàn)略部署;3.新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的方向與目標(biāo)解讀:(1)優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)......

基層管理者管理能力提升 上海：2026年05月29日

轉(zhuǎn)變觀念，明確基層主管的管理職責(zé)與角色定位，理解管理與領(lǐng)導(dǎo)的核心。明確基層主管領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，掌握基層管理在日常工作中如何樹(shù)立自己的威信和領(lǐng)導(dǎo)力掌握時(shí)間規(guī)劃的方法，學(xué)習(xí)有效制訂個(gè)人計(jì)劃的方法掌握與員工溝通，表?yè)P(yáng)，反饋，激勵(lì)的技巧，有效提升員工的積極性授課對(duì)象：生產(chǎn)工程師、一線主管、班組長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)理、高級(jí)生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管、......

新晉經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練營(yíng) 廣州：2026年05月15日

1、新晉管理者帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不知道如何塑造一個(gè)健康、協(xié)作、高效的團(tuán)隊(duì)；2、新晉管理者從“個(gè)人貢獻(xiàn)者”到“團(tuán)隊(duì)管理者”的角色轉(zhuǎn)變，職責(zé)要求、思維方式、能力要求、做事的方式方法、跟上下左右人員的關(guān)系處理還一直沿襲過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)；3、新晉管理者以前對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，現(xiàn)在對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)；以前用......