長(zhǎng)沙采購(gòu)師培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)人員七大核心技能提升與再造 長(zhǎng)沙：2026年04月15日

第一章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購(gòu)人1. 杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)2. 采購(gòu)的國(guó)際化新趨勢(shì)及作業(yè)模式3. 采購(gòu)的杠桿作用4. 采購(gòu)的五大核心任務(wù)5. 經(jīng)典案例分析：索尼集團(tuán)的采購(gòu)模式第二章：采購(gòu)與供應(yīng)管理從業(yè)人員基本心理及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求1. 采購(gòu)人員管理模型2. 質(zhì)量化的采購(gòu)人員3. 財(cái)務(wù)化的采購(gòu)人員4. 采購(gòu)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求5.......

采購(gòu)人員七大核心技能提升 長(zhǎng)沙：2026年04月16日

掌握采購(gòu)管理升級(jí)的路徑與方法掌握供方分類(lèi)方法與管理策略成本分析的方法與技巧掌握前沿采購(gòu)成本降低的方法與工具建立雙贏采購(gòu)談判思維、做好談判準(zhǔn)備，掌握談判技能學(xué)會(huì)采購(gòu)工作的績(jī)效提升方法掌握跨職能溝通技巧課程大綱導(dǎo)論 物流成本一、采購(gòu)價(jià)值與采購(gòu)管理升級(jí)1.采購(gòu)人員的困惑與痛點(diǎn)2.2招凸顯采購(gòu)價(jià)值3.采購(gòu)工作的4個(gè)重點(diǎn)4.案例......

國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)化管理、風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)戰(zhàn)、審計(jì)監(jiān)督及案例分析專(zhuān)題培訓(xùn)班 長(zhǎng)沙：2026年04月17日

1.各招標(biāo)采購(gòu)行政主管部門(mén)、國(guó)資委管理部門(mén)、各公管辦、行政服務(wù)中心、公共資源交易中心、政府采購(gòu)中心等相關(guān)人員；2.各單位從事招標(biāo)采購(gòu)、基建工程、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)、合同、法務(wù)等部門(mén)相關(guān)人員；3.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及其他相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容（一）招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)制度問(wèn)題解讀1.招標(biāo)投標(biāo)、政府采購(gòu)法律制度體系解讀；2.十三部......

《招標(biāo)人主體責(zé)任履行指引》下招標(biāo)采購(gòu)全流程管控、風(fēng)險(xiǎn)防范與合規(guī)管理專(zhuān)題培訓(xùn)班 長(zhǎng)沙：2026年04月23日

近期，國(guó)家層面圍繞招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域連續(xù)出臺(tái)與修訂系列法規(guī)政策，其核心導(dǎo)向在于進(jìn)一步壓實(shí)招標(biāo)人的主體責(zé)任，將招標(biāo)人定位為招標(biāo)采購(gòu)全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)防控、合規(guī)管理與效能提升的“第一責(zé)任人”。這不僅是市場(chǎng)治理精細(xì)化的必然要求，更是貫徹落實(shí)四中全會(huì)“健全依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)治理體系”精神、響應(yīng)經(jīng)濟(jì)工......

面向交付的供應(yīng)鏈管理 深圳：2026年04月17日

1、了解現(xiàn)代企業(yè)多邊共贏下的供應(yīng)鏈管理模式2、建立制定完善的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制運(yùn)作體系；3、掌握生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織；4、掌握銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的方法與技巧；5、提升準(zhǔn)時(shí)交貨達(dá)成率和降低庫(kù)存成本；6、有效縮短生產(chǎn)周期，提高交期達(dá)成率；7、掌握緊......

數(shù)字化時(shí)代的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用實(shí)踐 上海：2026年04月16日

本課程聚焦數(shù)字機(jī)器人在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用，涵蓋：基礎(chǔ)理論：技術(shù)原理、供應(yīng)鏈管理流程痛點(diǎn)分析實(shí)戰(zhàn)技能：工具操作、供應(yīng)鏈場(chǎng)景自動(dòng)化設(shè)計(jì)案例解析：知名跨國(guó)公司全天候數(shù)字機(jī)器人落地案例解析需求解析：講師可根據(jù)學(xué)員課上提供的工作上的一些數(shù)字機(jī)器人應(yīng)用需求提供方案解析課程對(duì)象：業(yè)務(wù)分析師與數(shù)據(jù)處理人員需要頻繁處理Excel、數(shù)據(jù)庫(kù)......