長沙精細(xì)化管理培訓(xùn)公開課

EPC項目全過程精細(xì)化管理、提質(zhì)增效與存量經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下的項目管理新模式應(yīng)用專題培訓(xùn)班效實戰(zhàn)應(yīng)用專題培訓(xùn)班 長沙：2026年05月07日

各建筑企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目經(jīng)理、設(shè)計、測繪、勘察、監(jiān)理、工程咨詢、造價、成本等中高層管理人員等。課程大綱第一部分：基于市場化改革背景下的《24清單標(biāo)準(zhǔn)》解讀（一）《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》(2024版)解讀1.《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》(2024版)制定的形式與背景；2.《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)......

利潤為王—房地產(chǎn)成控招采全程精細(xì)化管理關(guān)鍵核心把控與重難點問題有效解決實戰(zhàn) 長沙：2026年05月09日

如何確保項目成本管理的成功率？成本管理工作如何前置？帶著你的問題來吧，現(xiàn)場提問，現(xiàn)場答疑。本次課程通過理論引導(dǎo)、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和案例分析，深度揭密標(biāo)桿企業(yè)成本控制優(yōu)秀做法和背后的邏輯，分階段、分模塊詳解控制方法。將成本管控與項目生命周期緊密結(jié)合，提供“事前預(yù)防、事中控管理、事后評估”的系統(tǒng)控制工具......

代建項目管理痛難點實踐指南及工程總承包精細(xì)化管理操作實務(wù)風(fēng)險防范 武漢：2026年04月17日

第一天:項目代建管理的實踐與指南深度解讀一.房地產(chǎn)代建開發(fā)新型合作模式產(chǎn)生的根源分析--信任體系創(chuàng)造價值1.品牌溢價與管理溢價2.管理傳承與業(yè)績再造3.輕資產(chǎn)、重資本、強平臺的代建模式打造4.純投資與基金管理人角色的定位二.代建的委托方需求分析及合作各方的心態(tài)分析1.委托方: 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型需求/品質(zhì)保障需求/金融需求2......

房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細(xì)化管理與項目開發(fā)12大階段管控案例解析 武漢：2026年04月18日

第一部分：房地產(chǎn)開發(fā)全部流程及主要工作內(nèi)容階段一、房地產(chǎn)開發(fā)總流程二、房地產(chǎn)開發(fā)流程各階段主要工作內(nèi)容三、房地產(chǎn)開發(fā)各階段主要責(zé)任部門案例分享：標(biāo)桿企業(yè)開發(fā)里程碑節(jié)點控制第二部分：房地產(chǎn)項目開發(fā)全程實戰(zhàn)控制要點一、土地獲取階段主要控制內(nèi)容與分析1、項目發(fā)展及取得階段前置條件及控制要點2、房地產(chǎn)項目價值分析3、優(yōu)質(zhì)土地獲......

如何打造采購運作系統(tǒng)：采購組織、流程與IT 深圳：2026年06月27日

如華為采購愿景所言：采購的目標(biāo)是構(gòu)建一個世界級的采購運作系統(tǒng)，滿足客戶需求，提升公司的客戶滿意度和核心競爭力；如何構(gòu)建一個世界級的采購運作系統(tǒng)？是本門課程的主要回答的問題；采購運作系統(tǒng)如一個國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，“要想富，先修路”；企業(yè)要獲得采購競爭優(yōu)勢，必須先要構(gòu)筑卓有成效的采購運作系統(tǒng)；理論與......

卓越精益敏捷供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營之采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險管理 深圳：2026年06月06日

第1章 采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險識別1.1風(fēng)險的定義1.2風(fēng)險的后果1.3如何進(jìn)行采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險識別？1.4采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險分類1.5如何識別內(nèi)部風(fēng)險?1.6如何識別宏觀環(huán)境風(fēng)險？第2章 采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險評估2.1如何進(jìn)行風(fēng)險和脆弱性評估？2.2 如何運用定性工具和技術(shù)?2.3 統(tǒng)計學(xué)（定量）工具和技術(shù)2.4 風(fēng)險等級簿的使......