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基于數(shù)字化績效能力測評的業(yè)務(wù)頂層設(shè)計與領(lǐng)導(dǎo)力提升 長沙:2026年04月11日
入腦體驗,確保學(xué)員理解:理念體驗、模型體驗、案例體驗、測評體驗。入心體驗,確保學(xué)員接受:影音體驗、演練體驗、研討體驗、分享體驗。入手體驗,確保學(xué)員行動:工具體驗、練習(xí)體驗、工作體驗。課程大綱第一部分:“做正確的事情DORIGHTTHINGS” – 業(yè)務(wù)盤點與頂層設(shè)計作為企業(yè)的中高層管......
中高層管理和領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班 長沙:2026年05月07日
中高層管理者是企業(yè)中承上啟下、承前啟后、承點啟面的重要力量。管理者是否得力,關(guān)乎企業(yè)組織績效的達成。但在很多企業(yè)中,管理者管理能力缺乏、依靠自己個人經(jīng)驗“盲人摸象”式帶領(lǐng)團隊的情況屢見不鮮。很多企業(yè)的管理者的提拔是通過“一紙文書、一個會議、一個電話、一次談話、一個通知”就......
成為明星經(jīng)理人的180天之“業(yè)務(wù)管理” 長沙:2026年05月12日
剛升任3個月到1年的一線經(jīng)理和團隊領(lǐng)導(dǎo)沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過領(lǐng)導(dǎo)力技巧的有1~3年管理經(jīng)驗的經(jīng)理或主管有意愿系統(tǒng)性學(xué)習(xí)管理技能的經(jīng)理和管理者課程大綱第一模塊:共同計劃1.活動:達成業(yè)務(wù)目標時,你遇到哪些困難?2.管理從計劃開始3.分配、布置任務(wù)4.不同能力的員工如何共同計劃?5.小組討論:小明的新工作VS英俊的苦惱6.信任方......
Marketplace?企業(yè)經(jīng)營決策模擬 長沙:2026年06月04日
第一模塊:整體戰(zhàn)略√ 企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃√ 市場評估和企業(yè)競爭地位評價第二模塊:市場行銷√ 預(yù)測市場趨勢,處理需求的季節(jié)性波動√ 市場機會分析,了解顧客價值√ 產(chǎn)品功能規(guī)劃(QFD)√ 制定產(chǎn)品設(shè)計、市場定位定價等市場競爭策略√ 改變企業(yè)......
從需求洞察到產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃 北京:2026年06月26日
1.IPD研發(fā)管理體系的變革路徑1.1.中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題1.2.研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進級別1:非正式的管理(游擊隊)——沒有明確的成功標準、非正式的、隨意的、無原則性、流于形式級別2:優(yōu)秀的功能(各自為戰(zhàn))——不一致的目標、職能完整、協(xié)調(diào)困難、被動......
流程變革班:學(xué)華為三大業(yè)務(wù)流體系IPD/LTC/ITR 深圳:2026年05月09日
Day1 華為集成產(chǎn)品開發(fā)IPD體系1、業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)變革實踐a.IPD在華為公司的引入b.華為公司10年IPD之路2、IPD核心理念a.什么是產(chǎn)品?b.什么是研發(fā)管理?c.研發(fā)能力怎么分級?d.如何衡量研發(fā)的績效?衡量標準(舉例)e.中國企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)常見問題f.IPD是什么?g.IPD集成了多個優(yōu)秀實踐h.為什么華......
