長(zhǎng)沙稅收政策培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)業(yè)最新稅收政策解析和會(huì)計(jì)核算新規(guī)定暨個(gè)人所得稅風(fēng)險(xiǎn)防控與規(guī)劃 鄭州：2026年06月27日

各房地產(chǎn)開發(fā)公司主管財(cái)稅的總經(jīng)理、財(cái)稅總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)會(huì)人員，注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師和企業(yè)納稅經(jīng)辦人員。主講內(nèi)容第一節(jié)：房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)最新稅收政策解析1．財(cái)稅〔2016〕140號(hào)關(guān)于明確房地產(chǎn)開發(fā)、教育輔助服務(wù)等增值稅政策的通知解讀2．國(guó)家稅務(wù)總局公告2016年第73號(hào)關(guān)于納稅人轉(zhuǎn)讓不動(dòng)產(chǎn)繳納增值稅差額扣除有關(guān)問(wèn)題的公......

新公司法中“股權(quán)事項(xiàng)”涉及稅收政策解析 北京：2026年04月17日

2023年12月29日，十四屆全國(guó)人大常委會(huì)第七次會(huì)議表決通過(guò)新修訂的公司法，并于2024年7月1日起正式施行。公司法的最新修訂，意味著企業(yè)面臨著公司治理結(jié)構(gòu)和管理方式的變革，注冊(cè)資本實(shí)繳登記制改為認(rèn)繳登記制、放寬注冊(cè)資本登記條件、簡(jiǎn)化登記事項(xiàng)和登記文件等變化，給公司帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也充滿了挑戰(zhàn)，作為企業(yè)管理人員，是時(shí)候......

稅收新環(huán)境下的稅務(wù)管理與籌劃 長(zhǎng)沙：2026年05月14日

【第一手的信息】以最快的速度深度解析最新國(guó)家財(cái)稅政策，打造靈活多樣的稅收籌劃平臺(tái)【高起點(diǎn)的籌劃】站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度進(jìn)行企業(yè)整體稅務(wù)籌劃，規(guī)避稅務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)【前沿方法引入】從各大稅種入手，手把手告訴您稅籌中的關(guān)鍵點(diǎn)，劣力企業(yè)降低稅務(wù)成本【豐富案例講解】結(jié)合案例全面理解不掌握所得稅、增值稅及營(yíng)業(yè)稅、關(guān)稅等籌劃方法不技巧課......

智慧稅務(wù)下的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)企業(yè)自查及所得稅的計(jì)算策略 長(zhǎng)沙：2026年05月29日

企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)負(fù)責(zé)人等【課程大綱】（一）大勢(shì)觀瀾，金稅四期以數(shù)治稅強(qiáng)征管環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)1、金稅四期全面監(jiān)控下，企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是如何暴雷的2、金稅四期下，稅務(wù)局設(shè)的預(yù)警指標(biāo)有哪些3、稅務(wù)機(jī)關(guān)分析企業(yè)涉稅問(wèn)題的具體方法和流程是怎樣的4、以數(shù)治稅下，智慧稽查的重點(diǎn)問(wèn)題與應(yīng)對(duì)方法（二）202......

精益實(shí)戰(zhàn)工具—標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)&看板管理 廣州：2026年04月10日

生產(chǎn)管理人員、工藝工程師、生產(chǎn)工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工程師等。課程大綱：第一部分：如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)線（實(shí)戰(zhàn)模擬）第一輪 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)概述(一)了解標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)生產(chǎn)周期及客戶需求的重要性(二)了解標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)產(chǎn)線質(zhì)量控制的重要性(三)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系----與看板管理的結(jié)合(四)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿企業(yè)案例分享—30分鐘上崗......

供應(yīng)商選擇、管理與培育 上海：2026年05月07日

一. 采購(gòu)供應(yīng)工作流程Sourcing的職能與使命Buyer或MC的職能與使命二. 供應(yīng)商的評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估的方法我們的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的條件和要素案例——評(píng)估體系的建立三. 供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商選擇原則決定供應(yīng)商供應(yīng)能力的因素分析采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略四.對(duì)單一供應(yīng)商的選擇客戶......