長沙研發(fā)人員培訓(xùn)公開課

高管&銷售&研發(fā)人員薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 深圳：2026年04月18日

1、精準(zhǔn)定位：三軌并行——針對高管/研發(fā)/銷售三大核心團(tuán)隊(duì)分別設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制，解決不同崗位的激勵(lì)痛點(diǎn)（如高管長期綁定、研發(fā)成果量化、銷售梯度激勵(lì)）2、方法論升級：動(dòng)態(tài)平衡術(shù)——獨(dú)創(chuàng)"四維激勵(lì)模型"（戰(zhàn)略匹配度×成本可控性×團(tuán)隊(duì)公平......

研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理暨研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 深圳：2026年05月26日

一、研發(fā)團(tuán)隊(duì)及績效管理概述1.研發(fā)人員具有哪些特點(diǎn)？a)邏輯思維能力強(qiáng)b)獨(dú)立貢獻(xiàn)者居多c)技術(shù)導(dǎo)向性明顯d)流動(dòng)意向明顯e)……2.研發(fā)的團(tuán)隊(duì)有哪些？PAC、PMT、PDT等3.高績效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特征a)明確的目標(biāo)（目標(biāo)從哪里來？企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)如何統(tǒng)一）b)相互信任（信任的基礎(chǔ)是什么？如......

如何打造高績效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員的選育用留管理成功之道 深圳：2026年06月01日

公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部門主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專員。課程大綱第一部分：案例分析1.演練與問題討論第二部分：如何構(gòu)建高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)1.研發(fā)人員的特點(diǎn)2.研發(fā)人員的素質(zhì)模型2.1研發(fā)人員的冰山素質(zhì)模型2.2優(yōu)秀研發(fā)人員的常規(guī)素質(zhì)要求3.案例分享：某案例公司的研發(fā)人......

研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 深圳：2026年06月08日

研發(fā)人員的考核與激勵(lì)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)績效管理時(shí)經(jīng)常遇到以下問題：如何通過績效管理的方法引導(dǎo)開發(fā)人員為公司市場目標(biāo)的達(dá)成而努力？研發(fā)體系是否應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度，這樣會(huì)不會(huì)挫傷研發(fā)人員的積極性？而且很多主管在公司工作期間，非常害怕得罪人，經(jīng)常喜歡拿公......

AI時(shí)代制造企業(yè)如何綜合服務(wù)運(yùn)營企業(yè)轉(zhuǎn)型 北京：2026年05月09日

企業(yè)高層管理課程對象第一章 制造企業(yè)向綜合服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的變革與機(jī)會(huì)1.1從提供產(chǎn)品到提供平臺(tái)1.2 平臺(tái)的最佳模式—綜合服務(wù)1.3 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重組——從單邊到多邊1.4 發(fā)掘新的商業(yè)機(jī)會(huì)案例：GE的成功轉(zhuǎn)型第二章 企業(yè)如何由產(chǎn)品制造向綜合服務(wù)過渡2.1 定位多邊市場2.2 激發(fā)網(wǎng)絡(luò)效......

企業(yè)經(jīng)營中合同管控風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn) 上海：2026年06月29日

8:30 簽到9:00 課程開始，主持人致辭模塊1 深化改革后帶來的合同簽訂關(guān)鍵點(diǎn)合同：稅收風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生的根源和化解工具合同：稅收籌劃最好的杠桿合同控稅原理：“九個(gè)統(tǒng)一和三個(gè)匹”國地稅、金稅三期全面并庫后合同簽訂注意點(diǎn)：1. 信息全面聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容有哪些？2. 稅務(wù)總局稽查局打虛打騙專項(xiàng)行動(dòng)對企業(yè)的影響......