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采購成本優(yōu)化與控制技巧 深圳:2026年05月20日
采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程大綱一、采購成本分析與報價管理1.采購流程2.采購定價過程(采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數(shù)量折扣分析 )二、成本核算基本理論1.成本概念的理解2.成本構(gòu)成及核算方法3.成本控制概述4.以盈利為目的的成本控制步驟5.成本控制中各部門......
采購成本優(yōu)化與雙贏談判策略 深圳:2026年05月28日
企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運營經(jīng)理,及相關(guān)中高層管理人員采購總監(jiān)、采購經(jīng)理, 供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員成本控制人員課程收益掌握采購成本的內(nèi)容、特點和基本管理思路了解公司戰(zhàn)略性采購決策對成本的影響掌握降低采購成本的專業(yè)手段和技巧世界500強公司采購成本控制的經(jīng)驗分享課程大綱第一模塊、 采購、采購成本和TCO何謂采購成本?何謂采購總......
成本適配下的研發(fā)設(shè)計之道──設(shè)計階段的全過程全方位成本優(yōu)化管理方法、技巧與案例解析 鄭州:2026年06月27日
一、 研發(fā)設(shè)計與成本適配關(guān)系概述1、研發(fā)設(shè)計的概念:客戶、產(chǎn)品、凈資產(chǎn)收益率2、研發(fā)設(shè)計與凈資產(chǎn)收益率的關(guān)系:品質(zhì)、貨值、成本、周轉(zhuǎn)3、研發(fā)設(shè)計與成本適配的關(guān)系二、研發(fā)優(yōu)化管控1、產(chǎn)品線及研發(fā)概況(1)產(chǎn)品線的概念和意義(2)標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品線概況與研發(fā)趨勢2、產(chǎn)品線體系、配置與成本限額(1)產(chǎn)品線定位與架構(gòu):嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆诸惻c......
贏在成本-房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計階段成本管控與成本優(yōu)化實戰(zhàn) 南京:2026年04月11日
1、房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理人員(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、部門經(jīng)理)2、房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理人員(設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計經(jīng)理、總建筑師、工程總監(jiān)、結(jié)構(gòu)工程師)3、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理人員(成本總監(jiān)、造價部、合同部)課程大綱一、成本管理的目標(biāo)與時機及案例分析1、成本管理的現(xiàn)狀及目標(biāo)2、成本發(fā)生與形成的過程分析及相互關(guān)系3、成......
向德魯克學(xué)習(xí):卓有成效的管理者 廣州:2026年05月09日
企業(yè)收益:1.通過學(xué)習(xí)和實踐,重新激發(fā)組織活力2.管理者建立整體視角和系統(tǒng)性思維。從關(guān)注職權(quán),到擔(dān)當(dāng)責(zé)任3.聚焦要事,抵御緊急事務(wù)進攻,團隊厘清時間與資源的投向,做成難而正確的事。4.營造多元化的團隊氛圍。人人敢于亮出主張,擁抱異見,力出一孔崗位收益:1.擺脫忙碌又低效的窘境,工作更有成果,也更有成就感。2.將自己的才......
企業(yè)財務(wù)分析與決策 上海:2026年06月04日
企業(yè)優(yōu)秀源于對財務(wù)重視,企業(yè)平庸源于對財務(wù)漠視。其實企業(yè)的管理就是財務(wù)管理(資金為先、利潤為果),財務(wù)健康與否將直接決定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,然而健康的財務(wù)僅靠財務(wù)部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,高層決策人員自身財務(wù)素養(yǎng)與觀念發(fā)揮著舉足輕重的作用。為了幫助企業(yè)學(xué)員樹立財務(wù)的新觀念,培養(yǎng)以財務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向的管理公司及公司的各個單位或部門的能力,......
