長沙采購流程管理培訓(xùn)公開課

采購人員七大核心技能提升與再造 長沙：2026年04月15日

學(xué)習(xí)如何開展企業(yè)的供應(yīng)商管理，從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來闡明供應(yīng)商選擇、考核及開發(fā)的邏輯思維方式與管理方法；提升學(xué)員采購成本降低的技巧；掌握采購談判的技巧與方法，開展有效的談判掌握采購合同的制定與管理，有效避免合同糾紛授課對(duì)象供應(yīng)鏈管理、采購管理、SQE、物流管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、庫存控制等部門管理人員。課程大綱......

采購人員七大核心技能提升 長沙：2026年04月16日

VUCA時(shí)代企業(yè)正面臨著內(nèi)部原材料價(jià)格上漲、人力成本不斷上升，外部行業(yè)競(jìng)爭日趨激烈、利潤微薄的多重壓力。企業(yè)間的競(jìng)爭已升級(jí)為一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈同競(jìng)爭對(duì)手供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭，在此背景下，企業(yè)對(duì)采購在C（成本）、Q（質(zhì)量）、D（交期）、M（資金配置）、R（風(fēng)險(xiǎn)控制）方面不斷提出更高的要求。企業(yè)迫切需要一批職業(yè)化的具有視野前沿、......

國有企業(yè)招標(biāo)采購合規(guī)化管理、風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)戰(zhàn)、審計(jì)監(jiān)督及案例分析專題培訓(xùn)班 長沙：2026年04月17日

1.各招標(biāo)采購行政主管部門、國資委管理部門、各公管辦、行政服務(wù)中心、公共資源交易中心、政府采購中心等相關(guān)人員；2.各單位從事招標(biāo)采購、基建工程、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)、合同、法務(wù)等部門相關(guān)人員；3.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及其他相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容（一）招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)制度問題解讀1.招標(biāo)投標(biāo)、政府采購法律制度體系解讀；2.十三部......

《招標(biāo)人主體責(zé)任履行指引》下招標(biāo)采購全流程管控、風(fēng)險(xiǎn)防范與合規(guī)管理專題培訓(xùn)班 長沙：2026年04月23日

各企事業(yè)單位招標(biāo)采購分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及核心人員，工程項(xiàng)目管理、投資管理、法務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察部門相關(guān)人員;各招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及從業(yè)人員；其他與招標(biāo)采購活動(dòng)相關(guān)的管理人員。培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：新政策深度解讀與行業(yè)趨勢(shì)展望（一）2025年招投標(biāo)政策“組合拳"核心要義解析1.《招標(biāo)人主體責(zé)任履行指引》(......

最新版生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP） 上海：2026年06月05日

體系工程師、GE、產(chǎn)品/工藝設(shè)計(jì)工程師、質(zhì)量管理主管和相關(guān)人員課程內(nèi)容：一、PPAP的過程要求二、重要的生產(chǎn)過程三、PPAP要求☆ 設(shè)計(jì)記錄☆ 工程更改文件☆ 工程批準(zhǔn)☆ 設(shè)計(jì)失效模式及后果分析☆ 過程流程圖☆ 過程失效模式及后果分析☆ 尺寸結(jié)果☆ 材料/性能試驗(yàn)結(jié)果記錄☆ 初始過程研究（PPK）☆ 測(cè)量系統(tǒng)分析研究（......

采購談判的科學(xué)與藝術(shù) 深圳：2026年06月17日

第一部分：談判的基本原則基本原則的建議 成功的經(jīng)驗(yàn)第二部分：談判風(fēng)格供應(yīng)商心態(tài)分析 如何選擇談判風(fēng)格第三部分：影響談判的主要因素替代力量 權(quán)利和力量的使用 時(shí)間的控制 情報(bào)的收集和準(zhǔn)備 決定價(jià)格的要素 供需關(guān)系的基本原則 供需關(guān)系的六種類型第四部分：談判的心理學(xué)供需博弈階段動(dòng)作分解 博弈道與術(shù)四層次及應(yīng)用 談判中的動(dòng)機(jī)......