長沙風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)公開課

薪酬設(shè)計(jì)與多元化用工風(fēng)險(xiǎn)管理高級研修班 長沙：2026年04月28日

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加；課程大綱第一天 薪酬設(shè)計(jì)策略第一講：什么是薪酬管理1......

應(yīng)對延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建及薪酬績效實(shí)踐落地專題培訓(xùn)班 長沙：2026年06月09日

此次課程以實(shí)戰(zhàn)落地為抓手，深入解析政策變動(dòng)，精準(zhǔn)把握政策適用范圍，重點(diǎn)探討企業(yè)運(yùn)營的體系落地與優(yōu)化策略。通過系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)與實(shí)踐指導(dǎo)，力求使學(xué)員能夠全面掌握應(yīng)對策略，有效提升管理效能與決策質(zhì)量。主要著力解決以下問題：1. 深入解讀當(dāng)前勞動(dòng)法律法規(guī)關(guān)于延遲退休等方面的最新規(guī)定；2. 深入解讀末等調(diào)整不勝任退出機(jī)制的最新規(guī)定......

企業(yè)涉稅合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) 廣州：2026年04月16日

準(zhǔn)確理解稅收新政策，規(guī)范涉稅操作充分認(rèn)識并識別到涉稅風(fēng)險(xiǎn)掌握在企業(yè)年中結(jié)算前進(jìn)行納稅風(fēng)險(xiǎn)自查補(bǔ)救手段學(xué)會(huì)用最新的稅務(wù)手段來實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避掌握部分稅會(huì)差異的處理方法課程大綱第一模塊：金稅四期監(jiān)管下稅務(wù)管理新形勢與風(fēng)險(xiǎn)管理新動(dòng)態(tài)• 稅務(wù)管理方式最新變化• 大數(shù)據(jù)監(jiān)控下稅務(wù)管理新模式和新手段第二模......

房地產(chǎn)投資并購、合作開發(fā)全流程核心要點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理解析 廣州：2026年04月18日

房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總、投資總、相關(guān)模塊負(fù)責(zé)人、公司法務(wù)及律師。課程大綱第一部分：“術(shù)篇”——風(fēng)險(xiǎn)控制與稅務(wù)籌劃一、投資并購的交易模式1、股權(quán)收購：交易結(jié)構(gòu)、交易步驟、交易風(fēng)險(xiǎn)；2、資產(chǎn)收購：法律要件、項(xiàng)目完善；3、并購項(xiàng)目操作要點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)技能。4、......

設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷 上海：2026年07月03日

在智能制造以及中國制造 2025 的大背景下，越來越多的的企業(yè)用戶開始運(yùn)用信息化的手段整合底層數(shù)據(jù)和管理軟件，開展設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)的收集建模以達(dá)到智能化和柔性化的要求。設(shè)備制造商們也都在探索自己產(chǎn)品在基于數(shù)據(jù)方面的服務(wù)形態(tài)，如機(jī)床遠(yuǎn)程狀態(tài)監(jiān)控和維護(hù)服務(wù)，礦山風(fēng)電設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控等在 TPM 思想中早期的預(yù)防性維護(hù)更多是基于時(shí)間......

全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系搭建（2天1夜） 北京：2026年07月02日

當(dāng)今企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境變幻莫測，“灰天鵝”與“黑犀牛”交錯(cuò)，企業(yè)經(jīng)營面臨極大的“不確定性”，所面對的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多。如何在常態(tài)和動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理中獲得收益？如何把風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)，確保企業(yè)利益的最大化？這是擺在公司經(jīng)營管理者面前的首要問題。尤......