長(zhǎng)沙研發(fā)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板 長(zhǎng)沙：2026年06月01日

1.如何制定合理的項(xiàng)目目標(biāo)，支撐公司戰(zhàn)略實(shí)際落地執(zhí)行2.如何構(gòu)建一個(gè)對(duì)項(xiàng)目整體負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)3.如何平衡研發(fā)項(xiàng)目的需求（范圍）、進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間輕重緩急4.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何從技術(shù)走向管理，平衡管理和技術(shù)、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系5.如何保證項(xiàng)目計(jì)劃制定的合理性，在保證領(lǐng)導(dǎo)要求的進(jìn)度的同時(shí)又......

從技術(shù)走向管理：研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力打造 長(zhǎng)沙：2026年06月01日

第一部分：案例分析1.討論：技術(shù)走向管理的煩惱第二部分：從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換1.為什么要從技術(shù)走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質(zhì)模型3.有哪些技術(shù)管理職位4.技術(shù)型管理者的角色與核心工作5.技術(shù)人員與管理人員的特質(zhì)6.研發(fā)人員的特點(diǎn)7.研發(fā)人員與銷(xiāo)售人員、工人的不同8.角色轉(zhuǎn)換過(guò)程中常見(jiàn)的......

研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃 長(zhǎng)沙：2026年06月04日

任何企業(yè)的資源都是有限的，如何運(yùn)用有限的資源為企業(yè)帶來(lái)最合理的效益，有限的資源應(yīng)該投入到研發(fā)什么產(chǎn)品中去，產(chǎn)品的市場(chǎng)定位是什么，如何對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行定義，企業(yè)應(yīng)選擇那部分市場(chǎng)，怎樣進(jìn)行研發(fā)產(chǎn)品規(guī)劃才能使企業(yè)獲取最大的價(jià)值…市場(chǎng)管理流程（MM）是一種系統(tǒng)的方法，用于對(duì)廣泛的機(jī)會(huì)進(jìn)行選擇，制定出一套以市場(chǎng)為中心的、......

《研發(fā)管理師》崗位能力培訓(xùn)——高效研發(fā)管理體系建設(shè)高級(jí)研修班 長(zhǎng)沙：2026年07月01日

前言：中國(guó)文化與創(chuàng)新的思考一、如何構(gòu)筑制勝的研發(fā)戰(zhàn)略1.技術(shù)創(chuàng)新與中國(guó)企業(yè)：理論、理想與現(xiàn)實(shí)2.如何構(gòu)筑制勝的企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略3.怎樣才能使研發(fā)戰(zhàn)略得到有效實(shí)施4.產(chǎn)品的生命周期二、研發(fā)的項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建3.項(xiàng)目計(jì)劃的制定4.項(xiàng)目計(jì)劃的控制5.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理6.項(xiàng)目的質(zhì)量管理7.項(xiàng)目的成本......

上帝的視角看數(shù)據(jù) — Excel財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用與AI智能辦公 武漢：2026年04月10日

1、Microsoft Excel是一位偉大的表格戰(zhàn)士，Excel常常幫助人們走出數(shù)字泥潭，摘取智慧的果實(shí)。這位“表格戰(zhàn)士”練就了一身本領(lǐng)，專(zhuān)門(mén)對(duì)付不聽(tīng)話的數(shù)據(jù)，讓他們規(guī)規(guī)矩矩的呆著，并且乖乖的供出自己的秘密。2、在財(cái)務(wù)智能辦公的革命性轉(zhuǎn)型中，Excel扮演著舉足輕重的角色。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)辦公方式常......

研發(fā)多項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 武漢：2026年05月08日

掌握項(xiàng)目群管理辦公室的定義與作用掌握對(duì)項(xiàng)目群中的項(xiàng)目進(jìn)行分級(jí)、分類(lèi)管理方法：如安索夫分類(lèi)法掌握項(xiàng)目群的項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)與方法，掌握戰(zhàn)略地位分析工具，理解市場(chǎng)吸引力、競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估方法，掌握項(xiàng)目組合決策工具，以及財(cái)務(wù)分析工具掌握項(xiàng)目排序方法以及項(xiàng)目路標(biāo)，將公司項(xiàng)目群不同項(xiàng)目分組買(mǎi)入、持有、觀望、賣(mài)出掌握項(xiàng)目管理與控制的方法，如一......

研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程、工具與模板（實(shí)戰(zhàn)班） 武漢：2026年05月29日

在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，企業(yè)或者項(xiàng)目經(jīng)理/管理人員通常面臨以下問(wèn)題，希望通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，為項(xiàng)目管理人員提供具體的解決思路和應(yīng)對(duì)措施：面對(duì)不合理的工期要求，該怎么辦？如何去應(yīng)對(duì)客戶(hù)需求不斷的變更、不合理的工期要求，管理好客戶(hù)的期望值？如何承受公司對(duì)項(xiàng)目成本的約束、應(yīng)對(duì)公司資源匱乏、知識(shí)積累的困乏的現(xiàn)狀？項(xiàng)目計(jì)劃也做了，但計(jì)劃......

高級(jí)微服務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)與服務(wù)治理最佳實(shí)踐培訓(xùn)班 武漢：2026年06月03日

第一天上午理解微服務(wù)架構(gòu)1.微服務(wù)架構(gòu)的定義微服務(wù)架構(gòu)出現(xiàn)的背景微服務(wù)架構(gòu)解決的問(wèn)題微服務(wù)架構(gòu)主要特征解讀微服務(wù)與SOA微服務(wù)與中臺(tái)實(shí)施微服務(wù)架構(gòu)的挑戰(zhàn)2.微服務(wù)整體架構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)的演進(jìn)微服務(wù)架構(gòu)組成微服務(wù)網(wǎng)關(guān)微服務(wù)注冊(cè)中心微服務(wù)配置中心微服務(wù)調(diào)用框架微服務(wù)監(jiān)控框架第一天下午微服務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)3.微服務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)架構(gòu)與架構(gòu)風(fēng)......

研發(fā)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

通信業(yè)經(jīng)營(yíng)分析方法及大數(shù)據(jù)之道 主講：李老師

1.通信行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)1.1全球通信行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及收入預(yù)測(cè)1.2移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為全球ICT增長(zhǎng)的核心1.3中國(guó)ICT市場(chǎng)的成長(zhǎng)空間分析1.4中國(guó)4G市場(chǎng)發(fā)展與流量經(jīng)營(yíng)1.5中國(guó)通信業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分析1.6運(yùn)營(yíng)商面臨的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)2.通信業(yè)經(jīng)營(yíng)分析及預(yù)測(cè)方法2.1通信企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的目的2.1.1評(píng)價(jià)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)績(jī)效；2.1.......

精益創(chuàng)新方式：怎樣快速開(kāi)發(fā)、迭代新產(chǎn)品 主講：劉老師

【為何學(xué)習(xí)】 在極度過(guò)剩的今天，成本高、訂單少、招工難、同類(lèi)產(chǎn)品替代產(chǎn)品太多、價(jià)格戰(zhàn)激烈都已經(jīng)成為常態(tài)，并且會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重。 在這樣的情況下，企業(yè)唯有不斷創(chuàng)新、開(kāi)辟藍(lán)海，才能生存下去、獲取更多的利潤(rùn)。 在快銷(xiāo)行業(yè)等等領(lǐng)域，其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有其特殊性。由于各種能夠想到的需求都已經(jīng)基本滿(mǎn)足，客戶(hù)自己都不知道自己想要什么。因此，很多......

科研項(xiàng)目如何助力企業(yè)科技創(chuàng)新從0到1的飛躍 主講：劉老師

當(dāng)今世界進(jìn)入不確定時(shí)代，面對(duì)百年未有之大變局，科技創(chuàng)新加速演進(jìn)，戰(zhàn)略機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)并存，新形勢(shì)對(duì)我國(guó)科技創(chuàng)新政策的前瞻性、適應(yīng)性和靈活性提出了更高的要求。本課程首先分析了當(dāng)前所處的特殊時(shí)代背景，系統(tǒng)梳理了各大會(huì)議對(duì)科技創(chuàng)新提出的要求，重點(diǎn)講述了科技成果的定義、意義、底層邏輯、屬性及核心問(wèn)題，深入剖析了存在的問(wèn)題和對(duì)策，......

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