長(zhǎng)沙績(jī)效管理培訓(xùn)公開課

新環(huán)境下人力資源管理熱點(diǎn)追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負(fù)”、薪酬績(jī)效全面考核、招聘等落地 長(zhǎng)沙：2026年05月06日

人社部2019年11月29日發(fā)布勞動(dòng)合同示范文本，國(guó)家人社局給所有企業(yè)提供了一套完整通用的模版。這可能是2019年末，最重要的一個(gè)政策通知，也許沒有之一。之所以這么講，一是因?yàn)閲?guó)家人社部第一次公開發(fā)布全國(guó)通用的勞動(dòng)合同示范文本，歷史上從未有過。政策無小事，國(guó)家提供統(tǒng)一的模板，幫助企業(yè)規(guī)范化用工，這背后所傳達(dá)的信息，意味......

應(yīng)對(duì)延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建及薪酬績(jī)效實(shí)踐落地專題培訓(xùn)班 長(zhǎng)沙：2026年06月09日

模塊一：延遲退休政策解讀與實(shí)戰(zhàn)落地第一部分：延遲退休政策背景與政策解析一、延遲退休政策的背景1. 人口老齡化對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響2. 勞動(dòng)力市場(chǎng)變化與退休年齡的調(diào)整趨勢(shì)3. 國(guó)家延遲退休政策的出臺(tái)背景和歷史演變二、延遲退休政策的具體內(nèi)容1. 延遲退休年齡的具體標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施時(shí)間表2. 延遲退休的政策細(xì)則解讀1）如何按自愿、彈性......

新環(huán)境下人力資源管理熱點(diǎn)追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負(fù)”、薪酬績(jī)效全面考核、招聘等落地 武漢：2026年05月27日

（一）各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力副總及相關(guān)人員。（二）各有關(guān)企事業(yè)單位人力資源部（處）、黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財(cái)務(wù)部（處）、企業(yè)法律顧問、各律師事務(wù)所律師、各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員。（三）各科研、院校從事勞動(dòng)合同法及人力資源研究的專業(yè)人士。（四......

績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)訓(xùn)練營(yíng) 武漢：2026年06月25日

第一講： 企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與績(jī)效薪酬管理思考：我們所處行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及帶來的管理變化？一、從提成模式看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略1.傳統(tǒng)提成模式的利與弊2.存量思維與增量思維3.放養(yǎng)管理與賽馬管理4.績(jī)效薪酬在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的價(jià)值(1)績(jī)效薪酬是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)(2)市場(chǎng)化是績(jī)效薪酬機(jī)制的趨勢(shì)(3)績(jī)效薪酬機(jī)制的難點(diǎn)與對(duì)策二、企......

OKR工作法與績(jī)效管理管理體系高級(jí)研討班 武漢：2026年06月25日

第一節(jié)OKR知識(shí)一、什么是OKR體系(一)OKR體系——為確保達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果分解與實(shí)施1.OKR 首先是溝通工具2.OKR是努力的方向和目標(biāo)3.OKR必須可量化4.目標(biāo)必須一致5.目標(biāo)要是有野心的，有一些挑戰(zhàn)的，有些讓你不舒服的6.通過月度會(huì)議時(shí)時(shí)跟進(jìn)OKR7.通過季度會(huì)議及時(shí)調(diào)整OKR......

班組KPI量化考核體系建立 武漢：2026年07月03日

一、班組績(jī)效與公司績(jī)效的聯(lián)系1.現(xiàn)代制造業(yè)的勢(shì)、道、術(shù)思考2.班組KPI量化考核設(shè)計(jì)和運(yùn)作過程中存在的問題3.班組績(jī)效如何對(duì)公司績(jī)效的承接a)工廠KPI量化考核體系設(shè)計(jì)的驟介紹b)由公司戰(zhàn)略確定工廠級(jí)KPIc)工廠級(jí)別指標(biāo)分解至部門和班組二、班組績(jī)效管理體系的建立1.班組常見的績(jī)效指標(biāo)a)常見的一線職能班組b)班組常見......

如何成功實(shí)施戰(zhàn)略性績(jī)效管理 廣州：2026年04月11日

Ø基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)與管理，從三個(gè)層面（企業(yè)層、團(tuán)隊(duì)層、員工層）、四大環(huán)節(jié)（目標(biāo)計(jì)劃、跟蹤輔導(dǎo)、考評(píng)、結(jié)果應(yīng)用），系統(tǒng)審視、深度改善企業(yè)績(jī)效管理，全面提升企業(yè)戰(zhàn)略力（目標(biāo)力）、團(tuán)隊(duì)組織力與員工執(zhí)行力。Ø進(jìn)一步提升企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的系統(tǒng)性與清晰度，把握經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，探尋業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)點(diǎn)與發(fā)力點(diǎn)，......

績(jī)效教練 廣州：2026年04月17日

企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)，是戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵，現(xiàn)實(shí)中擔(dān)著“兵頭將尾”的角色，在管理界稱之為： “戰(zhàn)略執(zhí)行層”。如何發(fā)揮這一頭一尾的作用，在組織業(yè)績(jī)壓力越來越大及員工自我意識(shí)不斷增強(qiáng)的今天，他們需要更好地完成績(jī)效目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自我職業(yè)生涯的發(fā)展。然而，現(xiàn)在企業(yè)的中高層干部正......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

績(jī)效管理體系 主講：陳老師

?理解績(jī)效的本質(zhì)和管理體系?掌握績(jī)效改進(jìn)提升有效路徑?掌握績(jī)效設(shè)計(jì)的方法和工具?實(shí)現(xiàn)績(jī)效與薪酬的管理聯(lián)動(dòng)?實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和績(jī)效管理的統(tǒng)一【課程特色】邏輯縝密；實(shí)戰(zhàn)實(shí)用；工具強(qiáng)大；案例豐富?！菊n程對(duì)象】企業(yè)高管、中層管理者、業(yè)務(wù)管理者、人力資源總監(jiān)、薪酬績(jī)效經(jīng)理【課程大綱】一、三方四問——目前的績(jī)效管理......

績(jī)效管理與績(jī)效改進(jìn) 主講：劉老師

1、讓學(xué)員學(xué)習(xí)績(jī)效管理理論知識(shí)，認(rèn)識(shí)績(jī)效管理是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有利工具，明確不同階段績(jī)效管理適用于不同企業(yè)發(fā)展階段。2、讓學(xué)員掌握如何提取關(guān)鍵事件，并完成績(jī)效考核表。3、讓學(xué)員了解績(jī)效指標(biāo)制定的方法工具，并學(xué)會(huì)設(shè)定績(jī)效指標(biāo)權(quán)重及衡量標(biāo)準(zhǔn)。4、管理部門全面掌握績(jī)效管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，并將績(jī)效管理落到實(shí)處，真正發(fā)揮價(jià)值。5、有效掌握......

目標(biāo)達(dá)成與績(jī)效管理 主講：劉老師

1、讓員工了解目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程，并意識(shí)到績(jī)效管理是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有利工具。2、讓學(xué)員認(rèn)識(shí)績(jī)效管理，明確不同階段績(jī)效管理適用于不同企業(yè)發(fā)展階段。3、掌握制定公司目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的步驟和方法。4、有效掌握績(jī)效提升的問題分析與解決的方法、工具。5、非人力部門熟悉績(jī)效管理，學(xué)會(huì)制定績(jī)效指標(biāo)的方法工具。6、直線部門要了解到績(jī)效......

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