長(zhǎng)沙銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)公開課

高績(jī)效執(zhí)行型銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè) 武漢：2026年06月25日

銷售總監(jiān)/經(jīng)理/主管、資深銷售骨干、大客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中高層管理者。課程大綱一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)銷售管理者面臨的挑戰(zhàn)1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及客戶滿意所面臨的挑戰(zhàn)2、銷售團(tuán)隊(duì)發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)案例：華為的銷售體系與業(yè)績(jī)突破之道案例：寶潔SM管理精益之道3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性發(fā)展“金三角”，向客戶創(chuàng)造價(jià)值4、提升比競(jìng)......

營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)力：打造積極倍效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) 廣州：2026年04月11日

課程導(dǎo)入1、人是一切成就的核心2、效能公式：產(chǎn)出/產(chǎn)能平衡3、積極倍效的管理學(xué)與心理學(xué)理論基礎(chǔ)4、積極倍效的標(biāo)準(zhǔn)：2倍團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)、2倍員工滿意度5、團(tuán)隊(duì)倍效的非常6+1第一部分：人才選用行為一：選對(duì)人用對(duì)人1、設(shè)定優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)2、優(yōu)秀人才的KASHO法則3、性格優(yōu)勢(shì)的發(fā)現(xiàn)4、如何善用團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)面5、打造人才選用機(jī)制......

打造虎狼之師：銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 廣州：2026年04月29日

營(yíng)銷總監(jiān)、經(jīng)理課程大綱引言：成為銷售管理者的幾種途徑以及面臨的挑戰(zhàn)一、何為高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)1.銷售管理者的角色認(rèn)知2.銷售管理者的四大責(zé)任思維1)領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)績(jī)效的第一責(zé)任人2)別找借口找方法3)100%責(zé)任的思維4)關(guān)注部門績(jī)效與企業(yè)績(jī)效3.團(tuán)隊(duì)的定義案例：從足球運(yùn)動(dòng)看什么是團(tuán)隊(duì)4.團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的八大要素1)互補(bǔ)的技能2)為......

銷售指揮官：成為專業(yè)的“團(tuán)隊(duì)管理者” 廣州：2026年05月09日

B2B 銷售模式企業(yè)的總經(jīng)理、銷售副總、銷售團(tuán)隊(duì)管理者、大客戶經(jīng)理（高潛）等培訓(xùn)大綱：第一章：銷售團(tuán)隊(duì)管理者的角色定位從業(yè)務(wù)高手到團(tuán)隊(duì)主管的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)銷售團(tuán)隊(duì)管理者的角色定位與關(guān)鍵任務(wù)策略型管理與事務(wù)型管理工作范疇將策略型工作寫進(jìn)管理人員日程計(jì)劃表在事務(wù)性與策略型工作中找到平衡第二章： 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行計(jì)劃管理銷售目標(biāo)......

銷售團(tuán)隊(duì)管理的五項(xiàng)核心工具 廣州：2026年05月16日

模塊一：銷售經(jīng)理自我管理1， 銷售管理者的兩項(xiàng)核心職責(zé)發(fā)展業(yè)務(wù)發(fā)展組織2， 科學(xué)管理原理3， 銷售管理者的領(lǐng)導(dǎo)力4， 銷售管理者常犯的 12 個(gè)錯(cuò)誤模塊二：制定區(qū)域市場(chǎng)策略1. 銷售目標(biāo)與市場(chǎng)策略2. 進(jìn)入市場(chǎng)的第一步：分析市場(chǎng) SWOT3. 第二步：區(qū)域市場(chǎng)角色定位與市場(chǎng)布局4. 第三步：區(qū)域市場(chǎng)整體策略規(guī)劃地域策略......

狼性銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 廣州：2026年05月29日

第一部分 銷售隊(duì)伍的現(xiàn)狀問題及分析1.市場(chǎng)運(yùn)作的推拉現(xiàn)象2.銷售隊(duì)伍現(xiàn)狀分析第二部分 狼性團(tuán)隊(duì)特征1.狼性協(xié)作共贏2.狼性永不言敗3.狼性拼博競(jìng)爭(zhēng)4.狼性勇于承擔(dān)5.狼性超強(qiáng)執(zhí)行6.狼性和諧共處7.狼性絕對(duì)忠誠(chéng)第三部分 設(shè)計(jì)和分解銷售指標(biāo)1.銷售管理的核心2.如何制定銷售目標(biāo)第四部分 市場(chǎng)區(qū)域劃分與內(nèi)部組織設(shè)計(jì)1.市場(chǎng)......

銷售管理者自我管理與團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 廣州：2026年05月30日

營(yíng)銷總經(jīng)理/副總、市場(chǎng)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理/總監(jiān)等中高層管理者課程介紹：一、角色認(rèn)知1、銷售管理者角色定位角色測(cè)評(píng)作為下級(jí)角色——角色錯(cuò)位分析作為同級(jí)角色——角色錯(cuò)位分析作為上級(jí)角色——角色錯(cuò)位分析如何定位自己2、角色轉(zhuǎn)換—&mda......

狼性團(tuán)隊(duì)和銷售心態(tài)打造 廣州：2026年05月30日

第一章、銷售是客戶之媒一、找到銷售的感覺1、透視銷售競(jìng)爭(zhēng)之道2、資源、能力、目標(biāo)的三者關(guān)系3、銷售精英的21項(xiàng)基本原則二、銷售只需執(zhí)行三件事1、熟悉公司的產(chǎn)品2、將產(chǎn)品推廣與推薦給客戶3、讓客戶轉(zhuǎn)介紹你的產(chǎn)品三、成功的銷售的決定權(quán)在于你自己1、為他人提供價(jià)值與回報(bào)的機(jī)會(huì)2、為他人創(chuàng)造豐富的人生3、他為你帶來什么？4、你......

銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

如何做一名優(yōu)秀的客戶經(jīng)理 主講：崔老師

銀行網(wǎng)點(diǎn)主管、客戶經(jīng)理及其他營(yíng)銷相關(guān)崗位員工課程方式：主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+學(xué)員討論課程大綱第一講：銀行業(yè)的大變局一、銀行業(yè)大變局的開始1. 央視《對(duì)話》首次連續(xù)兩期同一話題2. 黃金十年的結(jié)束二、銀行的窘境1. 銀行踩了多少雷2. 傳統(tǒng)的客戶正在老去離去3. 戰(zhàn)術(shù)勤奮，戰(zhàn)略懶惰第二講：定位目標(biāo)客戶群......

銀行行長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理技巧 主講：張老師

1、引導(dǎo)、啟發(fā)學(xué)員尋求管理上的新突破，思考要打造什么樣的團(tuán)隊(duì)？要成為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？反思自己的管理方式方法。團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、頭腦風(fēng)暴探索銀行團(tuán)隊(duì)、部門接下來需要做哪些管理上的調(diào)整。2、學(xué)習(xí)管理的心法、高效團(tuán)隊(duì)的“8力金剛”打造，提高領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。3、學(xué)習(xí)溝通技巧，減少溝通失誤，讓溝通、執(zhí)行更到位；......

教練店長(zhǎng)—傳、幫、帶能力訓(xùn)練營(yíng) 主講：茹老師

第一節(jié)：要培養(yǎng)銷售精英，先要明確帶教目標(biāo)；1、管理者3問2、什么是管理？3、什么是帶教？正反案例分享：李老師是如何讓下屬全力以赴完成工作的；4、帶下屬的3大目標(biāo)；激發(fā)員工“自我意識(shí)”，幫助員工“自我成長(zhǎng)”或幫助員工獲得“自我成長(zhǎng)的能力”；5、什么是......

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