哈爾濱資產(chǎn)管理培訓(xùn)公開課

行政事業(yè)單位政府采購及國有資產(chǎn)管理政策解讀暨招標(biāo)采購全流程實務(wù)案例分析現(xiàn)場指導(dǎo)高級研修班 青島：2026年06月26日

一、政府采購政策解讀及實務(wù)1.科研（教學(xué)）試劑耗材采購；2.進(jìn)口設(shè)備全流程采購；3.物業(yè)管理及設(shè)施設(shè)備維修服務(wù)采購；4.零星工程采購；5.政府采購方式的選擇；6.政府采購信息公開；7.預(yù)算一體化政府采購工作銜接；8.政府采購與資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的銜接；9.政府采購實務(wù)講解；10.現(xiàn)場指導(dǎo)答疑與互動。二、國有資產(chǎn)管理政策解讀與......

數(shù)據(jù)資源開發(fā)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表、數(shù)據(jù)資產(chǎn)融資暨數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理崗位專業(yè)能力提升高級研修班 北京：2026年06月01日

(一)政策解讀1.財政部《數(shù)據(jù)資產(chǎn)全過程管理試點方案》重點解讀;2.國家發(fā)改委等六部委印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見(發(fā)改數(shù)據(jù)(2024)1836號)》意見解讀。(二)數(shù)據(jù)治理與常見難題及解決方案1.數(shù)據(jù)治理組織結(jié)構(gòu)(數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊搭建)與數(shù)據(jù)治理策略制定;2.數(shù)據(jù)溯源模型、方法和應(yīng)用技巧:3.數(shù)據(jù)權(quán)屬及其解......

數(shù)據(jù)資產(chǎn)的治理、入表、資產(chǎn)化全過程與數(shù)據(jù)資產(chǎn)融資暨數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理人員崗位能力提升高級研修班 北京：2026年06月25日

政府主管領(lǐng)導(dǎo)、地方國資委領(lǐng)導(dǎo)、國企領(lǐng)導(dǎo)或財務(wù)、數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人；政府?dāng)?shù)據(jù)管理部門領(lǐng)導(dǎo)、公共數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營機(jī)構(gòu)高管、政府（大）數(shù)據(jù)中心管理者；政府授權(quán)數(shù)據(jù)運(yùn)營機(jī)構(gòu)運(yùn)營者；數(shù)字經(jīng)濟(jì)（數(shù)據(jù)要素）試驗區(qū)；城市投資與金融合作部門人員；數(shù)據(jù)交易所、數(shù)據(jù)相關(guān)協(xié)會、聯(lián)盟和研究機(jī)構(gòu)管理者；數(shù)據(jù)治理解決方案廠商；數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計師；行業(yè)數(shù)商公司高管；......

企業(yè)固定資產(chǎn)管理 北京：2026年07月02日

數(shù)智化資產(chǎn)管理已經(jīng)成為企業(yè)價值管理與時俱進(jìn)不可或缺的創(chuàng)新主題。企業(yè)資產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和創(chuàng)造價值的重要資源和資本，也是實現(xiàn)股東利益最大化的物質(zhì)和資源基礎(chǔ)。如何獲取、應(yīng)用資產(chǎn)、維護(hù)保管資產(chǎn)、保持資產(chǎn)價值增值，增強(qiáng)資產(chǎn)流動性、安全性和創(chuàng)造價值持續(xù)性等等，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理活動中必不可少的核心基礎(chǔ)工作，是財務(wù)管理的重要組成......

客戶拓展策略與專業(yè)銷售技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2026年05月29日

第一章客戶開發(fā)與突破第一節(jié)定義完美客戶第二節(jié)快速接觸與突破第三節(jié)成功約見客戶的致勝話術(shù)第四節(jié)擴(kuò)大銷售技巧第五節(jié)傳播與推廣技巧第二章快速建立高端客戶關(guān)系第一節(jié)完美銷售的特征第二節(jié)快速拉近客戶距離的四大手段第三節(jié)初次接觸客戶的注意事項第四節(jié)提問哪些內(nèi)容——銷售五大要素第五節(jié)提問的方式和技巧第六節(jié)現(xiàn)場......

HR必備病假、醫(yī)療期、精神類疾病、慢性疾病合規(guī)管理 上海：2026年05月08日

長期以來，對于“泡病假”或“虛假”病假，HR實務(wù)界一直缺乏有效的制約方式，及至勞動法從業(yè)界，除少數(shù)“樣板”案例所給予的“晦澀”希望外，雖不能說完全束手無策，但也確實缺乏直接有效的最佳實踐。是真生病還是假生病？是合理休假還是小......