哈爾濱經(jīng)理人培訓公開課

做最好的團隊-卓越經(jīng)理人管理技能六項修煉 青島：2026年04月17日

為什么新任管理人員，角色定位不準，總是用員工的思維思考問題？為什么新任管理人員目標計劃鋪排不好，部門管理出現(xiàn)混亂？為什么上、下級之間和部門之間在溝通協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問題，造成內(nèi)耗？為什么新任管理人員只會自己干，不會培育下屬，不會凝聚團隊？為什么團隊歸屬感不強，留存率不高，導致企業(yè)無人可用？各部門經(jīng)理、主管從來都是企業(yè)的中堅......

設(shè)備管理創(chuàng)新，做最值錢的設(shè)備經(jīng)理人 青島：2026年05月07日

多年以來『重技術(shù)輕管理』的結(jié)局是造就了一批『妄想通過技術(shù)征服一切』的技術(shù)狂人，而忘記了現(xiàn)場除了有『機』之外還有『人』，忘記了『技術(shù)是縱深發(fā)展，管理是橫向拓展』，除了要技術(shù)也需要的管理，現(xiàn)場完美的管理是『人機』合一，而不是只談設(shè)備技術(shù)。摸一摸干癟癟的荷包，晃一晃早已禿頂?shù)哪X殼，擦一擦滿滿老繭的雙手，看一看死氣沉沉的同業(yè)，......

采購供應(yīng)鏈經(jīng)理人數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)技巧 青島：2026年07月03日

模塊一：沒有指標就沒有績效-當下環(huán)境和績效評估面面觀-不關(guān)注這三個戰(zhàn)略目標，就不會有好的績效指標設(shè)計-采購供應(yīng)鏈績效指標的設(shè)計框架和步驟-如何建立多維度多層次的績效評估體系-如何建立適合自己公司的績效管理體系-案例/績效模板分析模塊二：績效不達標，如何分析改善-問題產(chǎn)生的原因-問題分析與解決的四大原則-問題解決的七種力......

成功的環(huán)境職業(yè)健康安全(EHS)經(jīng)理人 北京：2026年04月10日

企業(yè)管理階層、EHS專員、EHS工程師、內(nèi)審員等課程大綱一、推動EHS – 如何得到管理層的支持和全體員工的重視，使EHS管理成為企業(yè)管理的有機組成。二、掌握相關(guān)EHS法規(guī) – 知法是守法的第一步，如何找出與企業(yè)運作相關(guān)的法規(guī)，掌握法規(guī)的相應(yīng)要求，了解中國EHS法規(guī)的框架，追蹤法規(guī)的最新變化及其......

職業(yè)化秘書與助理的綜合技能提升訓練營 北京：2026年06月05日

→ 明確各級行政管理人員的職業(yè)發(fā)展方向；→ 崗位認知，職責明確；→ 明確行政管理工作必須掌握的各種專業(yè)知識；→ 學會奠定非領(lǐng)導的“領(lǐng)導“地位；→ 運用流程化管理技能提升行政管理工作水平 ；→ 有效利用時間管理的工具，提高自身工作效率；&......

互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)降低人才流失的九大秘訣 深圳：2026年06月25日

古人云：得民心者的天下；小米曰：得粉絲者的市場；無不說明人的至關(guān)重要性，從古自今，為獲取人才，才有了周武王與姜子牙的故事，才有了蕭何月下追韓信，才有了劉備三顧茅廬請諸葛，才有了唐太宗與魏征的君臣佳話，歷史走到今天，企業(yè)歸結(jié)為得人才則勝，如華為、海爾、格力、萬科、小米、阿里、騰訊……等等都把人......