哈爾濱工廠管理制度培訓(xùn)公開(kāi)課

現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升培訓(xùn)班 哈爾濱：2026年05月12日

現(xiàn)場(chǎng)管理很重要，它直接反映出一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總體水平，是企業(yè)的“名片”。但是筆者走訪過(guò)很多企業(yè)，尤其是國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)，遠(yuǎn)處看來(lái)是現(xiàn)代化的工廠，但是走進(jìn)廠房?jī)?nèi)部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理。當(dāng)下在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不利環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者們都在尋求“過(guò)冬”的......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）訓(xùn)練 哈爾濱：2026年05月26日

第一部分：產(chǎn)品定位、生產(chǎn)方式及生產(chǎn)計(jì)劃一、不同產(chǎn)品的生產(chǎn)類型1.大批量型生產(chǎn)計(jì)劃模式2.小批量多品種且生命周期短（項(xiàng)目型）生產(chǎn)計(jì)劃模式3.按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式4. 生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系5.生產(chǎn)周期與庫(kù)存量的本質(zhì)聯(lián)系二、生產(chǎn)過(guò)程四個(gè)主要矛盾分析三、生管人員的職責(zé)與勝任能力要求第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃的......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升實(shí)戰(zhàn)班（PMC） 哈爾濱：2026年06月04日

當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)，已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊要關(guān)頭，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”,那在這個(gè)問(wèn)題上該采取什么措施？國(guó)家指出轉(zhuǎn)“方式”，我們企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)什么樣的方式？結(jié)構(gòu)怎么調(diào)整？生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信......

高級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃與排程 哈爾濱：2026年06月16日

【主題一：從經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)結(jié)果來(lái)看計(jì)劃管理的價(jià)值】1、如何從經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的結(jié)果中來(lái)評(píng)價(jià)計(jì)劃管理帶來(lái)的價(jià)值2、如何從公司資源協(xié)調(diào)管理中來(lái)看生產(chǎn)管理的價(jià)值3、掌握銷售模式、生產(chǎn)模式和供應(yīng)鏈模式的系統(tǒng)管理價(jià)值4、好的計(jì)劃是成功的一半，另一半需要全面精益來(lái)實(shí)現(xiàn)5、案例：綜合案例分享【主題二：從運(yùn)營(yíng)方式來(lái)規(guī)劃生產(chǎn)管理的價(jià)值】1、通過(guò)價(jià)......

采購(gòu)成本降低實(shí)戰(zhàn)談判技巧及采購(gòu)法務(wù)合同 廣州：2026年05月09日

第一章：如何制訂商業(yè)協(xié)議及其中應(yīng)注意哪些法律問(wèn)題1. 什么是商業(yè)協(xié)議？2. 報(bào)價(jià)與投標(biāo)文件解析3. 規(guī)格與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPIs)4.關(guān)于合同條款與附件5. 具有約束力合同需要具備哪些要素？6.什么是無(wú)效和不完整的協(xié)議？7. 要約和承諾要注意哪些問(wèn)題？8.一般的標(biāo)準(zhǔn)合同條款有哪些？9. 對(duì)于國(guó)際法含義的理解第二章：采購(gòu)......

制造型企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理 上海：2026年06月09日

SCM經(jīng)理、采購(gòu)部、物流部，生產(chǎn)部、物料和倉(cāng)儲(chǔ)、銷售部主管、經(jīng)理，市場(chǎng)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等。課程大綱：第一講 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述1.物流與供應(yīng)鏈管理案例應(yīng)對(duì)小批量，多品種的客戶需求，我們?cè)趺醋?？精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理思想精益供應(yīng)鏈管理要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？案例分析:供應(yīng)鏈管理下精益生產(chǎn)過(guò)程中核心企業(yè)扮演的角......