哈爾濱服務(wù)外包培訓(xùn)公開課

勞務(wù)派遣、服務(wù)外包與人事代理的法律風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì) 上海：2026年06月26日

2020年1月2日，北京打響了針對(duì)異地社保代理的第一槍，規(guī)定勞務(wù)派遣公司不得承攬勞務(wù)外包、服務(wù)外包和勞務(wù)分包業(yè)務(wù)，禁止開展人事代理服務(wù)，尤其是社保代理服務(wù)。6月30日北京市社保中心進(jìn)一步發(fā)布《關(guān)于勞務(wù)派遣企業(yè)和人力資源服務(wù)企業(yè)參加社會(huì)保險(xiǎn)有關(guān)問(wèn)題的通知》，宣告社保代繳模式可能徹底“終結(jié)”。隨即，......

1+1 > 3：服務(wù)外包管理三贏的秘訣 福州：2026年05月29日

第一講：服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀和趨勢(shì)1、 服務(wù)外包的起源與價(jià)值2、 中國(guó)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)3、 BPO產(chǎn)業(yè)調(diào)研報(bào)告的分析與思考- 通過(guò)產(chǎn)業(yè)調(diào)研報(bào)告內(nèi)容、分析數(shù)據(jù)和甲乙方高管的訪談心聲，了解甲方和乙方在實(shí)際運(yùn)營(yíng)合作中遇到的挑戰(zhàn)、訴求和觀點(diǎn)，引發(fā)學(xué)員對(duì)進(jìn)一步提升合作效能的思考。第二講：項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)1、......

勞務(wù)派遣、服務(wù)外包與人事代理的法律風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì) 深圳：2026年06月18日

一、概述01. 北京社保代繳新規(guī)解讀02. 勞務(wù)派遣、服務(wù)外包與人事代理的形式界定» 人事代理屬標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系» 勞務(wù)派遣屬非標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系» 服務(wù)外包屬非勞動(dòng)關(guān)系03. 勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包與人事代理功能界定» 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)功能» 異地用工功能» 靈活用工......

成功的產(chǎn)品經(jīng)理－－產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng) 深圳：2026年04月23日

第一部分：案例分析：成長(zhǎng)的煩惱1.產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)過(guò)程中存在的問(wèn)題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的三個(gè)階段3.實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過(guò)程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來(lái)的收益第二部分：產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求1產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時(shí)期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)相關(guān)）1.1產(chǎn)品全生命周期的管理（產(chǎn)品/產(chǎn)品線經(jīng)理，產(chǎn)品/產(chǎn)品線總監(jiān)......

行動(dòng)教練-專注于行為改變的企業(yè)教練技術(shù) 上海：2026年06月03日

第一單元 從輔導(dǎo)到教練學(xué)員列出管理“難關(guān)痛”問(wèn)題教練式輔導(dǎo)的特點(diǎn)教練的原則教練對(duì)組織的價(jià)值第二單元 員工輔導(dǎo)的3項(xiàng)核心能力1 深度傾聽打開心扉深度傾聽的3個(gè)要素通過(guò)“回放”迅速建立親和通過(guò)“確認(rèn)”有效化解抱怨深度傾聽的實(shí)踐演練2 有力提問(wèn)啟發(fā)思考有......