哈爾濱方案營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)公開(kāi)課

LTC解決方案營(yíng)銷(xiāo)與鐵三角運(yùn)作 深圳：2026年05月08日

1.重點(diǎn)分析標(biāo)桿企業(yè)以及其它典型案例2.分享如何管理項(xiàng)目機(jī)會(huì)點(diǎn)3.如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，形成組織性營(yíng)銷(xiāo)4.通過(guò)結(jié)構(gòu)化銷(xiāo)售流程來(lái)保證大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程與結(jié)果的可控5.學(xué)習(xí)如何如何針對(duì)客戶(hù)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)制定大客戶(hù)銷(xiāo)售策略6.如何突破重點(diǎn)客戶(hù)的客戶(hù)關(guān)系，與客戶(hù)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系課程對(duì)象總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)......

出奇制勝的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)寶典 哈爾濱：2026年05月15日

l 第一部分 前言1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新理念2、客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)新認(rèn)識(shí)l 第二部分 企業(yè)銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)力組成1、總裁贏銷(xiāo)力① 總裁贏銷(xiāo)之道② 總裁贏銷(xiāo)之根③ 總裁贏銷(xiāo)之局④ 總裁贏銷(xiāo)之果2、團(tuán)隊(duì)贏銷(xiāo)力① 銷(xiāo)售組織規(guī)劃② 銷(xiāo)售文化建設(shè)③ 銷(xiāo)售制度管理④ 銷(xiāo)售流程控制⑤ 銷(xiāo)售人才培育3、個(gè)人贏銷(xiāo)力① 銷(xiāo)售狀態(tài)――瘋狂贏銷(xiāo)② 銷(xiāo)售方法――幽默贏銷(xiāo)......

短視頻拍攝制作與視頻剪輯技巧 長(zhǎng)春：2026年05月14日

1.快速了解移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下社交發(fā)展趨勢(shì)，把握住抖音短視頻使用的概念、特點(diǎn)，及在企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系中的應(yīng)用；2.掌握短視頻類(lèi)設(shè)計(jì)原則及制作方法；3.熟練運(yùn)用短視頻編輯制作常用的工具，獨(dú)立完成短視頻制；4.能夠現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)并完成適合企業(yè)宣傳或推廣的短視頻。課程大綱第一講：短視頻運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)1.短視頻發(fā)展前景以及重要性2.短視頻運(yùn)營(yíng)的工......

爆紅品牌全息打法 長(zhǎng)春：2026年06月01日

一、碾壓式定位1、網(wǎng)紅品牌崛起2、品牌營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)時(shí)代3、定位理論失效的3大原因4、碾壓式定位3大特點(diǎn)（1）碾壓式用戶(hù)定位（2）碾壓式品類(lèi)定位（3）碾壓式心智定位二、超級(jí)爆品1、何為超級(jí)爆品2、超級(jí)爆品的5維模型3、打磨超級(jí)爆品的6大步驟4、一夜爆紅的7大絕招三、超級(jí)視覺(jué)1、超級(jí)視覺(jué)是什么2、超級(jí)符號(hào)3、超級(jí)色彩4、超級(jí)......

行為安全觀察與審核實(shí)戰(zhàn)方法與技巧 北京：2026年05月28日

BBS行為安全觀察作為進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)員工安全行為審核、溝通的工具，鼓勵(lì)員工之間開(kāi)展互助式、關(guān)愛(ài)式和自我的觀察，有利于形成全員參與的安全氛圍，激勵(lì)員工參與安全管理，創(chuàng)建優(yōu)良的安全文化。培訓(xùn)目標(biāo)：（1）了解BBS行為安全管理的基礎(chǔ)知識(shí)；（2）掌握BBS行為安全觀察和溝通的技巧與方法；（3）設(shè)置模擬情景或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)，檢驗(yàn)學(xué)員掌握情況......

中層管理技能 深圳：2026年06月24日

為什么從基層提拔上來(lái)的中層管理者，角色轉(zhuǎn)換不過(guò)來(lái)，較難勝任相應(yīng)的管理崗位？為什么業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者？為什么中層管理者總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)、疲憊不堪？為什么中層管理人員目標(biāo)管理難以有效執(zhí)行，部門(mén)管理出現(xiàn)混亂與低效？為什么上、下級(jí)之間和部門(mén)之間在溝通協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問(wèn)題，造成內(nèi)耗？為什么......