哈爾濱財(cái)務(wù)管理師培訓(xùn)公開(kāi)課

稅收新環(huán)境下的稅務(wù)管理與籌劃 哈爾濱：2026年06月09日

總經(jīng)理、董事會(huì)成員等企業(yè)高管稅務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)專員等企業(yè)稅務(wù)專業(yè)人員財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)人員課程大綱一、依法治稅——新一輪財(cái)稅改革的進(jìn)展與前瞻中國(guó)稅制改革縱覽六大稅種引的領(lǐng)新稅制改革現(xiàn)在到底是結(jié)構(gòu)性“減稅”還是“增稅”？二、納稅......

建筑業(yè)核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)46個(gè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控及賬務(wù)處理技巧 哈爾濱：2026年06月18日

幫助建安企業(yè)更好地運(yùn)用營(yíng)改增紅利降低企業(yè)稅收成本！幫助建安企業(yè)了解不同業(yè)務(wù)模式下的稅負(fù)風(fēng)險(xiǎn)與管控！幫助建安企業(yè)調(diào)整好建筑物資及設(shè)備管理制度調(diào)整！幫助建安企業(yè)減輕稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理壓力！【課程內(nèi)容】▲模塊一 施工生產(chǎn)與管理環(huán)節(jié)的涉稅問(wèn)題及管理1、外部勞務(wù)用工模式及勞務(wù)費(fèi)用列支問(wèn)題及處理方式2、按照建安發(fā)票金額計(jì)征個(gè)人所得稅的財(cái)......

清華名師：科技賦能財(cái)務(wù)，用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造 哈爾濱：2026年06月25日

財(cái)務(wù)人員要從企業(yè)后臺(tái)走向“一線戰(zhàn)場(chǎng)” ，將價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)落實(shí)到業(yè)務(wù)層面隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識(shí)到了財(cái)務(wù)的重要性，然而在當(dāng)今，真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的財(cái)務(wù)部門并不多見(jiàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能從來(lái)沒(méi)有像今天這樣，面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。公司建立了財(cái)務(wù)共享中心，......

財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范管理 哈爾濱：2026年07月02日

一 成本和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本的關(guān)系1 成本和費(fèi)用定義2 評(píng)價(jià)成本在財(cái)務(wù)報(bào)告中的重要作用，財(cái)務(wù)指標(biāo)的成本分析3 成本意識(shí)的培養(yǎng)---公司經(jīng)營(yíng)組織構(gòu)架的組成、錯(cuò)誤的成本思想和成本戰(zhàn)略的構(gòu)成二 供應(yīng)鏈成本管理1 一個(gè)典型的供應(yīng)鏈構(gòu)成---成本如何在供應(yīng)鏈中表現(xiàn)2 采購(gòu)環(huán)節(jié)中的成本表現(xiàn)和控制3 牛鞭定律---造成企業(yè)庫(kù)存和供應(yīng)......

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控【特價(jià)】 上海：2026年05月11日

當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境變化多端，市場(chǎng)全球化，需求波動(dòng)和時(shí)效化都對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)更多挑戰(zhàn)和沖擊。同時(shí)，伴隨著企業(yè)間的外購(gòu)與外包，并購(gòu)與收購(gòu)等重組行為，彼此間的依賴度也達(dá)到了一個(gè)新的高度，現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)與企業(yè)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的抗衡！傳統(tǒng)的壓榨式管理戰(zhàn)略也許短期見(jiàn)效，但中長(zhǎng)期必然會(huì)給企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)帶來(lái)更多的風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建......

間接采購(gòu)MRO標(biāo)桿企業(yè)參訪走進(jìn)日立電梯 上海：2026年06月06日

制定:行動(dòng)方案發(fā)現(xiàn):間采價(jià)值厘清:間采目標(biāo)運(yùn)用:間采模板搭建:“縱橫”體系加強(qiáng):全員參與管控:間采落地適合人群總經(jīng)理等高層帶隊(duì)非生采購(gòu)部門及采購(gòu)部門財(cái)務(wù)部門設(shè)備部門、生產(chǎn)技術(shù)部門IT部門、總務(wù)部門HR部門、質(zhì)量部門等課程安排第1天:姜宏鋒老師課堂授課第2天:何月銀老師帶領(lǐng)日立電梯工廠參觀實(shí)戰(zhàn)交流......